課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)
【課程收益】
(1)掌握銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值;
(2)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)銀行服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的方式和路徑;
(3)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的科技金融新業(yè)態(tài)、銀行發(fā)展新趨勢(shì);
(4)掌握銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行人思維和能力提出的要求、挑戰(zhàn)。
【課程大綱】
第1講:數(shù)字技術(shù)與金融科技發(fā)展
(1)傳統(tǒng)金融銀行面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
(2)互聯(lián)網(wǎng)金融VS金融科技,聯(lián)系與區(qū)別
(3)六大數(shù)字技術(shù)的特征、內(nèi)容與相互關(guān)系
(4)數(shù)字技術(shù)的商業(yè)價(jià)值,銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【案例】平安集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略分享與啟發(fā)
第2講:數(shù)字技術(shù)在銀行的應(yīng)用場(chǎng)景
(1)數(shù)字化與金融科技發(fā)展趨勢(shì)
(2)數(shù)字技術(shù)推動(dòng)銀行場(chǎng)景革命
(3)銀行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化升級(jí)
(4)銀行市場(chǎng)與客戶的數(shù)字化體驗(yàn)
【案例】中信銀行客戶的數(shù)字化交互
第3講:銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要邏輯
(1)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑商業(yè)模式
(2)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命與價(jià)值
(3)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程和步驟
(4)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策與建議
【案例】建設(shè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享
第4講:銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)維度
(1)金融產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型-產(chǎn)品創(chuàng)新
(2)管理運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理創(chuàng)新
(3)組織形態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型-組織創(chuàng)新
(4)營(yíng)銷(xiāo)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型-營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
【案例】華夏銀行新媒體數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)案例
第5講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式變革
(1)大數(shù)據(jù)長(zhǎng)尾模式與普惠金融
(2)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)?zāi)J脚c場(chǎng)景金融
(3)人機(jī)交互模式與AI智能金融
(4)*銀行數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈金融
【案例】工商銀行與招商銀行的AI應(yīng)用
第6講:銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人才的要求
(1)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維共識(shí)
(2)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
(3)數(shù)字化人才的能力評(píng)價(jià)模型
(4)數(shù)字化時(shí)代的知識(shí)革命與學(xué)習(xí)力
【案例】招商銀行的數(shù)字化人才打造模式
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/276032.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉華鵬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