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勞動(dòng)用工課程

針對(duì)痛點(diǎn)
1.新的時(shí)代、新的政策、新的員工，舊的單一“正式工”用工方式越來(lái)越不適合公司運(yùn)營(yíng)
2.工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有“正式工”用工方式運(yùn)作成本高、應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的能力低下
3.機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的用工方式難以化解矛盾
4.隨著90后進(jìn)入職場(chǎng)，新的觀點(diǎn)、價(jià)值觀、做法要求新的工作方式相適應(yīng)
5.舊的用工方式較少考慮女工特殊情況。況且女員工又面臨生二胎的實(shí)際狀況。在職壓力、就業(yè)壓力、離職壓力增高
6.客戶對(duì)企業(yè)、員工對(duì)企業(yè)都缺少忠誠(chéng)度。生活壓力增加，跳槽頻繁，必須利用新的用工方式緩解這方面壓力，從機(jī)制上解決問(wèn)題。不知只靠漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金的笨辦法

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
1.感受：采取新的用工方式迫在眉睫
2.知道：新的用工方式可以釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
3.知道：用工方式必須和社會(huì)形勢(shì)、員工需求接軌
4.掌握：根據(jù)社會(huì)發(fā)展、公司狀況、員工需求進(jìn)行用工方式設(shè)計(jì)的方法

培訓(xùn)對(duì)象：
1.公司中高層管理者
2.HR部門

課程大綱：
分享與分析
1.我們看到、感覺(jué)到的社會(huì)、客戶、公司、員工變化有哪些
2.如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑
3.有沒(méi)有工作可以不在公司就可以做的
4.有沒(méi)有工作適合自由職業(yè)者做的
5.我們?yōu)槭裁匆O(shè)置崗位？為什么要設(shè)置職責(zé)

第一章 新時(shí)代 新政策 新員工 新要求 新思想
1.了解時(shí)代的變化
2.價(jià)值觀
3.物質(zhì)基礎(chǔ)
4.生活習(xí)慣
5.經(jīng)濟(jì)發(fā)展
6.行業(yè)趨勢(shì)
7.國(guó)家政策
8.城市發(fā)展
9.消費(fèi)理念
10.科技與人的關(guān)系
11.新的用工關(guān)系
12.工作與職業(yè)邊界模糊
13.工作作與雇傭分離
14.勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
15.無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
16.勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
17.勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
18.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
19.勞資摩擦性失業(yè)增多
20.工作與生活的關(guān)系
21.理解員工的變化
22.人生追求
23.對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃
24.求職心態(tài)
25.工作心態(tài)
26.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
27.對(duì)同事態(tài)度
28.對(duì)工資的要求
29.對(duì)酬勞的態(tài)度
30.對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度
31.跟隨性
32.自主性
33.自覺(jué)性
34.理性與感性
35.離職心態(tài)
36.對(duì)跳槽的態(tài)度
37.對(duì)技能的態(tài)度
38.對(duì)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
39.人才斷層
40.新的用工思想
41.案例介紹
42.稻盛和夫的阿米巴管理
43.海爾的“人單合一”
44.大批返聘的業(yè)務(wù)骨干、中層干部
45.實(shí)習(xí)生的使用
46.共用的工程師
47.不收管理費(fèi)的勞動(dòng)派遣
48.谷歌的用工管理
49.高鐵的勞動(dòng)派遣用工
50.HR外包
51.每天5%員工缺崗的護(hù)理部
52.人力資本管理思想：合作、共贏、分利
53.平臺(tái)意識(shí)
54.自組織、自管理
55.正向激勵(lì)為主
56.充分的尊重
57.有興趣的工作
58.給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)

