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提升核心競爭力培訓

課程大綱：
第一講 什么是核心能力
1.核心能力的作用
2.核心能力的涵義
3.核心能力的特征
第二講 為什么要培育核心競爭力
1.提高企業(yè)市場競爭位勢
2.使企業(yè)獲得超額的收益
3.維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢
4.使企業(yè)適應環(huán)境的變化
第三講 核心能力的結構與維度
1.核心價值觀
2.組織與管理
3.知識與技能
4.軟件與硬件
第四講 企業(yè)核心競爭力產生于技術創(chuàng)新
1.技術創(chuàng)新的源泉
2.企業(yè)的技術創(chuàng)新
3.技術創(chuàng)新與創(chuàng)新資產的聯系
第五講 企業(yè)核心競爭力產生于組織創(chuàng)新
1.組織模式對企業(yè)的影響
2.再造組織形式的優(yōu)勢
第六講 企業(yè)核心競爭力產生于價值創(chuàng)新
1.價值創(chuàng)新的基本涵義
2.康柏公司的三次價值創(chuàng)新
3.聯邦捷運公司的價值創(chuàng)新
第七講 核心競爭力產生于管理和制度創(chuàng)新
1.管理創(chuàng)新
2.制度創(chuàng)新
第八講 核心競爭力與建立學習型組織
1.現代企業(yè)競爭是知識競爭
2.建立學習型組織的重要性
3.知識經濟中學習的重要性
4.建立學習型組織的方法
第九講 核心競爭力的培育方法（一）
1.如何制訂企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
2.如何實施企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
3.組建專業(yè)人才團隊
第十講 核心競爭力的培育方法（二）
1.如何建立戰(zhàn)略聯盟
2.如何參與知識聯盟
第十一講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（三）
--并購關鍵技術企業(yè)
1.企業(yè)獲取知識和能力的機制
2.并購關鍵技術企業(yè)成功案例
3.并購成功的關鍵：整合能力
第十二講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（四）
--模仿創(chuàng)新與同場競爭
1.日本企業(yè)的模仿好學精神
2.韓國企業(yè)從模仿到創(chuàng)新的技術發(fā)展模式
3.*強生公司的創(chuàng)造性模仿經驗
第十三講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一
1.誤區(qū)一 盲目多角化經營
2.誤區(qū)二 盲目低成本擴張
第十四講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二
1.誤區(qū)三 技術至上
2.誤區(qū)四 閉門造車
第十五講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（一）
1.佳能模式
2.本田模式
3.英特爾模式
4.微軟模式
第十六講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（二）
1.NEC模式
2.IBM模式
3.麥當勞模式
第十七講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（三）
1.海爾價值觀產生的源泉
2.海爾核心價值觀的層次
第十八講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（四）
1.聯想發(fā)展歷史回顧
2.發(fā)展核心能力矩陣
第十九講 企業(yè)家精神與核心競爭力
1.*4位"世紀商人"
2.韋爾奇與通用電氣
3.日本企業(yè)的核心能力
4.*企業(yè)的改革精神
5.勤奮進取精神
第二十講 企業(yè)核心競爭力的鞏固與發(fā)展
1.防止核心剛度產生
2.入世后中國企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)
3.世界優(yōu)秀企業(yè)的經驗

提升核心競爭力培訓