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客戶經(jīng)理營(yíng)銷方法培訓(xùn)

【課程對(duì)象】：
網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理

【課程大綱】：
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題？每人提一個(gè)問(wèn)題，老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。
第一章、高端客戶服務(wù)流程與禮儀（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、高端客戶服務(wù)三大要素
二、銀行高端客戶服務(wù)六流程
（一）、高端客戶服務(wù)流程要求
（二）、高端客戶服務(wù)流程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三、高端客戶服務(wù)之親和力訓(xùn)練
（一）、溝通地點(diǎn)
（二）、肢體語(yǔ)言
（三）、雙方情緒
（四）、表情語(yǔ)言
（五）、贊美技巧
（六）、情緒調(diào)整
四、高端客戶服務(wù)之客戶心理滿足訓(xùn)練
（一）、語(yǔ)言技巧
（二）、行動(dòng)技巧
（三）、情感與精神層面滿足技巧
短片觀看及案例分析：某銀行2009貴賓客戶活動(dòng)不完全記錄
星辰銀行：私人銀行的服務(wù)
中行：*俱樂(lè)部
招行：貴賓登機(jī)服務(wù)
模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第二章、客戶經(jīng)理產(chǎn)品營(yíng)銷技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）
一、挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶
（一）、目標(biāo)客戶挖掘與識(shí)別
（二）、尋找銀行利基市場(chǎng)---MAN法則
短片觀看及案例分析：
工行:理財(cái)客戶挖掘與識(shí)別案例
招行：分期付款客戶挖掘與識(shí)別案例分析
浦發(fā)：小額貸款客戶挖掘與識(shí)別案例分析
模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
二、客戶需求引導(dǎo)及洽談策略
（一）、高效收集客戶需求信息的方法
（二）、高效引導(dǎo)客戶需求的方法
（三）、客戶合作心理分析
三、客戶溝通引導(dǎo)策略
（一）、*引導(dǎo)技巧
（二）、溝通引導(dǎo)的目的
（三）、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略
四、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
（一）、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
（二）、產(chǎn)品推介的三大法寶
（三）、產(chǎn)品組合呈現(xiàn)技巧
（四）、銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
2、銀行卡呈現(xiàn)技巧
3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
4、分期付款呈現(xiàn)技巧
5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
五、客戶異議處理技巧
（一）、處理異議—異議是黎明前的黑暗
（二）、追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源
（三）、分辨真假—找出核心的異議
（四）、自有主張—處理異議的原則
（五）、化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法
（六）、寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧
（七）、客戶核心異議處理技巧
1、收益：聚沙成塔
2、投入費(fèi)用：化整為零
3、PMP法—贊美法
4、三明治法
5、對(duì)比策略
6、此消彼長(zhǎng)策略
7、放大核心關(guān)鍵收益
8、舉例法
9、幽默處理法
10、詢問(wèn)法
案例練習(xí)：不喜歡用信用卡、不喜歡用電子銀行
六、促成合作策略
（一）、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略
（二）、同一戰(zhàn)線策略
（三）、假設(shè)成交策略
（四）、逐步簽約策略
（五）、適度讓步策略
（六）、資源互換策略
短片觀看及案例分析、綜合模擬演練
1、信貸業(yè)務(wù)呈現(xiàn)技巧
2、存款業(yè)務(wù)呈現(xiàn)技巧
3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
4、分期付款呈現(xiàn)技巧
5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第三章、金融解決方案設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、高端客戶對(duì)個(gè)人金融產(chǎn)品的需求分析
(一)、高端客戶的運(yùn)作難點(diǎn)分析
(二)、高端客戶對(duì)個(gè)人金融產(chǎn)品的需求分析
(三)、高端客戶決策身份分析
(四)、高端客戶各決策人員深層需求分析
二、實(shí)施高端客戶金融解決方案
(一)、客戶經(jīng)理的角色定位
(二)、金融解決方案的設(shè)計(jì)與策劃
(三)、金融解決方案的展示與呈現(xiàn)
(四)、金融解決方案的復(fù)制與推廣
(五)、實(shí)施客戶信息化管理
三、金融解決方案推廣的營(yíng)銷策略與技巧
(一)、資源整合與海量營(yíng)銷策略
(二)、高端客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷策略
(三)、戰(zhàn)略伙伴策略
(四)、突破關(guān)鍵人策略
(五)、客戶教育與引導(dǎo)策略
(六)、產(chǎn)品價(jià)值與附加價(jià)值深度引導(dǎo)策略
四、金融解決方案的工具分析
(一)、溝通工具
(二)、展示工具
(三)、客情工具
銀行高端客戶常見金融解決方案呈現(xiàn)技巧-----短片觀看及案例分析、綜合模擬演練
1.稅務(wù)規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
2.養(yǎng)老規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
3.醫(yī)療規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
4.子女教育規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
5.職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
6.規(guī)劃投資服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
7.遺產(chǎn)管理服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
8.信托銀行理財(cái)服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
9.資產(chǎn)管理服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
10.信托服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
11.個(gè)人貸款服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
12.保險(xiǎn)規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
13.家庭財(cái)產(chǎn)繼承服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
14.藝術(shù)品的收藏與拍賣服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)短片觀看及案例分析

