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武漢企業(yè)管理培訓

課  程  背  景
經(jīng)濟新常態(tài)正在向我們走來，經(jīng)濟增速放緩，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計和經(jīng)營韜略創(chuàng)新，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、商業(yè)模式不清、經(jīng)營韜略缺失，導致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的兩難困境。如何讓中國企業(yè)管理者把握未來發(fā)展趨勢，注重頂層設(shè)計，進行系統(tǒng)性經(jīng)營韜略規(guī)劃和創(chuàng)新，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營韜略?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型是范式的根本變革，這就必然要求對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營韜略和商業(yè)模式進行頂層設(shè)計與創(chuàng)新。
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說，領(lǐng)導變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。如何進行經(jīng)營韜略創(chuàng)新，進行頂層設(shè)計，引領(lǐng)企業(yè)進行變革是這個時代賦予企業(yè)家的重大責任與使命。
如何勇敢面對經(jīng)濟新常態(tài)？如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革與創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)新新的經(jīng)營韜略與商業(yè)模式，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀？
《企業(yè)管理層經(jīng)營韜略創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)時代的新思維、新模式、新視野和新韜略。更新觀念，創(chuàng)新思維，頂層設(shè)計，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！
課 程 宗 旨
1.洞察經(jīng)濟新常態(tài)企業(yè)頂層設(shè)計的商業(yè)邏輯
2.明辨企業(yè)經(jīng)營韜略創(chuàng)新的時代情境與大勢
3.讀懂企業(yè)頂層設(shè)計的韜略思維的真正奧秘
4.體驗企業(yè)頂層設(shè)計的商業(yè)模式的真知灼見
5.探索企業(yè)經(jīng)營韜略創(chuàng)新的新落地路徑方案
授課對象
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
授課時間
2天

課 程 大 綱：
模塊一   經(jīng)營韜略創(chuàng)新的環(huán)境分析與頂層設(shè)計
1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略機遇期
4. 經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)營韜略創(chuàng)新
5. 經(jīng)營韜略創(chuàng)新的大邏輯：經(jīng)濟新常態(tài)的9大特征
6. 經(jīng)營韜略的大方向：經(jīng)濟新常態(tài)的新商業(yè)8大注重
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 為什么企業(yè)需要經(jīng)營韜略創(chuàng)新？
9. 案例分析：諾基亞衰落的根源
10. 案例分析：蘋果崛起的秘密
11. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與經(jīng)營韜略頂層設(shè)計
12. 企業(yè)的外部：經(jīng)營韜略就是管理變化，確定外部機會
13. 企業(yè)的內(nèi)部：經(jīng)營韜略培養(yǎng)取勝的能力
14. 企業(yè)家內(nèi)心：經(jīng)營韜略找到企業(yè)取勝思想和目標
15. 經(jīng)營韜略定位方向、指導思想、經(jīng)營理念
16. 經(jīng)營韜略的資源整合與機會風險
17. 經(jīng)營韜略的系統(tǒng)規(guī)劃與目標計劃
18. 經(jīng)營韜略與企業(yè)的愿景使命
19. 經(jīng)營韜略與企業(yè)價值觀
20. 經(jīng)營韜略與企業(yè)發(fā)展目標
21. 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
22. 宏觀環(huán)境的PEST分析法
23. 案例分析：海瀾之家為什么逆勢爆發(fā)？
24. 邁克爾•波特的五力模型分析
24. 消費者新趨勢與經(jīng)營韜略設(shè)計
25. 紅海經(jīng)營韜略 VS 藍海經(jīng)營韜略
26. 藍海經(jīng)營韜略設(shè)計與分析
27. 小組討論：如何運用SWOT模型進行經(jīng)營韜略的頂層設(shè)計？

模塊二  企業(yè)經(jīng)營韜略與9大戰(zhàn)略思維
1. 小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的9大經(jīng)營韜略思維
3. 經(jīng)營韜略思維之一：用戶思維與經(jīng)營韜略
4. 為什么得屌絲者得天下？
5．案例分析：余額寶的屌絲思維
6．案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7. 經(jīng)營韜略思維之二：簡約思維與經(jīng)營韜略 
8. 為什么大道至簡？
9. 案例分析：蘋果的簡約思維
10. 經(jīng)營韜略思維之三：*思維與經(jīng)營韜略 
11. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
12. 如何提高用戶的粘性與體驗？
13. 經(jīng)營韜略思維之四：迭代思維與經(jīng)營韜略
14. 案例分析：微信的迭代思維
15. 經(jīng)營韜略思維之五：流量思維與經(jīng)營韜略 
16. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
17. 經(jīng)營韜略思維之六：社會化思維與經(jīng)營韜略
18. 案例分析：人人成為自媒體
19. 經(jīng)營韜略思維之七：大數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營韜略
20. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
21. 經(jīng)營韜略思維之八：平臺思維與經(jīng)營韜略
22. 案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
23. 經(jīng)營韜略思維之九：跨界思維與經(jīng)營韜略
24. 案例分析：雷軍和董明珠的經(jīng)營韜略到底有什么不同？

模塊三  6大商業(yè)模式的經(jīng)營韜略與實務(wù)分析
1.小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)趨勢？
2.時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3.經(jīng)營韜略創(chuàng)新模式一：020商業(yè)模式與經(jīng)營韜略創(chuàng)新
4.LBS與O2O
5.020解密與特征
6.案例分析：花樣年的020模式
7.案例分析：萬達的020模式
8.經(jīng)營韜略創(chuàng)新模式二：共享經(jīng)濟商業(yè)模式與經(jīng)營韜略創(chuàng)新
9.什么是共享經(jīng)濟模式
10.維基商業(yè)模式的特征是什么
11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴
12. 經(jīng)營韜略創(chuàng)新模式三：長尾商業(yè)模式與經(jīng)營韜略創(chuàng)新
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析：長尾模式與京東
15. 經(jīng)營韜略創(chuàng)新模式四：平臺商業(yè)模式與經(jīng)營韜略創(chuàng)新
16. 案例分析：百度的平臺商業(yè)模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平臺商業(yè)模式
18. 經(jīng)營韜略創(chuàng)新模式五：免費商業(yè)模式與經(jīng)營韜略創(chuàng)新 
19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費午餐
20. 案例分析：360的免費模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免費模式
22. 經(jīng)營韜略創(chuàng)新模式六：跨界商業(yè)模式與經(jīng)營韜略創(chuàng)新
23. 案例分析：華為的經(jīng)營韜略創(chuàng)新實務(wù)分析
24. 案例分析：GOOGLE的經(jīng)營韜略創(chuàng)新實務(wù)分析
25. 案例分析：美的的經(jīng)營韜略創(chuàng)新實務(wù)分析
26. 群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營韜略創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么？

武漢企業(yè)管理培訓