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財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練課程

課程背景：
轉(zhuǎn)型時(shí)代下，全球財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出更多元、更專業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)身為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、信息集中、資源管理的交集點(diǎn)，其作用也前所未有地凸顯出來。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員需要具備全方位的財(cái)務(wù)管理能力，組建一支高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的影響力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，維護(hù)并促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。

課程收益：
了解財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)
了解財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀方法
了解納稅管理及稅收籌劃
了解財(cái)務(wù)分析方法和工具
了解成本全過程的管控
了解全面預(yù)算管理
了解企業(yè)內(nèi)部控制
了解營(yíng)運(yùn)資金的管理
了解企業(yè)ERP的流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)

課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員等

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)管理的重要意義
一、財(cái)管管理的宏觀視角
1、 什么是財(cái)務(wù)？
2、 什么是會(huì)計(jì)？
3、 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
4、 財(cái)務(wù)的類型：核算型、管理型、戰(zhàn)略性
二、目前企業(yè)的現(xiàn)狀
1、公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)溝通不暢
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任在于財(cái)務(wù)
3、業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)指標(biāo)
4、預(yù)算執(zhí)行差異較大
5、節(jié)約成本只有“少花錢”一道途徑

第二講：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
2、企業(yè)三個(gè)活動(dòng)
3、會(huì)計(jì)核算的基本前提
4、財(cái)務(wù)管理基本點(diǎn)
5、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)三大報(bào)表

第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
1、 財(cái)務(wù)三大報(bào)表之間的關(guān)系
2、 資產(chǎn)負(fù)債表
1）報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
3）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3、 利潤(rùn)表
1）利潤(rùn)是如何形成的
2）利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
3）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
4、 現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金表三項(xiàng)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)）的內(nèi)容
2）現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系（利潤(rùn)=？現(xiàn)金，）
3）管理者如何讀懂現(xiàn)金流量表
案例分析：報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
5、案例分析：如何準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表
1）瀏覽報(bào)表，探測(cè)企業(yè)是否有重大的財(cái)務(wù)方面的問題。
2）研究企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的歷史長(zhǎng)期趨勢(shì)，以辨別有無問題
3）將企業(yè)與同業(yè)比較
4）比較企業(yè)的利潤(rùn)水平是否與其現(xiàn)金流量水平一致。

第四講：財(cái)務(wù)分析的方法和模型
一、財(cái)務(wù)分析的方法
1．財(cái)務(wù)分析的八大方法
2．企業(yè)盈利能力指標(biāo)的分析；
3．企業(yè)償債能力指標(biāo)的分析；
4．企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的分析。
5．企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)分析
6．案例分析：通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)及改善建議，使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)具體的使用方法。
二、財(cái)務(wù)分析的模型
1．*分析模型
1）*分析體系解讀
2）如何從*分析體系看企業(yè)盈利情況
3）如何從*分析體重看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4）如何從*分析體系中看企業(yè)成本控制能力
5）案例分析：*分析方法的使用
2．本量利分析
1）本量利分析解讀
2）如何通過本量利分析降低成本
3）盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
4）案例分析：如何使用本量利分析方法進(jìn)行決策分析？
3．哈佛分析框架
1）戰(zhàn)略分析
2）會(huì)計(jì)分析
3）財(cái)務(wù)分析
4）前景分析
5）案例分析：哈佛分析框架的應(yīng)用
4、 營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)速度與盈利能力分析
1）現(xiàn)金周期的計(jì)算
2）制造周期效率的計(jì)算
3）案例分析：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理
4）案例分析：供應(yīng)鏈的管理
5）營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)的價(jià)值在哪里
6）營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)的聯(lián)合效應(yīng)

第五講：企業(yè)的全面成本管理
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的全面成本
1、成本的含義
2、成本會(huì)計(jì)兩大問題：核算與管控
3、用于核算的成本：直接成本和間接成本
4、用于管控的成本：固定成本和變動(dòng)成本
5、成本的核算方法
6、成本核算流程設(shè)計(jì)案例
二、成本的全過程管理
1、研發(fā)過程的成本管理
2、采購(gòu)過程的成本管理
3、生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用及人工成本管理
4、銷售過程的成本管理
5、庫(kù)存的成本管理
6、案例詳解：生產(chǎn)成本過程的八大浪費(fèi)