第四章、銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）
一、建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)
（一）、如何制定工作總目標(biāo)
（二）、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
（三）、目標(biāo)分解分解的總原則
（四）、目標(biāo)管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督
（五）、目標(biāo)管理的追蹤
（六）、目標(biāo)管理的效果評(píng)估：KPI指標(biāo)評(píng)估法、結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估法、過(guò)程導(dǎo)向評(píng)估法
案例分析：銀行業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)制定共同目標(biāo)案例
模擬演練：制定學(xué)員所在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)
二、建立信任感訓(xùn)練
（一）、建立信任感的5種方式
（二）、模擬演練：建立信任感的溝通話術(shù)（銀行行業(yè)版）
三、四種性格人員相處技巧
（一）、四種性格的特點(diǎn)描述
（二）、四種性格人的錄像片斷
（三）、分析、測(cè)試：自己屬于什么性格？
（四）、與四種性格的人相處技巧
四、滿足同事的深層需求及關(guān)心支持同事技巧
（一）、馬斯洛需求層次論
（二）、冰山理論、
（三）、釣魚理論
（四）、關(guān)心支持同事的10種方式
案例分析及模擬演練：滿足同事的深層需求的話術(shù)
五、團(tuán)隊(duì)會(huì)議組織技巧
（一）、晨會(huì)召開技巧
（二）、晚例會(huì)召開技巧
（三）、表?yè)P(yáng)會(huì)召開技巧
案例分析及模擬演練：營(yíng)業(yè)廳晨會(huì)召開正反兩案例分析
模擬演練：晨會(huì)、晚例會(huì)召開技巧
將學(xué)員提出的難題進(jìn)行解答
六、團(tuán)隊(duì)沖突與化解
（一）、對(duì)沖突的認(rèn)知
（二）、解決沖突溝通技巧：三明治法則
（三）、團(tuán)隊(duì)沖突的化解策略：
1、息事寧人策略；
2、ABC法則配合策略
3、攻心為上策略；
4、利弊分析策略；
七、高效團(tuán)隊(duì)溝通的策略
一、營(yíng)造溝通氛圍
二、溝通六件寶：微笑、贊美、提問(wèn)、關(guān)心、聆聽、“三明治”
三、深入對(duì)方情境
四、高效引導(dǎo)技巧
五、三明治法則
六、高效溝通的四要訣
七、高效溝通六步曲
八、客戶經(jīng)理實(shí)用職場(chǎng)溝通技巧
1、客戶咨詢溝通禮儀與技巧
2、上下級(jí)間的溝通禮儀與技巧
3、平級(jí)間的溝通禮儀與技巧
八、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
（一）、激勵(lì)VS獎(jiǎng)勵(lì)
（二）、精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)
（三）、適合銀行的10種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
課程結(jié)束：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影

客戶經(jīng)理營(yíng)銷方法培訓(xùn)