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戰(zhàn)略規(guī)劃方法培訓(xùn)

課程背景：
經(jīng)營環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足等三方面是當(dāng)下企業(yè)必須面對的壓力。企業(yè)要想經(jīng)營成功，一定要對所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白地經(jīng)營，學(xué)會從源頭來分析并解決問題。戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃是經(jīng)營企業(yè)的起點性工作。但對很多企業(yè)來說，這項贏得競爭的基本功卻往往是弱項，使企業(yè)在起跑之前就要冒很大的風(fēng)險。
只有在輸不起的時候，我們才會真正認(rèn)真考慮如何做好業(yè)務(wù)規(guī)劃。
有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，幫助企業(yè)更好地分析環(huán)境，找出機會和威脅；幫助企業(yè)制定競爭的策略與方法；同時指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。
本課程展示了跨國和本土的成功企業(yè)是如何做規(guī)劃的，提供出一套經(jīng)過驗證的、直接可用的業(yè)務(wù)規(guī)劃流程細(xì)節(jié)，特點是直接、完整、有效。適用于企業(yè)建立戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃的完整流程，也可用于對現(xiàn)有規(guī)劃方法與流程的改善，還可以此為框架進(jìn)行集團(tuán)公司下屬某一獨立業(yè)務(wù)或區(qū)域業(yè)務(wù)的規(guī)劃。
6-Step既是闡述規(guī)劃內(nèi)容的模板，也是形成結(jié)論、管理規(guī)劃工作的流程與方法。并且因為運用模擬企業(yè)的沙盤來輔助教學(xué)，更加生動、令人體會深刻。

課程價值：
全面理解6-Step作為闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模板的各部分內(nèi)容；
掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具；
在模擬企業(yè)中驗證規(guī)劃的威力。

聽課對象：
高層管理團(tuán)隊、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營團(tuán)隊、區(qū)域經(jīng)營團(tuán)隊成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部或業(yè)務(wù)發(fā)展部人員，參與規(guī)劃的其他人員

內(nèi)容綱要：
概述：企業(yè)的困境與業(yè)務(wù)規(guī)劃的價值；
-企業(yè)戰(zhàn)略管理總述
-戰(zhàn)略規(guī)劃的困局
-六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程的框架介紹

外部環(huán)境分析
-外部環(huán)境分析的目的
-總體環(huán)境分析：要素；PEST工具及使用
-行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)各方及Porter 5 工具框架
-競爭分析：競爭分析要素與SWOT框架
-模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 

建立使命，確定目標(biāo)；
-跟蹤環(huán)境與客戶變化，建立企業(yè)存在的意義
-從使命到目標(biāo)
-當(dāng)今對戰(zhàn)略*的困惑
-模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 

分析成功的關(guān)鍵要素并制定策略；
-戰(zhàn)略的層次
-選擇策略的依據(jù)
-產(chǎn)品市場組合
-模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 

主要財務(wù)資源分配與風(fēng)險評估；
-資源分配與財務(wù)分析
-風(fēng)險管理流程與工具
-模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 

管理業(yè)務(wù)伙伴；
-識別依存關(guān)系
-產(chǎn)業(yè)鏈模型
-內(nèi)部價值鏈模型

制定首年經(jīng)營計劃；
-制定首年經(jīng)營計劃的要點
-第一年經(jīng)營計劃的操作步驟、工具
-模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 
總結(jié)與應(yīng)用計劃

戰(zhàn)略規(guī)劃方法培訓(xùn)