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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維管理創(chuàng)新
1、增強(qiáng)管理者自我管理和修煉
2、提升管理者責(zé)任意識(shí)與角色*定位
3、改善管理者傳統(tǒng)的管理溝通模式
4、熟練掌握管理灰度思維在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)用與實(shí)踐

【課程大綱】
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的全新認(rèn)知
解決問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)改變了什么，使得我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如此艱難？
何謂管理灰度？
1、管理的兩大職能（執(zhí)行、創(chuàng)新）
1)兩難的境地是管理過(guò)程中的常態(tài)
2)案例分析與應(yīng)用（小張遲到）
3)管理灰度不是一個(gè)簡(jiǎn)單的妥協(xié)，這是一種對(duì)人性的尊重。這是一種尊重人性、尊重客觀
存在的智慧管理之道。
互聯(lián)網(wǎng)的到了，使得互聯(lián)網(wǎng)思維得以集中和爆發(fā)。
2、生活?yuàn)蕵?lè)層面
1)消費(fèi)習(xí)慣層面
2)商業(yè)模式層面
3)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)人性回歸的時(shí)代
權(quán)利正傾斜
a)信息水平傳遞
b)傳統(tǒng)企業(yè)需要五個(gè)層面變革思維
管理職能層面
1)組織結(jié)構(gòu)層面
2)組織文化層面
3)盈利模式
4)營(yíng)銷層面
5)傳統(tǒng)規(guī)模型企業(yè)PK新興中小型企業(yè)（互聯(lián)）
互聯(lián)網(wǎng)是人性回歸，管理灰度是尊重人性，管理灰度與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完美結(jié)合。

第二講：卓越管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與角色定位
解決問(wèn)題：管理者責(zé)任意識(shí)薄弱，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神？不清楚自身的位置與職責(zé)？
卓越管理者的角色定位（角色認(rèn)知模型ym—001圖1）
1、角色——職責(zé)——能匹——擔(dān)當(dāng)
管理者承擔(dān)責(zé)任三原則（角色認(rèn)知模型ym—001圖2）
2、涵蓋原則
1)層次原則
2)就近原則
3)明確卓越管理者的主要職責(zé)（案例分析）
3、卓越管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型（管理者素質(zhì)模型ym—003圖3）
4、卓越管理者成長(zhǎng)的三個(gè)階段
5、打沖鋒
1)做管理
2)樹(shù)威信
3)管理灰度的四項(xiàng)基本原則
6、管理者角色常見(jiàn)的四種誤區(qū)（案例分析）
7、民意代表
1)小國(guó)之君
2)生產(chǎn)標(biāo)兵
3)自燃一卒
4)第三講：管理灰度思維在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)用和案例剖析
解決問(wèn)題：管理灰度思維如何和日常管理相結(jié)合
平庸管理者的三大內(nèi)傷：
1、心浮氣躁、借口太多
1)危機(jī)感淡薄、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)
2)缺乏責(zé)任意識(shí)
3)報(bào)銷風(fēng)波案例分析（情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練）
2、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)要求
3、熱情、專注
1)勇于挑戰(zhàn)（責(zé)任擔(dān)當(dāng)）
2)自我情緒管理
3)團(tuán)隊(duì)意識(shí)（大局）
4)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的四大問(wèn)題
動(dòng)力問(wèn)題
1)效率問(wèn)題
2)協(xié)調(diào)問(wèn)題
3)持續(xù)問(wèn)題
4)制度必須具有剛性，沒(méi)有剛性的制度，就等同于沒(méi)有制度（比沒(méi)有制度更糟）
報(bào)銷風(fēng)波案例分析（情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練）

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