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員工改善績效課程

【課程綱要】
一、幫助員工改善績效是直線管理者的職責(zé)所在
1.部門主管常有的人事難題
2.人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？
3.員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工
4.管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與定位
5.績效管理是一項(xiàng)額外工作 ，應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)的誤區(qū)？
6.績效管理中直線管理者的五種角色

二、正確認(rèn)識(shí)績效管理
1.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績效管理的影響
2.傳統(tǒng)文化對(duì)績效管理的影響
3.為什么推行績效管理這么困難？
4.影響個(gè)人績效的四大因素
5.不良績效管理可能給帶來的損害
6.評(píng)估者的選擇與評(píng)估誤差的防范
7.有關(guān)績效管理需要強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)
8.建立科學(xué)的績效管理文化思想觀
1.績效管理是與員工一起完成工作的過程，而不是針對(duì)員工的過程
2.績效管理不是盯著過去錯(cuò)誤的責(zé)任，而是為了解決問題，避免問題的再次發(fā)生
3.讓每個(gè)員工都成為績效改進(jìn)專家
9.消除考評(píng)中的“黑箱文化”
10.360度評(píng)估優(yōu)缺點(diǎn)
11.如何避免績效考核中的人情分現(xiàn)象
12.強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效而忽略了組織績效的影響因素

三、績效輔導(dǎo)三部曲
1.績效觀察
2.有效輔導(dǎo)
3.績效責(zé)任：管理者與員工

四、績效面談全解讀
1.績效面談是員工自我發(fā)展的重要手段
1.績效面談是形式主義嗎？
2.績效面談目的和作用
3.績效面談具體溝通什么內(nèi)容？
4.5W1H模型：績效面談?dòng)烧l來談，在什么地方談？什么時(shí)候談？需談多久？談什么？
5.績效面談對(duì)面談?wù)叩囊?br /> 6.導(dǎo)致績效面談失敗的原因有哪些？
【案例對(duì)比】失敗的績效面談和成功的績效面談
7.安排面談?dòng)?jì)劃并讓員工做好準(zhǔn)備
8.面談程序
程序一：面談準(zhǔn)備階段
程序二：面談實(shí)施階段
程序三：面談匯總階段
9.績效面談運(yùn)作要點(diǎn)
10.面談禮儀
11.績效面談原則
12..績效面談技巧
13.績效面談關(guān)鍵技能
14.績效面談策略——不同員工怎么談？
15.績效面談禁忌
16.績效面談擺數(shù)據(jù)說事實(shí)，而非針對(duì)人或習(xí)慣
17.負(fù)面的績效面談怎么做?
18.如何做好績效面談?dòng)涗洠?br /> 19.學(xué)會(huì)傾聽
20.給員工整體績效的總評(píng)
21.鼓勵(lì)支持員工實(shí)現(xiàn)接下來的工作目標(biāo)
【互動(dòng)】績效面談演練

五、如何處理員工抱怨
1.面對(duì)部屬抱怨應(yīng)有的態(tài)度
2.抱怨處理的要點(diǎn)
3.如何處理績效投訴？
4.對(duì)績效結(jié)果不認(rèn)同員工提出申訴怎么辦？

六、指責(zé)與批評(píng)注意事項(xiàng)
1.員工問題行為之糾正步驟及注意事項(xiàng)
2.鼓勵(lì)員工自我覺醒，達(dá)成共識(shí)

七、績效面談結(jié)果與反饋之應(yīng)用
1.量身訂做員工績效改進(jìn)計(jì)劃
（1）不同員工類型及其對(duì)策
（2）績效改進(jìn)計(jì)劃（某公司某員工績效問題解決策略）
2.確保績效考核公正的措施
3.建立績效考核結(jié)果投訴機(jī)制

員工改善績效課程