第二章 多元化用工的內(nèi)容及其方法
1.勞動(dòng)關(guān)系
2.基于勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系——“正式工”
3.“正式工”的益處
4.“正式工”的風(fēng)險(xiǎn)
5.“正式工”的適用業(yè)態(tài)
6. “正式工”的適用崗位
7.聯(lián)合用工
8.什么是聯(lián)合用工
9.“聯(lián)合用工”的益處
10.“聯(lián)合用工”的風(fēng)險(xiǎn)
11.“聯(lián)合用工”的適用業(yè)態(tài)
12.“聯(lián)合用工”的適用崗位
13.臨時(shí)工
14.什么是臨時(shí)工
15.臨時(shí)工的待遇
16.臨時(shí)工的風(fēng)險(xiǎn)
17.“聯(lián)合用工”的適用業(yè)態(tài)
18.“聯(lián)合用工”的適用崗位
19.兼職工
20.什么是兼職工
21.兼職工與聯(lián)合用工的區(qū)別
22.兼職工的風(fēng)險(xiǎn)
23.兼職工的適用崗位
24.勞動(dòng)派遣
25.什么是勞動(dòng)派遣
26.勞動(dòng)派遣的益處
27.勞動(dòng)派遣的法律法規(guī)
28.勞動(dòng)派遣的問(wèn)題
29.國(guó)家對(duì)于勞動(dòng)派遣的態(tài)度
30.勞動(dòng)派遣的適用范圍
31.勞動(dòng)派遣的管理要點(diǎn)
32.勞務(wù)外包
33.什么是勞務(wù)外包
34.勞務(wù)外包與勞動(dòng)派遣的區(qū)別
35.勞務(wù)外包的適用工作
36.勞務(wù)外包的管理要點(diǎn)
37.返聘
38.什么是返聘
39.返聘的待遇
40.為什么要返聘
41.返聘的風(fēng)險(xiǎn)
42.返聘人員的管理要點(diǎn)
43.實(shí)習(xí)生
44.實(shí)習(xí)生的待遇
45.實(shí)習(xí)生適用的崗位
46.實(shí)習(xí)生的管理要點(diǎn)
47.員工配置
48.彈性冗余設(shè)計(jì)
49.多崗技能儲(chǔ)備
50.工作輪換（崗位輪替）
51.工作方式
52.工作柔性化
53.工作柔性化的涵義
54.工作柔性化的作用
55.工作柔性化的適用對(duì)象
56.工作柔性化對(duì)員工/合作者的素養(yǎng)要求
57.工作柔性化的適用客體
58.工作柔性化對(duì)企業(yè)文化的要求
59.工作柔性化對(duì)管理者素養(yǎng)的要求
60.工作柔性化的做法
61.什么是靈活用工
62.兼職
63.勞務(wù)合作
64.自雇傭合作
65.勞務(wù)派遣
66.短期合同
67.人力資源服務(wù)外包
68.彈性企業(yè)
69.數(shù)量彈性：人力需求數(shù)量的變化
70.職能彈性：可移動(dòng)性、適應(yīng)性、多技能型
71.工時(shí)彈性：工作與生活時(shí)間靈活性
72.薪酬彈性：薪酬結(jié)構(gòu)、水平的變動(dòng)與績(jī)效結(jié)合
73.三葉草組織
74.專業(yè)核心員工
75.外包員工
76.臨時(shí)及兼職員工
77.靈活用工的關(guān)注點(diǎn)
78.柔性管理
79.提高員工滿意度
80.緩解剛性管理的壓力
81.工作生活平衡
82.適應(yīng)內(nèi)外部變化
83.降低成本
84.增加利潤(rùn)
85.滿足企業(yè)對(duì)人才的需求
86.靈活用工的前提
87.產(chǎn)業(yè)鏈分解
88.崗位分解
89.技能分解
90.靈活用工的環(huán)境
91.政策法規(guī)層面
92.《關(guān)于加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的意見(jiàn)》
93.“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”
94.《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》
95.放開(kāi)二孩
96.延遲退休
97.營(yíng)改增
98.社保入稅
99.企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面
100.管理創(chuàng)新
101.提高競(jìng)爭(zhēng)力
102.分享經(jīng)濟(jì)
103.個(gè)人發(fā)展方面
104.關(guān)注自我成長(zhǎng)空間
105.關(guān)注個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)
106.不穩(wěn)定就業(yè)

勞動(dòng)用工課程