課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法課程
【課程前言】
思維模式是人們?cè)谒季S過(guò)程中形成的一種相對(duì)固定的形式,能影響人們分析與解決問(wèn)題的行為和結(jié)果。在實(shí)際工作過(guò)程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題——
思維不完整,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考
偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板
偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大……
這正是《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》這門課程即將幫你解決的問(wèn)題,課程把創(chuàng)新思維的十大工具貫穿在課程當(dāng)中,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,從而幫助學(xué)員掌握在解決問(wèn)題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。
【參加對(duì)象】
企業(yè)管理人員 儲(chǔ)備干部 企業(yè)技術(shù)部門 研發(fā)部門 銷售部門等等
【課程大綱】
第一部分:創(chuàng)新與創(chuàng)新能力
1、創(chuàng)新的含義
視頻分享---玻璃的一天
2、什么是創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練---21天訓(xùn)練法
3、創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新性格
學(xué)以致用:一份行動(dòng)建議
4、創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
第二部分:什么是創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新思維的概念及特點(diǎn)
案例分析—高鐵還可以更快嗎?
2、常用的創(chuàng)新思維方式
學(xué)員互動(dòng)—共筑“棉花糖”
3、創(chuàng)新思維產(chǎn)生的四個(gè)條件
案例:螃蟹殼是軟的
管理創(chuàng)新相似于什么創(chuàng)新
第三部分:創(chuàng)新思維訓(xùn)練
1、什么是求異思維
一個(gè)有效的創(chuàng)新思維訓(xùn)練公式
案例分析---吸塵器的原理
2、“海闊天空和九九歸一”創(chuàng)新思維訓(xùn)練
案例討論—地鐵的技術(shù)
自我訓(xùn)練—你可以寫(xiě)小說(shuō)
3、人可貌相---直覺(jué)思維訓(xùn)練
案例:自由女神翻新的生意怎么做?
直覺(jué)思維訓(xùn)練
4、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲---聯(lián)想思維訓(xùn)練
案例分析:穿越泰晤士河
聯(lián)想的類型
聯(lián)想的方法
案例:YKK
自我訓(xùn)練
5、靈感與靈感思維訓(xùn)練
案例:撲克牌通緝令
靈感思維的應(yīng)用與自我訓(xùn)練
企業(yè)管理創(chuàng)新:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
第四部分:創(chuàng)新的方法
1、創(chuàng)新的方法一:缺點(diǎn)列舉法
訓(xùn)練步驟
案例:他的頭像應(yīng)該印在哪里?
2、創(chuàng)新的方法二:奧斯本檢核表法
案例:“表”情萬(wàn)種
訓(xùn)練步驟
案例:?jiǎn)T工小創(chuàng)新,小發(fā)明集錦
3、創(chuàng)新的方法三:組合法
案例:諾貝爾獎(jiǎng)
組合法的幾種實(shí)現(xiàn)方式
訓(xùn)練步驟
案例
4、創(chuàng)新的方法四:移植法
案例:“妙筆”如何妙
移植法的幾種類型
訓(xùn)練步驟
5、創(chuàng)新的方法五:BS法與66法
BS法及其四項(xiàng)基本原則
訓(xùn)練步驟
案例:我們吃豬肉,豬吃什么?
什么是菲利普斯66法
企業(yè)管理創(chuàng)新:探索新方法、新措施
創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/272837.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙秀峰
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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