課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：白玲
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試技術(shù)方法培訓(xùn)
引言：面試中經(jīng)常出現(xiàn)的難題：不準(zhǔn) 不快 不深
第一部分 面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn)
基本說明：
確定面試標(biāo)準(zhǔn)要圍繞著目標(biāo)抓主旋律：什么是影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效重要的行為標(biāo)準(zhǔn)，不要被一個(gè)人的突出特質(zhì)打動(dòng)。定標(biāo)準(zhǔn)是做選擇題：有很多的選項(xiàng)，你要選出重點(diǎn)而不是面面俱到。人和人之間沒有本質(zhì)差異，有的是程度差異；面試要擇優(yōu)汰劣。面試成功，不是選擇了一個(gè)有優(yōu)點(diǎn)的人，而是選擇了對于勝任崗位來講，培養(yǎng)成本小，風(fēng)險(xiǎn)低的人。很多人不是不會問，而是不會判斷，明白了標(biāo)準(zhǔn)，就有了評判力。確定標(biāo)準(zhǔn)，要不斷地探究，一個(gè)人適合，重要體現(xiàn)在哪里。
第一節(jié)：一定工作目標(biāo)重要性順序
第二節(jié)：二定工作行為的主體類型
第三節(jié)：三定主體行為的重要程度類型
第四節(jié)：四定核心競爭力等級
第五節(jié)：五定實(shí)現(xiàn)主體行為的條件
第二部分 面試技術(shù)：提問和追問
基本說明：
提問和追問要問出關(guān)鍵事件，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去問，問出程度差異，而不是根據(jù)自己的喜好去問。
問題開始不要太大，否則會把主動(dòng)權(quán)交給對方；也不要太小。讓對方有被壓迫感。盡量在一個(gè)輕松的環(huán)境中進(jìn)行面試。
面試禮貌時(shí)間是15分鐘。
要層層提問和追問，把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問透。
第六節(jié)：一問主體行為類型
第七節(jié)：二問行為程度差異
第八節(jié)：三問基礎(chǔ)能力行為等級
第九節(jié)：四問指揮能力行為等級
第十節(jié)：五問再循環(huán)能力行為等級
第三部分 面試技術(shù)：綜合評判
基本說明：
今天的人才有長有短，需要培養(yǎng)，很難找到一步到位的人才，完全合適的幾乎沒有。根據(jù)企業(yè)的用人緊急程度、培養(yǎng)方式和時(shí)間、職位層次差異、其他重要考慮因素等，來判斷接納或拒絕應(yīng)聘者?？疾斓氖浅潭炔町?，是人才的長和短；判斷的依據(jù)是成本和風(fēng)險(xiǎn)。用一句話說：企業(yè)會選擇有把握快速培養(yǎng)的人才！
課程模式：
*電視臺《*挑戰(zhàn)》節(jié)目中案例模擬與分析；麥康特別制作的面試錄音、面試案例分析；透過示范、講解、觀摩 、強(qiáng)化、練習(xí)等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式，讓學(xué)員學(xué)習(xí)并練習(xí)面試的理念、技巧和方法。
面試技術(shù)方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/270872.html
已開課時(shí)間Have start time
- 白玲