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職業(yè)生涯成長(zhǎng)培訓(xùn)

課程受眾：儲(chǔ)備干部、基層管理、中層管理

課程背景：職場(chǎng)晉升從來(lái)都不是是一帆風(fēng)順的，和闖關(guān)游戲一樣，只有突破重重瓶頸，才能上升到新臺(tái)階。然而如果不能突破這些瓶頸，新人便只能原地踏步，淪為職場(chǎng)“透明人”。而有的些新人，懂人情、會(huì)處事，也努力，所以總是在人群中率先突破；基層管理如果不能突破瓶頸，也只能原地踏步，只能看著會(huì)帶人、會(huì)溝通的同事一路闖關(guān)升級(jí)。所以職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，就子在于你是否能突破所在瓶頸。有的人考著自己，跌跌撞撞幾十年才有了些成績(jī)，但是誰(shuí)知道實(shí)際上他們走了多少?gòu)澛?，浪費(fèi)了多少時(shí)間呢？
本課程從人際、業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)多個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景，幫助你調(diào)整心態(tài)、教策略、給方法了不不引導(dǎo)，層層解析，讓你職場(chǎng)少走彎路，成就逆襲人生。

【課程大綱】
1.模塊一 職業(yè)成長(zhǎng)篇
2.瓶頸一：工作努力卻得不到領(lǐng)導(dǎo)信任和重用？
3.妙招：三招致勝，獲得領(lǐng)導(dǎo)信任
4.瓶頸二：工作粗心導(dǎo)致常常出錯(cuò)，我該怎么辦？
5.妙招：一個(gè)方法教你少犯錯(cuò)
6.瓶頸三：當(dāng)上司不給你機(jī)會(huì)，該怎么辦
7.妙招：抓住機(jī)會(huì)必學(xué)招數(shù)
8.模塊二 團(tuán)隊(duì)管理篇
9.瓶頸四：自己下屬十老板的親戚，該怎么管理？
10.妙招：兩招助理工作和人情
11.瓶頸五：老板的親戚拿回扣，我又是他親戚的主管，我該怎辦？
12.妙招：一招教你優(yōu)雅反饋“不能說(shuō)的秘密”
13.瓶頸六：下屬不主動(dòng)匯報(bào)工作，也不及時(shí)反饋，怎么破？
14.妙招：簡(jiǎn)單4部，讓下屬主動(dòng)反饋工作
15.瓶頸七：下屬愿思考，只知道問(wèn)你，怎么辦？
16.妙招：三招教你“一針見(jiàn)血”問(wèn)到點(diǎn)子上
17.瓶頸八：下屬工作分不清楚主次，作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？
18.妙招：三招提升員工效率
19.瓶頸九：想留住優(yōu)秀員工，除了錢，你還可以用什么？
20.妙招：五種不花錢的激勵(lì)方法
21.瓶頸十：老員工叫不動(dòng)、新員工留不住，怎么辦？
22.妙招：激勵(lì)員工的兩招
23.瓶頸十一：?jiǎn)T工做錯(cuò)事，一批評(píng)就要離職，怎么辦？
24.妙招：批評(píng)前需要好想的后招
25.瓶頸十二：明明是為了員工好，為什么員工還是反感培訓(xùn)？
26.妙招：三招讓員工培訓(xùn)出效果
27.瓶頸十三：同樣的錯(cuò)誤，下屬一犯再犯，怎么辦？
28.妙招：下屬犯錯(cuò)時(shí)的三個(gè)輔導(dǎo)方法
29.瓶頸十四：什么員工能重用？什么員工不能用？
30.妙招：德與才，孰輕孰重
31.模塊三 業(yè)績(jī)突破篇
32.瓶頸十五：公司產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，我該怎么賣？
33.妙招：提升業(yè)績(jī)的三招
34.瓶頸十六：客戶很難搞定，如何挖掘更多潛在客戶？
35.妙招：深挖潛在客戶的案例分享
36.瓶頸十七：別的部門不八我的需求當(dāng)回事，該怎么辦？
37.妙招：跨部門溝通前需要做到的三點(diǎn)
38.瓶頸十八：和其他部門產(chǎn)生矛盾或爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，怎么解決？
39.妙招：掌握三個(gè)原則，輕松達(dá)成共識(shí)
40.模塊四 職業(yè)生涯篇
41.瓶頸十九：短期內(nèi)生不了職，更不可能創(chuàng)業(yè)，我該怎么辦？
42.妙招：需要重視的四個(gè)問(wèn)題
43.瓶頸二十：職業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，我該如何突破
44.妙招：三招，幫你度過(guò)職場(chǎng)瓶頸期

職業(yè)生涯成長(zhǎng)培訓(xùn)