薪酬體系建設(shè)與人力成本管控
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：2743
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理薪酬體系
課程背景
于企業(yè)：掙錢是本事，分錢更是本事。企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。
于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
那么，企業(yè)如何構(gòu)建與完善薪酬管理體系，實(shí)施價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配，引導(dǎo)與激勵(lì)員工，力促價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共創(chuàng)共贏呢？
課程收益
掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。
基于企業(yè)經(jīng)營與管理，鏈接績效，設(shè)計(jì)薪酬分配策略（涉及崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等）。
掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。
針對企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。
課程對象：企業(yè)家、薪酬績效管理委員會(huì)成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）；薪酬管理方面專業(yè)人士
課程大綱
第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善
一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程
方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”
——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。
二、薪酬管理原則與策略
（一）薪酬管理原則
方法：薪酬管理的基本原則
方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)的“八大公平”
工具：薪酬管理“三支柱”
（二）薪酬管理策略
案例&方法：承載企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理策略
三、崗位梳理
工具：《企業(yè)崗位匯總表》
方法：基于員工多通道職業(yè)發(fā)展，制作各職位族的《崗位列表》。
案例&工具：與崗位價(jià)值評估相匹配的《崗位說明書》
四、崗位價(jià)值評估
方法：崗位價(jià)值評估實(shí)施流程
方法：崗位價(jià)值評估不是評估所有崗位，而是對標(biāo)桿崗位做評估。
——如何選擇與確定標(biāo)桿崗位。
工具：崗位價(jià)值評估工具（IPE，國際職位評估體系）
工具：《崗位價(jià)值評估表》
案例&工具：《崗位等級表》設(shè)計(jì)
案例&工具：基于多通道職業(yè)發(fā)展的《崗位等級表》
方法：確定員工的崗位等級
方法：崗位價(jià)值評估實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享與誤區(qū)規(guī)避
五、薪酬水平設(shè)計(jì)
（一）核定企業(yè)年度薪資總額
案例&方法：核定企業(yè)薪酬總額的多種思路與方法
案例：華為年度薪資總額的設(shè)定
方法：成功實(shí)施外部薪酬調(diào)研的關(guān)鍵操作
（二）設(shè)計(jì)《薪酬等級表》（寬帶薪酬模式，涉及中位值、級差、帶寬）
（三）確定員工薪資水平
方法：員工定薪（薪資套改）的總體原則與具體操作方法
方法：當(dāng)員工目前薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新設(shè)定的薪酬水平區(qū)間，如何調(diào)薪？
方法：當(dāng)員工目前薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新設(shè)定的薪酬水平區(qū)間，如何調(diào)薪？
方法：新招聘人員定薪（社招、應(yīng)屆大中專畢業(yè)生）
案例：萬人調(diào)資定薪項(xiàng)目的成功實(shí)施
六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
工具：全面薪酬模型
方法：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
案例&方法：不同崗位系列的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
工具：《薪酬結(jié)構(gòu)表》
第二部分 薪酬分配策略
方法：企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。
七、崗位工資
（一）關(guān)注核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
方法：莫讓固定工資成為員工的惰性之源。
案例&方法：工資標(biāo)準(zhǔn) ≠ 實(shí)發(fā)工資
——基于職責(zé)履行到位度（工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成度）核發(fā)崗位工資。
（二）嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理。
案例&方法：華為任職能力體系帶給薪資管理的啟發(fā)
——以績效為導(dǎo)向的薪資水平管控機(jī)制
方法：化解“新老員工薪資水平倒掛”問題現(xiàn)象。
方法：兼職、外派人員崗位工資水平的設(shè)定
（三）扎實(shí)年度調(diào)薪。
1、案例&方法：員工調(diào)薪的四種類型
2、年度調(diào)薪
方法：核定年度調(diào)資包
方法：年度調(diào)薪的兩種模式——企業(yè)集中調(diào)整模式與部門二次分配模式
案例&方法&工具：企業(yè)集中調(diào)整模式——基于考核結(jié)果與CR值，運(yùn)用調(diào)薪矩陣調(diào)薪。
方法：部門二次分配模式下的三種調(diào)薪方法
方法：當(dāng)年度調(diào)資包為負(fù)數(shù)時(shí)的調(diào)資策略
案例：利用年度調(diào)薪，化解薪酬頑疾（比如員工“小富即安”等問題現(xiàn)象）。
八、績效工資
（一）明晰績效工資內(nèi)涵。
方法：研發(fā)有項(xiàng)目獎(jiǎng)、營銷有提成、生產(chǎn)有計(jì)件工資，這些部門還要設(shè)置績效工資嗎？如何設(shè)置？（相對于職能類崗位僅享有績效工資的情況）
（二）強(qiáng)化績效工資差異，提升激勵(lì)力度。
案例&方法：殘忍的溫柔
——“平均分配”是對績優(yōu)員工的*傷害，是對全體員工的不負(fù)責(zé)任。
案例&方法：動(dòng)態(tài)激勵(lì)系數(shù)在績效工資核發(fā)中的應(yīng)用
（三）運(yùn)用績效工資政策，引導(dǎo)業(yè)績行為，力促績效成果。
案例&方法：如何使員工收入同團(tuán)隊(duì)業(yè)績（企業(yè)效益）掛鉤，杜絕本位主義、個(gè)人主義？
案例&方法：如何讓員工既關(guān)注結(jié)果的成功，也關(guān)注過程的到位？
案例&方法：如何引導(dǎo)銷售員工的業(yè)績行為？
案例&方法：如何使研發(fā)人員關(guān)注產(chǎn)品的市場表現(xiàn)？
案例&方法：如何使職能部門為一線部門提供更加高效的支持？
案例&方法：......
九、獎(jiǎng)金
方法：獎(jiǎng)金的來源與總額核定
方法：分配獎(jiǎng)金的原則
方法：分配獎(jiǎng)金的三種方法
案例&方法：年終獎(jiǎng)分配策略
十、在職分紅股激勵(lì)
方法：在職分紅股激勵(lì)的七大原則與八大誤區(qū)
方法：在職分紅股實(shí)操之“十一定”
案例&方法：讓人才“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的在職分紅股激勵(lì)
案例：某企業(yè)《核心員工在職分紅股激勵(lì)協(xié)議》
十一、福利
案例&方法：福利的多種形式
——騰訊的員工福利體系
方法：福利發(fā)放的變化趨勢
案例&方法：彈性福利計(jì)劃
案例&方法：讓福利成為生產(chǎn)力
——華為等多家企業(yè)如何設(shè)置員工福利項(xiàng)目。
第三部分 人力成本管控
十二、人力成本管控的核心理念與八大措施
（一） 人力成本認(rèn)知
方法：人力成本管控的必要性
方法：人力成本冰山模型
（二）人力成本管控的核心理念
（三）案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施
講師介紹
EPP李彬 老師簡介
資質(zhì)
碩士研究生
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（TWI）MTP—TTT（6單元版）
中國首期認(rèn)證講師
*美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國際職位評估師
國家績效改進(jìn)師
清華、北大、浙大、西安交大、中山大學(xué)、中科院、
亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授
國家人社部HRTP命題專家與長期講師
國家工信部特約講師
中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國醫(yī)藥行業(yè)高級經(jīng)理人論壇、海爾大學(xué)特聘講師
國家經(jīng)理人研究中心、北大縱橫、時(shí)代光華、華商基業(yè)
特聘講師
格局商學(xué)十佳實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
智聯(lián)人才發(fā)展中心明星講師
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強(qiáng)講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問
人力資源管理薪酬體系
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/272007.html
已開課時(shí)間Have start time
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