課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊錦
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
帶領(lǐng)團隊能力培訓
課程背景：
擁有一個超強執(zhí)行力，甚至能超出想象達成任務(wù)指標的高績效團隊是每個領(lǐng)導者的夢寐以求。然而您了解高績效團隊的打造關(guān)鍵是什么？關(guān)鍵取決于核心團隊的高效協(xié)作能力，做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起，進而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，進而創(chuàng)造奇跡？
信息時代，團隊的高效協(xié)作已成為*一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，然而在大多數(shù)企業(yè)中，團隊協(xié)作仍然讓人難以駕馭。
《核心團隊領(lǐng)導力沙盤》課程借鑒了《克服團隊協(xié)作的五種障礙》版權(quán)課程，摒棄了傳統(tǒng)教條式的灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，運用道具、角色扮演、情境演練、互動及測試一體化教學，讓參與的學員在體驗中領(lǐng)悟，在體驗中收獲，同步完成內(nèi)在思維轉(zhuǎn)換。
課程特色：
全程沙盤模擬，寓教于樂：你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導者的你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大的組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的核心成員，臨時組建團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段，都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響，而且每個選擇都受到領(lǐng)導者資源和精力的限制。
你要做出決定，采取不同選擇，*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
課程收益：
認識領(lǐng)導力和團隊合作重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領(lǐng)導者的信譽，提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
領(lǐng)導團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革；
激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
培訓對象：企業(yè)各層級管理人員
課程大綱
第一講： 概念闡述
1.“團隊建設(shè)”的意義
2．關(guān)于影響團隊建設(shè)的障礙
3．團隊建設(shè)的五項關(guān)鍵
第二講：團隊建設(shè)關(guān)鍵一：建立信任
步驟一：認知特質(zhì)
步驟二：分享經(jīng)歷
步驟三：表達欣賞
步驟四：真誠反饋
第三講：團隊建設(shè)關(guān)鍵二：掌控沖突
步驟一：理解沖突
步驟二：思維轉(zhuǎn)換
步驟三：情緒覺察
步驟四：探詢需求
第四講：團隊建設(shè)關(guān)鍵三：全心投入
步驟一：設(shè)定目標
步驟二：勇于承諾
步驟三：及時道歉
步驟四：永葆激情
第五講：團隊建設(shè)關(guān)鍵四：共擔責任
步驟一：避免抱怨
步驟二：接納批評
步驟三：積極支持
步驟四：共識決策
第六講：團隊建設(shè)關(guān)鍵五：關(guān)注結(jié)果
步驟一：結(jié)果至上
步驟二：專注重點
步驟三：組織優(yōu)先
步驟四：階段復盤
第七講：穿越抗拒，團隊帶上一條船
總結(jié)反思
行動計劃
帶領(lǐng)團隊能力培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/271443.html
