課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新
【課程簡介】
2014年,是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年,在這20年中,互聯(lián)網(wǎng)深深的改變了我們每一個(gè)人的生活,尤其是最近幾年,依托于支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具的互聯(lián)網(wǎng)金融的提出與大規(guī)模推進(jìn),對傳統(tǒng)金融業(yè)帶來了深刻的影響?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的熱潮自2013年被余額寶點(diǎn)燃以來,蓬勃發(fā)展,各種創(chuàng)新層出不窮,究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)金融?它對傳統(tǒng)金融行業(yè)有什么影響?如何助力互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?互聯(lián)網(wǎng)金融的未來在哪里?通過本次課程的分享,啟發(fā)學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)思維,發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,找到自己的需求,發(fā)現(xiàn)用戶的痛點(diǎn)。
【課程大綱】
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)概念
互聯(lián)網(wǎng)精神
互聯(lián)網(wǎng)思維
雷軍成功秘訣
互聯(lián)網(wǎng)金融政策解讀
國家政策
各*部委政策
地方政府支持政策
互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)金融概念
用戶金融需求
互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式
互聯(lián)網(wǎng)金融的四個(gè)原則
互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)金融成功的六脈神劍
互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢展望
第三方支付
第三方支付的定義
第三方支付的分類
第三方支付的特點(diǎn)
第三方支付的流程
第三方支付的主流業(yè)務(wù)模式
第三方支付公司核心價(jià)值
第三方支付布局傳統(tǒng)行業(yè)
第三方支付促進(jìn)金融行業(yè)服務(wù)變革
第三方支付推動傳統(tǒng)行業(yè)營銷變革
第三方支付公司轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
全球主流移動支付商業(yè)模式現(xiàn)狀與詳盡分析
互聯(lián)網(wǎng)銀行
互聯(lián)網(wǎng)銀行的定義
互聯(lián)網(wǎng)銀行的特點(diǎn)
案例分析:螞蟻金服和ING
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸模式起源
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸概述
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的發(fā)展歷程
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸產(chǎn)品
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的運(yùn)營模式
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸四大派系
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸模式在國際上的發(fā)展
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸去中心化思想
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸政策支持
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸涉及的法律問題
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸支付結(jié)算淺析
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)前瞻
案例:國內(nèi)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸商業(yè)模式分析(13種模式)
眾籌
眾籌概念眾籌構(gòu)成眾籌特征眾籌規(guī)則眾籌的四種形式
眾籌成功的因素
債權(quán)眾籌
股權(quán)眾籌
回報(bào)眾籌
公益眾籌
案例:國內(nèi)眾籌案例分享
互聯(lián)網(wǎng)金融的未來
Q&A
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/269111.html
已開課時(shí)間Have start time
- 牟善海
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
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- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