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北京戰(zhàn)略性績(jī)效管理培訓(xùn)

授課大綱
一、企業(yè)受眾：
HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；

二、課程收益：
1、使學(xué)員了解并掌握績(jī)效考核的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。
2、通過(guò)案例分析，使學(xué)員掌握常見(jiàn)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等體系考核體系的考核工具運(yùn)用。
3、使學(xué)員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。

三、授課大綱
第一部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論
一、戰(zhàn)略是什么？什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)？
1、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的原則
2、企業(yè)戰(zhàn)略的分解
3、【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖
二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架
1、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略
2、企業(yè)如何設(shè)定和分解發(fā)展戰(zhàn)略
3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施步驟
三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施
1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則
2、戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路
3、【案例】某企業(yè)3年戰(zhàn)略規(guī)劃與5年戰(zhàn)略解析
四、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任
1、決策層
2、管理層
3、實(shí)施層
五、我國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見(jiàn)問(wèn)題
1、戰(zhàn)略盲區(qū)
2、責(zé)任盲區(qū)
3、管理盲區(qū)
4、【案例】試分析某企業(yè)存在責(zé)任盲區(qū)還是管理盲區(qū)，如何解決？

第二部分 戰(zhàn)略性績(jī)效管理
一、績(jī)效與績(jī)效管理是什么？
1、績(jī)效到底是什么？
2、績(jī)效管理就是績(jī)效考核嗎？
3、【案例】某企業(yè)形式多樣的績(jī)效管理模式：述職、聆詢、質(zhì)詢、總結(jié)等。
二、企業(yè)如何建立完整的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系？
1、選人的評(píng)估
2、勝任度評(píng)估
3、崗位測(cè)評(píng)
4、績(jī)效考核
5、績(jī)效面談
6、績(jī)效改進(jìn)
7、績(jī)效管理體系評(píng)估
8、【課堂實(shí)戰(zhàn)】：分析所在企業(yè)績(jī)效管理體系的問(wèn)題并擬定改進(jìn)思路
三、績(jī)效考核工具運(yùn)用中常見(jiàn)的問(wèn)題
1、360度考評(píng)
2、BSC考評(píng)
3、360度+BSC考評(píng)
4、KPI考評(píng)
5、【案例分析】：某企業(yè)三級(jí)戰(zhàn)略分解的誤區(qū)
四、戰(zhàn)略性績(jī)效考核評(píng)估

第三部分 戰(zhàn)略性績(jī)效考核的組織與實(shí)施
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
2、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
3、戰(zhàn)略主題解釋
4、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
5、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
二、績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定
2、績(jī)效目標(biāo)的分解
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義
4、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃
（1）績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃
（2）績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃

第四部分 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
一、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)流程
1、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是良好績(jī)效的保證
2、績(jī)效溝通的方式
3、績(jī)效信息收集
4、績(jī)效問(wèn)題與原因分析
二、如何實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

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