課程描述INTRODUCTION
資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：汪含
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷
第一章 公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展
一、點(diǎn)式營銷：傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的微創(chuàng)新
（一）如何在傳統(tǒng)型的貸款產(chǎn)品中建立特色？
（二）如何獲取客戶流動中的“存款沉淀”？
（三）如何為輕資產(chǎn)型公司設(shè)計(jì)融資方案？
1、傳統(tǒng)負(fù)債產(chǎn)品的微創(chuàng)新
（1）思路：如何運(yùn)用多產(chǎn)品封閉式引導(dǎo)客戶存款
（2）案例：讓客戶資金在運(yùn)動中獲得增值
（3）案例：在貼現(xiàn)價格波動中巧用票據(jù)獲取存款
（4）案例：巧妙營銷城市拆遷補(bǔ)償金—房票模式
2、傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品的微創(chuàng)新
（1）引入擔(dān)保方放大抵押物價值——輕松貸：有存又有貸
（2）引入資金方接力合作——接力貸：分段合作，釋放規(guī)模
（3）成立過橋資金享受高收益——拉手貸：資金過橋 銀企雙贏
（4）批量開發(fā)商鋪抵押產(chǎn)品——一鋪雙貸
（5）經(jīng)營性物業(yè)長期融資——物業(yè)貸
3、輕資產(chǎn)高成長公司的信貸產(chǎn)品創(chuàng)新
（1）知識產(chǎn)權(quán)（版權(quán)）質(zhì)押貸款+流動性增強(qiáng)
（2）新型打包貸款
（3）資產(chǎn)包分層組合計(jì)劃
（4）選擇權(quán)貸款
二、垂直營銷：重點(diǎn)客戶與上市公司營銷
（一）營銷機(jī)會從何而來？
（二）如何從公開信息、報(bào)表、報(bào)表附注中發(fā)現(xiàn)信息？
（三）如何應(yīng)對此類公司的投標(biāo)式競爭策略？
六大營銷機(jī)會
案例1：根據(jù)公司重大項(xiàng)目公告營銷案例
案例2：資產(chǎn)注入帶來營銷契機(jī)
案例3：銀行撮合資產(chǎn)重組帶來企業(yè)價值重估
案例4：保理、訂單反向融資
案例5：買方信貸業(yè)務(wù)幫助客戶擴(kuò)大銷售—九陽集團(tuán)案例
案例6：降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用成功獲取企業(yè)—鹽城燃?xì)獍咐?br />
三、鏈?zhǔn)綘I銷：存貸雙收的組合策略
（一）發(fā)現(xiàn)新的營銷機(jī)會：客戶的資金流必然是鏈?zhǔn)搅鲃拥?br />
（二）發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)控手段：ERP系統(tǒng)實(shí)時把握企業(yè)動態(tài)
1、從企業(yè)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)商機(jī)
2、某大型制造企業(yè)整體開發(fā)案例
3、某超市供應(yīng)商批量開發(fā)案例
4、某小家電制造商批量開發(fā)案例
5、某商貿(mào)集團(tuán)公司鏈?zhǔn)綘I銷案例
四、表外營銷：突破規(guī)模限制圍墻
（一）在存貸比限制的情況下，如何營銷獲取客戶
（二）如何運(yùn)用表外業(yè)務(wù)工具突破信貸規(guī)模限制
（三）銀行如何轉(zhuǎn)型為資金牽線搭橋
1、通過保函和國內(nèi)信用證業(yè)務(wù)成功營銷某大型上市集團(tuán)
2、案例：引入資金設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化融資工具
3、對接理財(cái)渠道：把信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為投資
5、銀行互聯(lián)網(wǎng)金融部：新渠道打開新天地
五、結(jié)算營銷：借助交易銀行創(chuàng)新結(jié)算業(yè)務(wù)新領(lǐng)域
1、交易銀行是什么？
交易性、平臺化、輕資產(chǎn)的新金融服務(wù)？
供應(yīng)鏈與現(xiàn)金平臺的整合？
賬戶支付+場景金融+金融科技
2、 為什么交易銀行是未來的方向
3、交易銀行模式對比及優(yōu)勢
廣發(fā)銀行：圍繞現(xiàn)金管理為重心進(jìn)行組織架構(gòu)的整合
中信銀行：以供應(yīng)鏈金融為核心構(gòu)建對公業(yè)務(wù)新模式
民生銀行：以貿(mào)易金融和供應(yīng)鏈金融為核心成立交易銀行
交通銀行：將交易銀行產(chǎn)品擴(kuò)展至金融市場同業(yè)交易市場
4、國內(nèi)交易銀行發(fā)展“機(jī)遇”和“挑戰(zhàn)”
（1）智慧城市云平臺：多模塊、可落地、可復(fù)制
案例：山東省移動CBS項(xiàng)目
安徽高速石化加油繳費(fèi)新模式
（2）聯(lián)合煙草公司推廣零售商應(yīng)用聚合收款產(chǎn)品，經(jīng)營卷煙零售流量資金。
案例：河南省煙草公司新商盟網(wǎng)上跨行支付系統(tǒng)
第二章、對公客戶談判策略
1、談判三大理念
（一）、真誠求實(shí)
（二）、平等互利
（三）、求同存異
2、談判的分工與準(zhǔn)備
(一)、確定談判進(jìn)度
(二)、組織談判隊(duì)伍
(三)、營造談判氛圍
(四)、制定談判計(jì)劃
3、高效溝通談判六步曲
談判策劃
談判準(zhǔn)備
談判開局
談判磋商
談判促成
實(shí)施檢查
4、尋找對方底線策略
5、報(bào)價與議價策略
（一）、報(bào)價技巧
（二）、還價技巧
（三）、摸清低價技巧
（四）、促成交易技巧
（五）、高效的說服技巧
（六）、處理客戶價格異議的6種方法：交換法、共贏法、訴苦法、小幅遞減法、三明治法、反悔法
6、商務(wù)談判促成技巧
建立并強(qiáng)化優(yōu)勢策略
同一戰(zhàn)線策略
假設(shè)成交策略
逐步簽約策略
適度讓步策略
資源互換策略
資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/269074.html
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- 汪含