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人力資源與數(shù)據(jù)化管理

課程背景：
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交應(yīng)用和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理正扮演著越來(lái)越重要的角色，人力資源信息化進(jìn)程也在快速地進(jìn)行著迭代與創(chuàng)新。如何順應(yīng)時(shí)代的要求，以價(jià)值為導(dǎo)向，整理、分析并發(fā)掘人力資源管理中的關(guān)鍵信息并加以分析利用，從而提升人力資源管理效能，是每一位人力資源管理者面臨的問(wèn)題。本課程以實(shí)戰(zhàn)人力資源管理為基礎(chǔ)，通過(guò)分析人力資源管理中各個(gè)環(huán)節(jié)，建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話和分析人力資源管理工作，真正推動(dòng)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

課程收益：
了解人力資源數(shù)據(jù)化管理的重要性
了解數(shù)據(jù)化分析的主要方法和思路
掌握數(shù)據(jù)化在人力資源管理中運(yùn)用

課程大綱：
第一章  正確認(rèn)知人力資源管理數(shù)據(jù)化
1、何謂人力資源數(shù)據(jù)化管理？
2、數(shù)據(jù)化人力資源管理的五大作用
3、人力資源數(shù)據(jù)化分析存在的三個(gè)誤區(qū)
4、做好數(shù)據(jù)分析的正確思路與方法
5、有效開展人力資源數(shù)據(jù)化管理的關(guān)鍵條件

第二章  準(zhǔn)確收集人力資源管理數(shù)據(jù)
1、人力資源管理數(shù)據(jù)的收集方式
2、人力資源預(yù)算編制的數(shù)據(jù)如何收集
3、人力資源培訓(xùn)管理的數(shù)據(jù)如何收集
4、人力資源薪酬管理的數(shù)據(jù)如何收集
實(shí)戰(zhàn)案例分析

第三章  合理運(yùn)用人力資源管理數(shù)據(jù)化
1、數(shù)據(jù)化在人力資源預(yù)算編制中的運(yùn)用
1）人力資源預(yù)算編制要考慮哪些因素
2）如何基于年度業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)指標(biāo)做人力預(yù)算
3）如何準(zhǔn)確分析人力資源年度預(yù)算數(shù)據(jù)
實(shí)戰(zhàn)案例分析
2、數(shù)據(jù)化在人力資源培訓(xùn)管理中的運(yùn)用
1、培訓(xùn)需求調(diào)研分析中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
2、如何進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施分析，保證培訓(xùn)效果
3、培訓(xùn)效果評(píng)估跟蹤，改善培訓(xùn)方法
實(shí)戰(zhàn)案例分析
3、數(shù)據(jù)化在人力資源薪酬管理中的運(yùn)用
1、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)研分析
3、如何選擇薪酬實(shí)施戰(zhàn)略
實(shí)戰(zhàn)案例分析
4、人力資源管理數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
1、與E-HR系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
2、與ERP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
3、與CRM系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
4、與OA辦公系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)

課程總結(jié)：用數(shù)據(jù)說(shuō)話—讓人力資源管理更有價(jià)值

人力資源與數(shù)據(jù)化管理