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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)員工自信心與團(tuán)隊(duì)凝聚力
 
講師:黃亨煜 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:黃亨煜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

一、群體、團(tuán)隊(duì)、有效團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)
1. 群體與團(tuán)隊(duì)的差別
2. 團(tuán)隊(duì)與有效團(tuán)隊(duì)
3.有效團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)
4.人為什么要參與到團(tuán)隊(duì)中來(lái)?
5.團(tuán)隊(duì)的效用——有效的團(tuán)隊(duì)
F 練習(xí):數(shù)三角形

二、自信心的來(lái)源
什么自信?
自信是對(duì)體力或心理那一種體現(xiàn)?
F 練習(xí):

三、EQ與團(tuán)隊(duì)修煉
我們的潛能很大
是什么因素阻礙了我們?nèi)〉酶蟮某晒Γ?br /> 阻礙我們成功的五大情緒智慧要素
4、EQ與IQ之間的關(guān)系
5、團(tuán)隊(duì)EQ與團(tuán)隊(duì)合作

四、個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
1.什么是個(gè)人的目標(biāo)?什么是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?
2.目標(biāo)的吻合與背離
3.你的急需與希望
4.你覺(jué)得本企業(yè)中的急需是什么?

五、高效團(tuán)隊(duì)
F 練習(xí)題:

六、高效團(tuán)隊(duì)要素之一:清晰的目標(biāo)
1.團(tuán)隊(duì)為什么要有目標(biāo)?
2.我們企業(yè)的目標(biāo)是什么?
(由企業(yè)負(fù)責(zé)人講述本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),近期目標(biāo)與當(dāng)前的重要任務(wù),約十分鐘)
3.我們部門(mén)的目標(biāo)是什么?
(由各部門(mén)經(jīng)理講述本部門(mén)近期的主要目標(biāo)或任務(wù)。每人約5分鐘。)
4.目標(biāo)的凝聚——大的合力

七、高效團(tuán)隊(duì)要素之二:一致的承諾
1.對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾——忠誠(chéng)
2.對(duì)客戶(hù)的承諾——服務(wù)
3.對(duì)員工的承諾——守信
4.一致的承諾的基礎(chǔ):共同的文化與價(jià)值觀

八、高效團(tuán)隊(duì)要素之三:相互的信任
F 練習(xí)題:高臺(tái)后跌
1.信任度自我測(cè)試
2.如何才能使別人更加信任自己
a.誠(chéng)信為人;
b.展示能力;
c.前后一貫;
d.忠人之托
e.分享觀念
其中誠(chéng)信(正直)與能力是一個(gè)人判斷另一人是否值得信賴(lài)的兩個(gè)關(guān)鍵的要素。

九、高效團(tuán)隊(duì)要素之四:良好的溝通
1.什么叫溝通?什么叫有效的溝通?
溝通的基本模式
一般場(chǎng)合面談溝通技巧
“說(shuō)”的技巧
“聽(tīng)”的技巧
“決策”的技巧
2、工作場(chǎng)合有效溝通要點(diǎn)
“說(shuō)”
A、主動(dòng);
B、及時(shí);
C、簡(jiǎn)明扼要;
D、不怕重復(fù);
E、注意場(chǎng)合、把握時(shí)機(jī);
——惟恐自己沒(méi)有說(shuō)清楚。
“聽(tīng)”
A、集中注意力;
B、盡量耐心;
C、適當(dāng)提問(wèn);
D、重復(fù)所說(shuō);
E、聽(tīng)完后再回答;
——惟恐自己沒(méi)有聽(tīng)清楚。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)員工自信心與團(tuán)隊(duì)凝聚力

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃亨煜
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)