无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

管理技能理論培訓

課程背景：
中層管理者關(guān)系到企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。打造一支能打
硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層管理者的素質(zhì)問題往往也是老總們最頭
疼的。多數(shù)中層管理都是從優(yōu)秀員工骨干中成長起來的，而且往往是在基層工作很出色
的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，而對于管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并
沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力。
本課程針對中層管理者的工作特點，以職業(yè)心態(tài)和基本技能入手，解答了中層管理者
工作中的困惑，提供具有很強操作性和指導(dǎo)性的工作方法。通過案例、實戰(zhàn)模擬等生動
活潑的培訓形式，系統(tǒng)講授和演練中層管理者需要具備的基本管理技能。從理論、技能
與經(jīng)驗三個維度全方位提升他們的管理素質(zhì)。目的是在短時間內(nèi)理解、掌握實用的管理
技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為的目標，從而達成提升公司整體運
營能力、增強市場競爭力的目的。

課程目標：
1.正確認識管理的重要意義和管理的核心；
2.正確理解管理者職業(yè)化的重要作用和對組織的影響；
3.掌握管理者職業(yè)化應(yīng)秉承的五大素養(yǎng)
4.掌握管理領(lǐng)導(dǎo)風格、溝通交流和團隊教練技能，提高執(zhí)行力；
5.了解提升管理領(lǐng)導(dǎo)水平、管理素質(zhì)的途徑；
6.發(fā)揮管理的潛能，提高管理的素質(zhì)和水平。

培訓對象：企業(yè)中層管理者、預(yù)備晉升為中層的員工。

內(nèi)容大綱：
主題安排課程內(nèi)容
第一單元主題：課前熱身
認識管理分組、選組長
破冰討論：
管理者形象判斷，您認為是那種類型的管理者？
主要內(nèi)容：
什么是管理？管理的概念和定義
管理的組成部分和五要素分解
計劃
組織
執(zhí)行
監(jiān)督
協(xié)調(diào)
管理的核心：人力資源管理
管理要達到什么目的？管理的四大*目標
管理的五個理念基礎(chǔ)
管理的*理念：
每個一線管理人員和部門主管首先是人力資源經(jīng)理
二八理論
木桶理論
163法則
鲇魚效應(yīng)
內(nèi)部客戶理論等
當前部門、團隊管理面臨的管理難題和挑戰(zhàn)、如何應(yīng)對？
下屬缺乏主動性
下屬責任心不夠
下屬工作熱情不高
四類員工的管理方法：貢獻型、沖鋒型、安分守己型、萎縮型
案例討論：如何提升本部門管理的水平和質(zhì)量？
案例討論：職業(yè)與職業(yè)化，*家族企業(yè)在中國經(jīng)營管理中的

第二單元主題：困惑？
管理者五大素養(yǎng)管理者要樹立良好的職業(yè)心態(tài)
管理者要擁有強烈職業(yè)責任感
管理者要打造職業(yè)行為標竿
管理者要遵守協(xié)同職業(yè)精神
管理者要追求以事為本職業(yè)目標
了解自己——優(yōu)點、缺點及如何改變自己
案例討論：
為員工打工的老板的困惑！

第三單元德國足球隊的常勝不衰的秘密？
團隊——執(zhí)行力的基一、何為團隊？團隊與群體的區(qū)別是什么？
石二、團隊管理的7因素理論
三、優(yōu)秀團隊的特點和高效團隊的必備條件
四、卓越團隊的共同理念
五、不良團隊的種種表現(xiàn)
六、團隊管理的基本技能
七、團隊管理常見的誤區(qū)和解決方法
八、分析下屬跟隨你的原因和如何調(diào)動員工積極性的方法
案例分析：
取經(jīng)團隊的構(gòu)建歷程與核心能力建設(shè)

第四單元主題：影視案例討論：
管理就是溝通，溝誰最優(yōu)秀？為什么？
通，再溝通！
一、典型管理溝通風格的特質(zhì)
二、明確管理溝通的形式渠道和網(wǎng)絡(luò)
三、運用正確的思考性聆聽技巧
四、正確運用有效表達的關(guān)鍵
課堂游戲：
孤島余生：*逃離方案

管理技能理論培訓