看電影·學(xué)管理-無(wú)錫講師
講師：高晨云 瀏覽次數(shù)：2687
課程描述INTRODUCTION
無(wú)錫企業(yè)管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 車間主任· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：高晨云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無(wú)錫企業(yè)管理培訓(xùn)
課程大綱
【上篇】自我管理（點(diǎn)）
第一講：角色認(rèn)知，重在定位
1、關(guān)鍵時(shí)刻一：與上級(jí)決策意見不一致時(shí)該怎么做
案例：聰明的張三經(jīng)理
視頻：《亮劍》李云龍抗命
職務(wù)代理人的4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
2、關(guān)鍵時(shí)刻二：向上級(jí)反饋工作時(shí)該怎么做
案例：李四的工作沒有完成
視頻：《杜拉拉升職記》選擇供應(yīng)商
問題解決人的4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
3、關(guān)鍵時(shí)刻三：與下屬有矛盾時(shí)該怎么做
案例：剛上任的部門經(jīng)理王五
視頻：《亮劍》李云龍與孔杰
形象代言人的4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
【中篇】下屬管理（線）
第二講：輔導(dǎo)下屬，因材施教
4、關(guān)鍵時(shí)刻四：如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)處于4個(gè)不同階段的下屬
測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析
案例：下屬黃磊的成長(zhǎng)之路（新員工，老員工，新主管，老主管）
視頻：《我不是明星》教不會(huì)的徒弟 / 《三國(guó)演義》孫劉聯(lián)姻
員工4個(gè)發(fā)展階段的特征
第三講：管理兼術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)修道 （僅2天課時(shí)講）
5、關(guān)鍵時(shí)刻五：如何對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)與教育
交流：管理是科學(xué)還是藝術(shù)
案例：下屬黃渤做錯(cuò)事了
視頻：《小兒難養(yǎng)》工作總結(jié)會(huì)/ 《大決戰(zhàn)》羅榮恒的批評(píng)
情境式批評(píng)下屬的道與術(shù)
6、關(guān)鍵時(shí)刻六：如何對(duì)下屬進(jìn)行表?yè)P(yáng)與激勵(lì)
交流：為什么要表?yè)P(yáng)和激勵(lì)下屬
案例：下屬黃曉明進(jìn)步很大
視頻：《青年醫(yī)生》班前會(huì) / 《青年醫(yī)生》曾主任與王博醫(yī)生談話
情境式表?yè)P(yáng)下屬的道與術(shù)
7、關(guān)鍵時(shí)刻七：如何對(duì)待資深但不服從管理的下屬
案例：下屬黃秋生的“反抗”
視頻：《后廚》與大廚的沖突/ 《三國(guó)演義》周瑜拜大都督
情境式人性管理的道與術(shù)
【下篇】團(tuán)隊(duì)管理（面）
第四講：教化人心，統(tǒng)一思想
8、關(guān)鍵時(shí)刻八：如何讓大家的意見快速達(dá)成一致
案例：一次失敗的會(huì)議
視頻：《原來(lái)是普京的問題》失敗的會(huì)議 / 《四渡赤水》主席的高效溝通
建立信任的5個(gè)步驟與高效溝通的4個(gè)步驟
第五講：修己安人，知行合一 （僅2天課時(shí)講）
9、關(guān)鍵時(shí)刻九：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
案例：一次失敗的目標(biāo)任務(wù)管理
視頻：《走向共和》中堂大人的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造中4種不同性格人員的管理
無(wú)錫企業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/27587.html
已開課時(shí)間Have start time
- 高晨云
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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