第六講：全面預(yù)算管理與控制
一、全面預(yù)算管理的那些事
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、推行預(yù)算管理的困難與風(fēng)險(xiǎn)
3、真正意義上的全面預(yù)算管理
4、全面預(yù)算管理的作用
二、全面預(yù)算管理的編制及實(shí)施環(huán)節(jié)
1、搭建全面預(yù)算管理體系的框架
2、戰(zhàn)略規(guī)劃
3、制定年度運(yùn)作計(jì)劃
4、編制預(yù)算模型
5、實(shí)施預(yù)算信息化工具
6、預(yù)算編制
6.1、預(yù)算編制方案
6.2、預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議
6.3、利潤(rùn)中心的預(yù)算編制
6.4、成本中心的預(yù)算編制
6.5、費(fèi)用中心的預(yù)算編制
6.6、投資中心的預(yù)算編制
6.7、運(yùn)營(yíng)資金預(yù)算的編制
6.8、項(xiàng)目預(yù)算的編制
6.9、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
7、預(yù)算的陳述與審批
8、預(yù)算的執(zhí)行分析
9、預(yù)算的考核評(píng)價(jià) 
三、企業(yè)生命周期與預(yù)算指引
1、初創(chuàng)期的預(yù)算管理模式
2、增長(zhǎng)期的預(yù)算管理模式
3、成熟期的預(yù)算管理模式
4、衰退期的預(yù)算管理模式

第七講：納稅管理及稅收籌劃：
一、納稅管理的要點(diǎn)及策略
1、納稅管理的目標(biāo)
2、納稅管理的相關(guān)制度規(guī)范
3、納稅管理的策略
4、稅收籌劃的節(jié)稅方式
二、企業(yè)各稅種稅收籌劃攻略
1、增值稅納稅籌劃
2、企業(yè)所得稅納稅籌劃
3、個(gè)人所得稅納稅籌劃
4、其他稅種納稅籌劃
5、企業(yè)投資納稅籌劃
6、利潤(rùn)分配的納稅籌劃
三、合同控稅
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同主要條款的界定與稅收風(fēng)險(xiǎn)
2、三方協(xié)議的稅收風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別
3、不同類別的合同如何進(jìn)行稅收管控
4、其他小稅種合同如何進(jìn)行稅收管控
四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
1、稅務(wù)稽查
1.1稅務(wù)稽查范圍
1.2稅務(wù)稽查流程
1.3稅務(wù)稽查重點(diǎn)
1.4稅務(wù)稽查重常見的問題
1.5在合法的前提下應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
2、企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)及防控措施
2.1企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
2.3企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

第八講：業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范
一、全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制
1、內(nèi)控的歷史掃描及解讀
2、內(nèi)控的六種誤讀
3、內(nèi)控人員的思維陷阱
4、內(nèi)部控制的框架和設(shè)計(jì)
二、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制
1、采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
2、存貨與生產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部控制
3、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制
4、資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
5、合同管理的內(nèi)部控制
8、資金活動(dòng)的內(nèi)部控制
9、各類報(bào)銷及費(fèi)用管理的內(nèi)部控制
三、內(nèi)部控制的價(jià)值突破
1、高效實(shí)施內(nèi)控的新思維和方法
2、內(nèi)部控制的突破

第九講：信息化ERP工具
一、財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)之遠(yuǎn)景
1、全景式透視“云上的中國(guó)”
2、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
3、十四五規(guī)劃綱要對(duì)數(shù)字化中國(guó)建設(shè)的要求
4、數(shù)字化與財(cái)務(wù)融合帶來的時(shí)代變革
5、下一代財(cái)務(wù)：數(shù)字化與智能化
二、數(shù)字信息化工具——財(cái)務(wù)共享
1、財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)
2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的局限
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新挑戰(zhàn)
4、智能財(cái)務(wù)共享
5、共享中心與數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)
6. 引領(lǐng)企業(yè)全面數(shù)字化  
三、企業(yè)ERP信息化工具的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、企業(yè)ERP信息生態(tài)化建設(shè)
2、案例講解：采購(gòu)的信息化流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、案例講解：研發(fā)的信息化流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
4、案例講解：生產(chǎn)的信息化流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
5、案例講解：銷售的信息化流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
6、案例講解：庫(kù)存的信息化流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
7、案例講解：預(yù)算的信息化流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練課程