課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服裝行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略
課程大綱
一、認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷:經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)型——軟實(shí)力對(duì)決硬實(shí)力
1、門店經(jīng)營(yíng)——從硬實(shí)力到軟實(shí)力
案例:市場(chǎng)*之戰(zhàn)——軟實(shí)力對(duì)決
2、服務(wù)體現(xiàn)——銷售與營(yíng)銷的區(qū)別
案例:兩個(gè)老板不同的服務(wù)不同的結(jié)果
3、服務(wù)——最廉價(jià)的廣告宣傳
案例:營(yíng)銷的最高境界是創(chuàng)造客戶感動(dòng)
4、客戶導(dǎo)向的門店經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
案例:某服裝門店服務(wù)導(dǎo)向的有競(jìng)爭(zhēng)力的門店經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
二、服務(wù)營(yíng)銷的基因構(gòu)建——全員營(yíng)銷(服務(wù))意識(shí)提升及其實(shí)施
1、什么是全員營(yíng)銷?
1)全員營(yíng)銷的概念
2)全員營(yíng)銷的三個(gè)誤區(qū)
案例:迪斯尼的全員營(yíng)銷
2、如何實(shí)施全員營(yíng)銷?
1)全體員工以客戶為導(dǎo)向
2)創(chuàng)建和諧的內(nèi)部協(xié)作文化
3)強(qiáng)化全員營(yíng)銷的績(jī)效管理
4)打造全員營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力
5)打造職業(yè)化的全員營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
工具:門店員工甄選標(biāo)準(zhǔn)模板與考評(píng)表
案例:全員營(yíng)銷,吸引客戶
三、服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)葵花寶典——建立大數(shù)據(jù)庫(kù)
1、用大數(shù)據(jù)與客戶建立內(nèi)在聯(lián)接
視頻:大數(shù)據(jù),全方位認(rèn)識(shí)客戶
2、有競(jìng)爭(zhēng)力的大數(shù)據(jù)的三個(gè)層次
基本型、加強(qiáng)型、競(jìng)爭(zhēng)型
模板:某門店的三個(gè)層次的數(shù)據(jù)庫(kù)建立參考
3、大數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
工具:三個(gè)表格,決策未來(lái)
四、服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)葵花寶典——客戶需求把握
1、五種類型的客戶
2、積極聆聽——客戶的需求把握
1)聆聽的五個(gè)層次
2)聆聽的技巧
案例:聆聽,獲得客戶好感
3、有效提問(wèn)——確定客戶需求的技巧
1)提問(wèn)的三種類型
2)提問(wèn)的用詞技巧
案例:某服裝門店導(dǎo)購(gòu)員巧提問(wèn),贏客戶
五、服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)葵花寶典——銷售溝通與引導(dǎo)技巧
1、良好的銷售溝通與服務(wù)的內(nèi)在關(guān)系
1)外在與內(nèi)統(tǒng)一體
2)相得益彰促成交
案例:某服裝門店的微笑服務(wù)
2、銷售溝通的七大技巧
1)適當(dāng)贊美
2)巧于引導(dǎo)
3)案例說(shuō)服
4)幫客戶算賬
5)富蘭克林法
6)勸說(shuō)體驗(yàn)法
7)證明材料法
系列案例:溝通,創(chuàng)造銷售奇跡
案例分享:世界上最偉大的推銷員
3、四種客戶類型及其應(yīng)對(duì)
1)沖動(dòng)型客戶及其應(yīng)對(duì)
2)理智型客戶及其應(yīng)對(duì)
3)專家型客戶及其應(yīng)對(duì)
4)疑慮型客戶及其應(yīng)對(duì)
系列案例:巧妙應(yīng)對(duì)不同客戶促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
4、客戶異議及其處理技巧
1)需求異議及其處理
2)產(chǎn)品異議及其處理
3)價(jià)格異議及其處理
4)服務(wù)異議及其處理
5)促銷異議及其處理
系列案例:異議,成交的敲門磚
5、成交的時(shí)機(jī)把握及其技巧
1)成交前的行為及語(yǔ)言表現(xiàn)
2)成交的四大技巧
案例:巧措辭,促購(gòu)買
六、服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)葵花寶典——客戶管理與服務(wù)技巧
1、客戶分類管理
1)客戶分類的意義
2)客戶分類的依據(jù)
工具:客戶分類表格
2、不同的客戶不同的管理與服務(wù)
1)如何建立真正的VIP系統(tǒng)
2)VIP系統(tǒng)的核心要素及其支撐
模板:某企業(yè)不同客戶不同的服務(wù)策略
3、客戶服務(wù)的5S原則
案例:世界上*的企業(yè)——沃爾瑪?shù)南盗蟹?wù)策略
案例:海底撈的服務(wù)技巧
案例:西貝莜面村奇特服務(wù)
案例:最吸引人的零售門店——胖東來(lái)的服務(wù)政策
七、服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)葵花寶典:后服務(wù)的客情維護(hù)技巧
1、成交是下一次的開始:吸引老客戶,推介新客戶
2、成交后,如何對(duì)客戶進(jìn)行客情維護(hù)?
1)常規(guī)性的客戶維護(hù)
2)節(jié)假日的客情維護(hù)
3)記住客戶重要的日子并有所不同表示
4)為客戶提供盡可能多的附加價(jià)值
5)客情維護(hù)不可流于形式,要做好做到位
視頻:客情維護(hù),誠(chéng)心感動(dòng)
案例:某服裝門店給客戶過(guò)生日引更多客流
案例:同樣是做客情,為何效果大不同?
服裝行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/274867.html
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