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企業(yè)物流管理課程

【第一單元】企業(yè)物流
-企業(yè)物流管理
-物流管理的誤區(qū)
-物流管理的核心理念
-物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？
-物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤
-一個(gè)真正的物流中心
【第二單元】建立一個(gè)真正的物流中心
-物流中心的職責(zé)
-企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心
-物流中心與銷售訂單管理
-物流中心與采購管理
-物流中心與生產(chǎn)計(jì)劃管理
-銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃“一擔(dān)挑”的核心價(jià)值
【第三單元】企業(yè)管理文化的變革
-面向物流管理的利潤觀
-非物流經(jīng)理的物流管理
-物流管理權(quán)重與高層管理權(quán)重的關(guān)系
-物流管理的核心理念是以利潤為核心的精細(xì)化管理
-成本控制的物流管理作用
-物流管理的“開源”、“節(jié)流”
-物流管理和物流中心的建立是一種新型的管理文化
【第四單元】行業(yè)物流模式評(píng)析與選擇
-不同規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評(píng)析與選擇
-不同行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評(píng)析與選擇
-典型企業(yè)物流模式對(duì)比評(píng)析與借鑒
-解讀海爾看系統(tǒng)化模式
-借鑒豐田學(xué)習(xí)可視化管理
-走進(jìn)美的感受精益過程
-再看戴爾一體化模式
-靠近安利融入網(wǎng)絡(luò)模式
-體驗(yàn)國美電子商務(wù)模式
【第五單元】從原料到賣場：物流中心職責(zé)
-管理供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，開發(fā)新的供應(yīng)商，控制采購成本。
-監(jiān)控倉庫管理，控制庫存成本。
-監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工廠訂單與產(chǎn)能。
-協(xié)調(diào)進(jìn)出口操作，與貨運(yùn)公司，海關(guān)等部門協(xié)作溝通。（如果是進(jìn)出口公司）
-管理并激勵(lì)本部門人員，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，做好本職工作。
-制定本部門各種管理流程、管理規(guī)定、規(guī)范物流服務(wù)管理；
-改善及維護(hù)項(xiàng)目的物流運(yùn)作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流成本的優(yōu)化；
-執(zhí)行公司物流政策，并管理物流資源及供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；
-管理公司物流團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、檢查本部門工作的執(zhí)行情況
-控制送貨和倉儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)；
-管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平；
-保證日常操作順暢有效；
-提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)*；
-保持實(shí)際存貨*；
-安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)；
-確保區(qū)域?qū)用嫔系膬?yōu)組合。
【第六單元】物流管理風(fēng)險(xiǎn)防范
-物流管理風(fēng)險(xiǎn)所在
-物流風(fēng)險(xiǎn)放大效應(yīng)
-物流風(fēng)險(xiǎn)管理原則和一般方法
-物流風(fēng)管評(píng)估與規(guī)避
【第七單元】物流中心的建立
-結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的物流中心定位
-結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的物流中心職責(zé)
-物流中心在產(chǎn)業(yè)鏈和組織架構(gòu)里的地位
-物流中心經(jīng)理的職業(yè)要求
-物流中心團(tuán)隊(duì)組建于管理
【第八單元】現(xiàn)場咨詢
-貴公司物流管理問題和物流中心建立相關(guān)問題的現(xiàn)場解答

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