《疫情下的企業(yè)市場營銷破局與業(yè)績提升之道》
講師：崔自三 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：崔自三
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)市場營銷破局
課程大綱
第一講：應對疫情的正確市場態(tài)度
一、 如何看待疫情？
1、盤點曾經(jīng)發(fā)生的疫情事件
2、從歷次疫情事件看市場機會
案例：2003年非典事件成長了哪些企業(yè)？
二、應對疫情應秉持的市場態(tài)度
1、從悲情中尋找力量
2、從消極等待到主動出擊
3、樂觀、堅強、堅韌
4、勇于付出，敢闖佳績
案例：某企業(yè)銷售經(jīng)理面對疫情的果敢心態(tài)
第二講：營銷破局：疫情下的企業(yè)經(jīng)營管理與市場營銷檢核
一、 檢核企業(yè)自身抗“病毒”狀況
1、 企業(yè)是否存在“病毒”
2、 企業(yè)“病毒”來源：外在還是內(nèi)生
3、 檢核企業(yè)戰(zhàn)略、績效、團隊、營銷、市場與客戶
案例：戰(zhàn)“疫”期，增強企業(yè)“抵抗力”
二、檢核企業(yè)市場營銷所遇瓶頸
1、疫情下，企業(yè)暴露出哪些短板？
2、檢核企業(yè)市場營銷方向，比如，是否需要聚焦
3、企業(yè)是否需要“變道”、轉(zhuǎn)型或升級
案例：某*企業(yè)疫情下的資金天花板
三、檢核團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力
1、企業(yè)自上而下能否抱團應對疫情？
2、核心團隊是否穩(wěn)定，并成為企業(yè)的“種子”？
3、疫情下，企業(yè)營銷組織架構(gòu)、績效或股權(quán)模式是否需要修正、補充或完善？
案例：某企業(yè)疫情下的薪酬調(diào)整
四、客戶團隊檢核與鍛造
1、客戶分類，分級分析
工具：客戶分類表
2、客戶忠誠度檢核
3、客戶激勵機制調(diào)整與修正
案例：疫情下，廠商攜手，共同應對
五、查核企業(yè)賬目，做好財務預算
1、企業(yè)投資項目資金占用狀況
2、企業(yè)應收賬款現(xiàn)狀
案例：某企業(yè)疫情下的賬款催收創(chuàng)奇效
第三講：疫情下的企業(yè)市場營銷突圍與業(yè)績提升
一、統(tǒng)一思想，尋找擺脫疫情困境的思路與方法
1、全民動員，統(tǒng)一思想，上下同欲
2、頭腦風暴可以采用的媒介
3、特殊時期，特殊獎勵
案例：某企業(yè)2003年非典“非常”做法
二、業(yè)績爆破導向，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理機制水平
1、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的維度
2、設(shè)計全面管理提升的市場調(diào)研問卷
3、匯總、分析與優(yōu)化、改善各項工作
案例：廣東中山某企業(yè)的客戶滿意度調(diào)研表
三、慧眼獨具，逆勢飛揚，主動拓展市場
1、客觀看待疫情市場
2、疫情市場分類
3、切入的方式與時機
案例：非典時期某企業(yè)的業(yè)績井噴之實操分享
四、業(yè)務照常做，但要換形式
1、“山不過來我過去”，轉(zhuǎn)變業(yè)務模式
2、業(yè)務開拓模式：網(wǎng)上招商、微信招商、社群招商、媒體招商……
3、從線下到線上：O2O、新零售、IP……
案例：某企業(yè)的線上營銷實務分享
五、以疫情形勢需要，適時推出爆品
1、新營銷釋義
2、新產(chǎn)品——疫情下的市場“新種子”
3、如何讓新產(chǎn)品，快速切入市場
案例：廣東某企業(yè)的疫情業(yè)績暴增
六、規(guī)范客戶服務，為業(yè)績攀升保駕護航
1、疫情下的服務方式
2、疫情下，側(cè)重哪些服務？
3、用心服務，疫情下業(yè)績增長水到渠成
案例：廣州某企業(yè)業(yè)績暴跌的教訓
七、疫情下，重視客情關(guān)系維護與升級
1、疫情下，為什么要重視客情關(guān)系？
2、客情關(guān)系維護與提升的八大方法
3、客情維護的最高境界
案例：不同的客情維護，效果為何大不同？
八、360度營銷，全天候、全方位提升市場業(yè)績
1、業(yè)務生活化，生活業(yè)務化
2、打通渠道，水到渠成
3、借力使力，業(yè)績起飛
案例：某企業(yè)疫情下鞏固與提升業(yè)績的新做法
企業(yè)市場營銷破局
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/274904.html
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- 崔自三
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