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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的課程

第一章：從*原理看銀行領(lǐng)導(dǎo)力的局限
一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力 
二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
三、*原理分析 四、中國(guó)銀行職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
五、中國(guó)銀行職業(yè)經(jīng)理人的先天不足

第二章：銀行領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)
一、權(quán)力的來(lái)源 
二、權(quán)力的基礎(chǔ)

第三章：銀行干部格局與視野
一、格局 
二、能容多少人、什么人
三、能容下屬不同意見(jiàn)嗎
四、能容多少委屈與屈辱
五、全球視野與在地智慧

第四章：銀行領(lǐng)導(dǎo)的使命與信念
一、使命與領(lǐng)導(dǎo)力 
二、信念與領(lǐng)導(dǎo)力

第五章：銀行領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力
一、與上司溝通 
二、與同僚溝通
三、與下屬溝通

第六章：銀行領(lǐng)導(dǎo)的變革能力
一、沒(méi)有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè) 
二、創(chuàng)新能力及變革能力

第七章：銀行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)社會(huì)資源的能力
一、協(xié)調(diào)黨、政的關(guān)系 
二、協(xié)調(diào)金融界的關(guān)系
三、協(xié)調(diào)新聞媒體的關(guān)系 
四、協(xié)調(diào)行業(yè)主管的關(guān)系

第八章：銀行領(lǐng)導(dǎo)變通與應(yīng)變能力
一、變通能力 
二、應(yīng)變能力

第九章：銀行領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的境界
一、激勵(lì)自己的能力 
二、激勵(lì)下屬的境界

第十章：銀行領(lǐng)導(dǎo)金融常識(shí)與財(cái)務(wù)解讀能力
一、銀行領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 
三、銀行領(lǐng)導(dǎo)可以漠視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嗎？

第十一章：干部自我保護(hù)的能力
一、飛龍?jiān)谔欤糊堄谢?nbsp;
二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰

第十二章：銀行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理能力
一、效率與效益的根本性區(qū)別 
二、維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
三、緊急性任務(wù)與重要性任務(wù) 
四、緊急與重要程度四種組合
五、時(shí)間——任務(wù)的四象限圖

第十三章：銀行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
一、責(zé)任心 一、不要尋找借口
二、責(zé)任到你為止

第十四章：銀行危機(jī)處理的五大原則
原則一：一定有人出面安撫媒體 
原則二：要在謠言四起之前做出回應(yīng)
原則三：真誠(chéng)關(guān)懷提供事實(shí) 
原則四：給予信心展現(xiàn)實(shí)力
原則五：否認(rèn)、傲慢為大忌

第十五章：銀行領(lǐng)導(dǎo)的情商——韌性與情緒管理
一、克服困難的韌性 
五、情緒管理與控制

第十六章：銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)新解讀
一、高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 
二、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
三、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

第十七章：銀行領(lǐng)導(dǎo)人文素養(yǎng)與人格魅力
一、人文素養(yǎng) 
二、人格魅力

第十八章：銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的技術(shù)方法
一、為什么要授權(quán) 
二、選材的標(biāo)準(zhǔn)
三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能 
四、管理者的誤區(qū)
五、模糊地帶的職責(zé) 
六、授權(quán)管理思路
七、授權(quán)管理技術(shù) 
八、授權(quán)中需要注意的問(wèn)題

第十九章：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與貴人提攜
一、尋找貴人 
二、激勵(lì)貴人
三、以退為進(jìn) 
四、要有彈性
五、爭(zhēng)取多位貴人提拔

第二十章：銀行領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 
四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第二十一章：銀行干部領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” 
二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人 
四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的課程