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管理者進(jìn)化成經(jīng)營(yíng)者

課程簡(jiǎn)介：
從專業(yè)走向管理，實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身，無(wú)論是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，還是對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造，都具有重大深遠(yuǎn)的意義。管理者首先是經(jīng)營(yíng)者，必須始終站在公司的角度，有大局觀，能突破專業(yè)和部門的限制，對(duì)問(wèn)題敏感，以現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，積極進(jìn)取，服務(wù)好內(nèi)外客戶，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。本課程就是幫助學(xué)員完成轉(zhuǎn)身，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，成為真正的經(jīng)營(yíng)管理者。

課程對(duì)象：中高層管理人員 

課程大綱：
一、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題
2、整合的視角
3、尋找價(jià)值區(qū)域
4、價(jià)值的三個(gè)維度
5、經(jīng)營(yíng)者和管理者的區(qū)別

二、結(jié)果導(dǎo)向
1、“帕金森定律”與官僚主義
2、管理的本質(zhì)
3、先有目標(biāo)，后有工作
4、團(tuán)隊(duì)工作三問(wèn)加一問(wèn)
5、多做深度工作
6、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)管理者
討論：責(zé)權(quán)利清晰一致可能嗎？
怎么讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰？

三、提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)
1、經(jīng)營(yíng)意識(shí)的根本就是責(zé)任
2、問(wèn)題意識(shí)是經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)
-“十五分鐘測(cè)試”和三類管理者
-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要
-管理的*秘訣和豐田精髓
-提升問(wèn)題的敏感性
-解決問(wèn)題的“八字法則”
3、“拙誠(chéng)精神”
-“拙誠(chéng)”勝“巧偽”
-“說(shuō)”永遠(yuǎn)代替不了“做”
-管理是“慢變量”
-建立信任和共識(shí)
-實(shí)現(xiàn)情緒共鳴
4、大局觀，THINK BIG
-三種思維誤區(qū)與對(duì)策
-“復(fù)眼思維” & “直升機(jī)思維” 
-“棋盤外思考”
-“打破盒子”
-置身事中與置身事外
-相信變化，動(dòng)態(tài)思考
5、積極進(jìn)取
-躬身入局，全力以赴
-讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰
-避免管理的兩個(gè)常見(jiàn)極端
-突破界限與避免錯(cuò)位
6、重視細(xì)節(jié)，持續(xù)改善
討論：“破窗理論”與“微觀管理”
-現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向
-每天進(jìn)步一點(diǎn)
-活用智慧改善
7、創(chuàng)新精神
討論：究竟什么限制了創(chuàng)新變革？
-危機(jī)感與變革意識(shí)
-站在未來(lái)看現(xiàn)在
-重新定義一切
-調(diào)動(dòng)氛圍，推動(dòng)變革

四、實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)造價(jià)值
討論：利潤(rùn)從哪里流失了？
1、錢的多種形式
2、盈利之道
3、管控成本之道
-正確理解“浪費(fèi)”
-成本費(fèi)用六問(wèn)
-成本管理的要?jiǎng)t
-實(shí)現(xiàn)費(fèi)用零增長(zhǎng)
4、持續(xù)增長(zhǎng)
5、經(jīng)營(yíng)管理四句真言

五、總結(jié)：卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理者

管理者進(jìn)化成經(jīng)營(yíng)者