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企業(yè)人才的選育用留

【課程背景】
    人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關(guān)鍵，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才尤為關(guān)鍵，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)乎到企業(yè)可否生存，可現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模、品牌、影響力相對(duì)不足，所以很難吸引到合適人才，甚至已有的人才因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展及管理的各種原因而流失。如何結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，通過(guò)做好人才的選育用留，保障中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中選對(duì)人、用好人并留住人，是所有中小企業(yè)人力資源管理者（簡(jiǎn)稱(chēng)HR）的共同心愿。

【課程受益】
1、明晰中小企業(yè)特點(diǎn)及HR的定位、價(jià)值；
2、熟悉中小企業(yè)在HR管理方面的要求及優(yōu)勢(shì)；
3、掌握一套中小企業(yè)人才選育用留的有效方法；
4、明確并規(guī)劃符合中小企業(yè)HR的職業(yè)發(fā)展路徑。

【課程對(duì)象】
中小企業(yè)的各級(jí)人力資源管理者、管理層人員。

【課程大綱】
一、如何定位中小企業(yè)及人力資源管理者
組織定位：如何正確看待中小企業(yè)
人才定位：中小企業(yè)人才如何定位
HR者定位：中小企業(yè)HR的角色與定位

二、如何快速選拔到合適人才
合理規(guī)避人才的選拔誤區(qū)
正確堅(jiān)持人才的選拔原則
*的人才選拔渠道有哪些

三、如何持續(xù)地培育好人才
把握培育人才的六項(xiàng)原則
做好人才培育的五種方法
靈活地運(yùn)用六種培育人才方式

四、如何從實(shí)際出發(fā)用好人才
正確樹(shù)立用人的思維意識(shí)
合理運(yùn)用人才使用的方式方法

五、如何通過(guò)規(guī)范化管理留住人才
正確看待并分析人才流動(dòng)現(xiàn)象
有效運(yùn)用文化和規(guī)范化管理方式留才

課程成果：中小企HR如何成為業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略合作伙伴

企業(yè)人才的選育用留