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卓越管理者提升工作坊

【課程背景】
   在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界里，面對(duì)新的環(huán)境、新的趨勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，所有企業(yè)都渴望獲得成功，獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的飛速發(fā)展！而實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的基礎(chǔ)，除了核心管理團(tuán)隊(duì)敏銳的戰(zhàn)略眼光，快速捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，擁有*專業(yè)團(tuán)隊(duì)之外，還必須有一支堅(jiān)實(shí)可靠的中層管理團(tuán)隊(duì)作為中堅(jiān)力量：在實(shí)際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業(yè)的戰(zhàn)略有效“落地”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有效提升員工滿意度的關(guān)鍵因素，對(duì)工作效率和績(jī)效結(jié)果起到了重要的影響。
   因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長(zhǎng)過(guò)程中的必經(jīng)之路！
   本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā)，選取“目標(biāo)管理”、“組織資源”、“高效復(fù)盤”、“工作分配”、“績(jī)效管理”和“高效會(huì)議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”。融合大量實(shí)際工作場(chǎng)景中的常見案例，結(jié)合老師豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性答疑輔導(dǎo)，幫助學(xué)員快速掌握理論知識(shí)的同時(shí)，聯(lián)系管理工作常見問(wèn)題，加速培訓(xùn)結(jié)果的落地！

【課程收益】
了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換；
掌握系統(tǒng)化管理績(jī)效的工具和方法，包含目標(biāo)設(shè)定、管理計(jì)劃、組織資源、分配授權(quán)；
掌握管理團(tuán)隊(duì)的核心要素，建立管理與領(lǐng)導(dǎo)力的全局觀，成為優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人；

【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實(shí)際，易落地
該課程在三一集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽大眾、濰柴動(dòng)力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購(gòu)

【課程對(duì)象】公司管理層人員

【課程大綱】
第一部分：角色轉(zhuǎn)換
－從英雄型管理者向團(tuán)隊(duì)型管理者過(guò)渡
－管理者風(fēng)格自我認(rèn)知
－信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石
－管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色
第二部分：管理計(jì)劃
－SMART目標(biāo)
－從目標(biāo)到策略
－團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的6要素
－我的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
產(chǎn)出工具：團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃表
第三部分：組織資源
－時(shí)間資源組織的*原則
－幫助你成功的周計(jì)劃
－團(tuán)隊(duì)組織的高效To do －ist
產(chǎn)出工具：團(tuán)隊(duì)周工作安排表
產(chǎn)出工具：周計(jì)劃表
第四部分：高效復(fù)盤
－回顧目標(biāo)
－評(píng)估現(xiàn)狀
－分析原因
－總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)出工具：工作復(fù)盤4步法
第五部分：分配任務(wù)
－分配工作的目的
－分配工作的內(nèi)容
－如何運(yùn)用六步驟分配工作
－我的工作分配
產(chǎn)出工具：分配工作6步驟
第六部分：績(jī)效反饋
－績(jī)效反饋的BOOST原則
－如何運(yùn)用AID進(jìn)行績(jī)效反饋
－我的AID績(jī)效反饋
產(chǎn)出工具：績(jī)效反饋AID
第七部分：高效會(huì)議
－無(wú)效會(huì)議的特點(diǎn)和高效會(huì)議三階段
－開場(chǎng)三講TIP
－結(jié)束三做ACT
－中場(chǎng)鐵三角WWH
－我的181高效會(huì)議
產(chǎn)出工具：高效會(huì)議的工具表
第八部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
－什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
－高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程
－打造一只真正屬于你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

卓越管理者提升工作坊