課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張燁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場表達(dá)思維培訓(xùn)
課程大綱：
一：職場表達(dá)的結(jié)構(gòu)性思維：想清楚才能說明白
1.溝通表達(dá)在職場的重要性
1.1高效工作的必備技能
1.2自我的塑造與展示
1.3何為好的溝通-簡單／清晰／說服力
2.100分的公文寫作
1.1開頭開門見山
1.2觀點一目了然
1.3內(nèi)容簡單清晰
1.4結(jié)構(gòu)層次分明
2.工作匯報表達(dá)的基本修煉
2.1倒三角：結(jié)論先行
2.2總分總?cè)问剑罕砻饔^點-論證觀點-重復(fù)觀點
2.3自下而上的表達(dá)
案例討論：小王的工作檢視匯報，問題出在哪里？
3.工作報告的三種表達(dá)結(jié)構(gòu)
3.1時間結(jié)構(gòu)：以時間為線索
3.2空間結(jié)構(gòu)：以空間為路標(biāo)
3.3三角結(jié)構(gòu)：以三個維度說明問題
4.如何快速提升公文寫作水平
1.15w2h分析法：案例-會議通知郵件如何寫？
1.2以讀者為中心提前構(gòu)思：讀者3Q
1.3魚骨分析法：案例-工作檢視報告
5.職場說服力和影響力從何而來
5.1運用大眾心理法則：別人都是怎樣做的
5.2巧妙對比：對比凸顯優(yōu)勢
5.3有理有據(jù)：事實／數(shù)據(jù)
案例討論：提案為什么三番五次被拒，問題出在哪里？
6.職場上即興發(fā)言的秘密
6.1一分鐘電梯演講，講什么？
6.2會議中領(lǐng)導(dǎo)突然問話：元芳，你怎么看？
6.3面對突如其來的自我介紹，如何體面完成？
場景演練：電梯表達(dá)-一分鐘的即興自我介紹
二：職場表達(dá)的高效三文治：聽／反饋／提問
1.迅速達(dá)成共識的溝通：巧妙的聽
1.1找出對方的價值觀：同步價值觀
1.2觀察對方的語言習(xí)慣：同步用詞
1.3判斷對方語言的方向：同步方向
案例討論：你的同事張三的價值觀和語言習(xí)慣，請做出一個判斷。
場景演練：三人一組，進(jìn)行聽／說／反饋的練習(xí)，找出對方語言的方向和邏輯。
2.溝通中的反饋技巧
2.1巧妙用詞是關(guān)鍵
2.2反饋起到什么作用？
2.3先認(rèn)同再建議
3.優(yōu)質(zhì)提問帶來優(yōu)質(zhì)思考
3.1.ASK:alwaysseekknowledge：豐田“五問”管理法
3.2提問改變思維模式和關(guān)注點
3.3不問“為什么”的提問技巧
場景演練：三人一組，進(jìn)行聽／說／反饋的練習(xí)，找出對方語言的方向和邏輯。
三：職場情商讓溝通效率倍增
1.人際關(guān)系決定溝通質(zhì)量
1.1愉快聊天的秘密-開啟對方的多巴胺
1.2尋找機會說“我也是”
1.3虛心請教拉近距離
2.化解職場矛盾有妙招
2.1識別他人情緒：不問為什么
2.2認(rèn)同他人情緒：不要急于否定
2.3通過對方語言邏輯找關(guān)鍵點：刪除／扭曲／一般化
案例討論：在同事李五的談話中，出現(xiàn)了哪些語言邏輯漏洞，該怎么幫助他調(diào)整？
3.用故事創(chuàng)造連接
3.1當(dāng)你試圖說服，說故事而非講道理
3.2打通聽眾的左右腦：動之以情，曉之以理
3.3故事的要素：PIC畫面感
場景演練：根據(jù)課題，運用PIC技巧成功植入你的價值觀到其他同事的腦中產(chǎn)生認(rèn)同感。
4.不同類型領(lǐng)導(dǎo)／同事的溝通策略
4.1視覺型：眼見為實
4.2聽覺型：注重反饋
4.3感覺型：親身體驗
4.4自語型：有理有據(jù)
場景演練：根據(jù)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計不同的提案方式，導(dǎo)師進(jìn)行點評。
職場表達(dá)思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/278216.html
