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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
個(gè)人與組織互動(dòng)雙贏之路
 
講師:張習(xí)寧 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張習(xí)寧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工職業(yè)規(guī)劃課程

培訓(xùn)對(duì)象:
中層管理者

課程特色:
面對(duì)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)的整體實(shí)力已越來(lái)越重要,同樣,對(duì)企業(yè)中的每個(gè)隊(duì)員的要求也不再單一,怎樣能夠讓員工成為合格的企業(yè)人,怎樣讓員工發(fā)揮自己的潛力,在團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的指引下,擺正心態(tài),積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)合作。這就是這門(mén)課程的主要出發(fā)點(diǎn)。

課程大綱
態(tài)度篇
第一部分:個(gè)人成功的生命之輪---均衡發(fā)展
成功代表什么?如何才是成功(案例分享)
個(gè)人職業(yè)目標(biāo)設(shè)定與成功心態(tài)的讓成
個(gè)人成長(zhǎng)的三大階段—依賴(lài)、獨(dú)立、互賴(lài)
高效能認(rèn)識(shí)的良好習(xí)慣的養(yǎng)成
如何平衡生命之輪(人物實(shí)事)
第二部分:認(rèn)識(shí)自己----個(gè)人成功的基礎(chǔ)
個(gè)人成功的基礎(chǔ)
個(gè)人工作目的與個(gè)人追求
如何做到認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我、超越自我
個(gè)人成功良好的素養(yǎng)與習(xí)慣
個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與自我循環(huán)
個(gè)人追求的利益根源與發(fā)展的個(gè)人規(guī)劃
第三部分:認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)組織
企業(yè)組織的特殊性
企業(yè)發(fā)展的階段
企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)追求
企業(yè)的成功的基礎(chǔ)與核心要素是什么?
企業(yè)人的角色要求都有哪些?
自控力的作用—如何控制自己的情緒(如何看待個(gè)人利益與組織利益)
企業(yè)人所應(yīng)具備的八大組織觀念與五大角色
角色觀:角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換
客戶(hù)觀:人人都是我的內(nèi)部客戶(hù)
團(tuán)隊(duì)觀:一個(gè)人不可能完美,一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做到
流動(dòng)觀:對(duì)待企業(yè)問(wèn)題與沖突的正確心態(tài)
全局觀:突破本位主義
發(fā)展觀:不拘泥于現(xiàn)實(shí)看問(wèn)題
互動(dòng)觀:團(tuán)隊(duì)質(zhì)量是互相作用的結(jié)果
謙恭觀:突破盲區(qū)要靠謙恭的心態(tài)

合作觀念篇
第四部分:個(gè)人與企業(yè)關(guān)系
個(gè)人成功—個(gè)人成功的目標(biāo)、個(gè)人成功的關(guān)鍵點(diǎn)、個(gè)人成功的系統(tǒng)思考
使命與信仰在個(gè)人成功中的位置、個(gè)人系統(tǒng)與組織系統(tǒng)的關(guān)系
組織成功—組織成功的狀態(tài)、組織成功的關(guān)鍵點(diǎn),組織成功的系統(tǒng)思考
個(gè)人理念與企業(yè)理念的整合靠的是什么?
生命狀態(tài)與企業(yè)狀態(tài)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神觀念的培養(yǎng)
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
團(tuán)隊(duì)精神提煉與發(fā)展
如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
價(jià)值觀訓(xùn)練--大處統(tǒng)一,小處尊重
團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)
團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—*團(tuán)隊(duì)如何工作?
第五部分:團(tuán)隊(duì)中的分工與跨部門(mén)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)成員的八大角色
團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的障礙分析
沖突的起因與種類(lèi)
解決沖突的思路與4步法
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的化解與防范管理

技能篇
第六部分:企業(yè)人的自我管理與人際交往技巧
企業(yè)人的時(shí)間管理
時(shí)間管理的杠桿原理
企業(yè)人目標(biāo)與計(jì)劃管理
企業(yè)人的壓力與情緒調(diào)節(jié)
人際知覺(jué)與良好人際關(guān)系的10條金科玉律
如何與內(nèi)部客戶(hù)進(jìn)行合作的4大原則
第七部分:知人知心的溝通技術(shù)—溝通中的聽(tīng)、問(wèn)、表達(dá)
不同類(lèi)型的同事的溝通與相處技巧
高效率工作溝通的流程與技巧
情感賬戶(hù)與個(gè)人影響力的相互關(guān)系
如何了解溝通對(duì)方的真心話(huà)并通過(guò)提問(wèn)原則說(shuō)服對(duì)方
四種不同類(lèi)型的溝通者判斷與溝通的特點(diǎn)

員工職業(yè)規(guī)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/273791.html

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    參加課程:個(gè)人與組織互動(dòng)雙贏之路

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張習(xí)寧
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)