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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展
 
講師:洪晟 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 人事經(jīng)理· 車間主任· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:洪晟    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)績效改進培訓(xùn)

課程對象
(1) 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,績效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員;
(2) 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理,車間主任及相關(guān)人員;
(3) 企業(yè)內(nèi)部管理顧問。

【課程目標(biāo)】
(1) 幫組學(xué)員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績效設(shè)計的流程與方法
(2) 幫組學(xué)員掌握從薪酬激勵角度,促進生產(chǎn)績效改進的激勵途徑與策略。

【課程將解決的問題】
(1) 關(guān)于生產(chǎn)人員工資總額方面。不同班組,有的班組勞動強度大、但是技能要求低,有的班組勞動強度小、但技能要求高,兩者之間工資如何合理的平衡?若平衡不好,可能導(dǎo)致招聘難、保留難!作為HR,你將如何從專業(yè)角度(內(nèi)部顧問角度)去支持生產(chǎn)部門——研究策略、設(shè)計方案?
(2) 關(guān)于生產(chǎn)人員工資結(jié)構(gòu)方面。針對具體的生產(chǎn)班組,如何去合理設(shè)計工人的工資結(jié)構(gòu)?實行計件制還是獎金制,哪種方法較好?其適用的前提條件是什么?同時如何保障方案合法合規(guī)?
(3) 關(guān)于生產(chǎn)人員績效考核方面。如何通過獎勵方案促進產(chǎn)量提升?如何通過考核管制材料消耗、減少浪費?如何通過績效目標(biāo)獎勵促進質(zhì)量提高?如何通過績效管理提升交期達成率?
(4) 關(guān)于績效獎勵方面。如何合理設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)?如何設(shè)定團隊獎金目標(biāo)?如何設(shè)定個人獎金目標(biāo)?如何確定獎勵單價?……

課程大綱
1、 生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計
1) 市場薪酬競爭力比較與分析
2) 內(nèi)部付薪公平比較與分析
3) 根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4) 根據(jù)生產(chǎn)特點選擇合適的薪酬水平
5) 根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平

2、 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1) 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵點
2) 工資合規(guī)(合法)與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
3) 保障薪酬方案合規(guī)(合法)的關(guān)鍵設(shè)計方法
4) 必備津貼項目設(shè)計
5) 中夜班津貼設(shè)計
6) 其它法定津貼設(shè)計
7) 基本工資與獎金幅度設(shè)計:計件制與獎金制
8) 輔助項目:技能工資、工齡工資設(shè)計
9) 案例介紹

3、 生產(chǎn)人員績效考核指標(biāo)設(shè)計
1) 考核指標(biāo)的選擇方法
2) 考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3) 產(chǎn)量考核的方法
a) 手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
b) 機器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
c) 流水線的產(chǎn)量考核方法
d) 產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計分方法
e) 產(chǎn)量考核扣除項處理與關(guān)聯(lián)分值計算
4) 質(zhì)量考核的方法
a) 質(zhì)量指標(biāo)門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置及其計分方法
b) 質(zhì)量考核結(jié)果的計分方法:權(quán)重加分法、單項扣分法
5) 成本考核的方法
a) 成本指標(biāo)的選擇
b) 成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
c) 成本考核結(jié)果的計分方法:權(quán)重加分法、單項扣分法
6) 成本與管理要求的方法
a) 交期的考核及其計分方法
b) 其他管理考核及其計分方法
c) 考核結(jié)果的計分方法:權(quán)重加分法、單項扣分法
7) 案例分析

4、 生產(chǎn)人員績效獎金方案設(shè)計
1) 計件單價基本設(shè)計方法
2) 特別激勵單價的設(shè)計方法
3) 生產(chǎn)獎金的基本設(shè)計方法
4) 特別激勵獎金的設(shè)計方法
5) 獎金分配:團隊獎金與個人獎金分配原則與方法
6) 案例分析

5、 生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵
1) 生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2) 生產(chǎn)人員能力要求與能力等級體系的建立方法
3) 生產(chǎn)人員能力等級與能力激勵津貼關(guān)聯(lián)方法。

生產(chǎn)績效改進培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/277414.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展

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