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如何做好人才招聘

【課程背景】
毋庸置疑，我們正處在一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字技術(shù)正在打破我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和人力資源管理，而作為人力資源管理工作*步驟的“選人”即招聘人才，一直倍受企業(yè)各級管理者、特別是人力資源管理者的重視，本課程將結(jié)合現(xiàn)有招聘人才方式，將它和數(shù)字化下招聘人才方式進(jìn)行對照，幫助我們招聘管理者在數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)換招聘人才的思維和工作模式（如下圖），同時(shí)結(jié)合五個(gè)步驟的具體做法，一步一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)且高效的人才招聘。

【課程目標(biāo)】
熟悉數(shù)字化下企業(yè)人才招聘的新特點(diǎn)、新思維
掌握數(shù)字化下企業(yè)人才招聘的新步驟、新方式
掌握數(shù)字化下人才招聘的方法、工具與技巧

【課程對象】企業(yè)各級管理者、人力資源管理者、招聘負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
第一部分  數(shù)字化下企業(yè)招聘人才的新特點(diǎn)
招聘數(shù)據(jù)案例分享
討論：招聘與面試工作難點(diǎn)以及原因
招聘面試工作的常見三大困惑
數(shù)字化下人才招聘工作的新特點(diǎn)
由“需求”調(diào)整為“供需”，強(qiáng)調(diào)預(yù)測
由“崗責(zé)”調(diào)整為“畫像”，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)
由“渠道”調(diào)整為“路徑”，強(qiáng)調(diào)多元
由“面試”調(diào)整為“識(shí)別”，強(qiáng)調(diào)匹配
由“背調(diào)”調(diào)整為“加入”，強(qiáng)調(diào)全面

第二部分  數(shù)字化下企業(yè)招聘人才的五步驟
步驟1、供需：精準(zhǔn)預(yù)測人才供需
內(nèi)部：人才供需預(yù)測
外部：人才發(fā)展趨勢
人才供需-招聘數(shù)據(jù)分析
步驟2、畫像：績優(yōu)人才預(yù)測畫像
績優(yōu)人才畫像及畫像緯度
案例：某公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位畫像
參考案例：谷歌公司的“數(shù)字畫像”
步驟3、路徑：多樣渠道分析優(yōu)化
實(shí)例：不同招聘渠道貢獻(xiàn)度分析
招聘渠道之內(nèi)部渠道建設(shè)
內(nèi)部選拔（晉升、調(diào)崗）
員工推薦（內(nèi)部員工推薦）
微信/微信群/朋友圈/專業(yè)社群組織
離職人群交流群/各類社交APP/官網(wǎng)、公眾號(hào)
招聘渠道之外部招聘平臺(tái)
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等技術(shù)將介入人才分析、人才配比
借助傳統(tǒng)主流招聘崗站流量，推廣招聘崗位信息與雇品品牌
與新型招聘新媒體合作（如微博、知乎等等）
基于線上的精準(zhǔn)化、預(yù)約化、個(gè)性化人才選拔
招聘渠道之校園招聘渠道
建立人才雷達(dá)識(shí)別系統(tǒng)
步驟4、識(shí)別：智能精準(zhǔn)匹配人才
智能匹配候選人
智能識(shí)別候選人
智能推薦候選人
案例分享：候選人行為分析識(shí)別
實(shí)例分析：招聘質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
步驟5、加入：多重維度驗(yàn)證共識(shí)
數(shù)據(jù)分享：候選人多維度驗(yàn)證信息
真實(shí)了解候選人的背景情況
真實(shí)客觀地獲取待錄用人的職業(yè)操守
通過多維度信息，可以有效驗(yàn)證候選人是否說謊

課程總結(jié)與互動(dòng)交流

如何做好人才招聘