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戰(zhàn)略解碼工作坊課程

 

課程背景

管理大師*認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)（戰(zhàn)略），必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)決策層確定了公司目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。

戰(zhàn)略本身不是大問題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化才是*障礙。

從公司戰(zhàn)略到部門目標(biāo)，再到每個員工的行動計劃，工作職責(zé)，無不影響戰(zhàn)略落地和達(dá)成。

計劃是從我們現(xiàn)在所處的位置到達(dá)將來預(yù)期目標(biāo)之間的一座橋梁。它把我們所處的此岸，和我們要去的彼岸連接起來，以克服這一天塹。

彼岸就是戰(zhàn)略，就是目標(biāo)，也是衡量工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。只有把戰(zhàn)略目標(biāo)、策略、行動計劃一體化打通才是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

只有全體員工都  對戰(zhàn)略理解一致，并且能夠為戰(zhàn)略把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為與部門和個人職責(zé)相關(guān)的目標(biāo)和有效的行動計劃，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)才成為可能，公司才具有了真正的競爭力和執(zhí)行力。

 

戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題

公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定，但是執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大偏差，偏離董事會的期望

各部門對公司戰(zhàn)略理解不一致，各職能所采取以職能策略不能支持總目標(biāo)的實(shí)行，而且各職能目標(biāo)存在分歧和制約，無法形成合力

公司年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作、部門目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，各行其是，公司目標(biāo)落地執(zhí)行效果差。

各部門有目標(biāo)，無具體可執(zhí)行的行動計劃，導(dǎo)致目標(biāo)是目標(biāo)，工作時工作，目標(biāo)的分解和執(zhí)行效果弱。

KPI挖掘、擬定和分配不盡合理，導(dǎo)致部門之間指標(biāo)扯皮。

計劃擬定缺乏策略分析，沒有反應(yīng)關(guān)鍵步驟和資源配給，導(dǎo)致計劃缺乏執(zhí)行性。

各項工作計劃執(zhí)行過程中，員工缺乏必要的指導(dǎo)和跟進(jìn)，導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)偏差，工作停滯不前。

 

課程目標(biāo)

戰(zhàn)略澄清：精準(zhǔn)的理解公司戰(zhàn)略，到重點(diǎn)工作

戰(zhàn)略解碼：掌握戰(zhàn)略解碼步驟、方法和工具，學(xué)會制定各部門的行動策略、關(guān)鍵行動計劃

從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、到職能策略、到部門重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，確保執(zhí)行路徑清晰，可執(zhí)行；

課堂現(xiàn)場講師引導(dǎo)學(xué)員用戰(zhàn)略解碼工具，圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)行澄清和分解，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略梳理和戰(zhàn)略解碼，制訂可執(zhí)行的業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度關(guān)鍵行動計劃。

 

學(xué)員對象：中高層管理者，人數(shù)30人以內(nèi)

 

內(nèi)容綱要：

模塊一：戰(zhàn)略管理思維

1、戰(zhàn)略是什么？

2、戰(zhàn)略誤區(qū)

a) 戰(zhàn)略制定出了問題？

b) 戰(zhàn)略目標(biāo)被員工曲解了？

c) 缺乏有效執(zhí)行策略和路徑？

d) 組織能力無法支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？

3、戰(zhàn)略思維

a) 戰(zhàn)略決策：加法，還是減法

b) 明確定位：我們在哪里？要去哪里？

c) 競爭策略：如何與眾不同，出奇制勝？

d) 盈利模式：客戶粘性從哪里來，戰(zhàn)略故事如何解構(gòu)？

4、戰(zhàn)略模式案例

a) 本田戰(zhàn)略故事

b) 華為戰(zhàn)略核心競爭力

c) 小米雷軍成功模仿蘋果喬布斯了嗎？

d) 西南航空案例

e) 京東商城如何戰(zhàn)略破局

f) 美團(tuán)如何在千團(tuán)大戰(zhàn)中勝出？

 

模塊二： 戰(zhàn)略解碼，從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵行動

讓學(xué)員掌握從公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定、門和個人目標(biāo)的流程、方法與工具，推動公司年度目標(biāo)的落地，以可執(zhí)行的“關(guān)鍵行動計劃”推動公司目標(biāo)的完成。

第一步：戰(zhàn)略澄清

1、戰(zhàn)略澄清的必要性

2、初步描述戰(zhàn)略：愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)等

3、市場定位與產(chǎn)品組合

4、核心競爭力分析

5、情勢分析（SWOT）：從現(xiàn)狀去梳理戰(zhàn)略目標(biāo)

6、戰(zhàn)略目標(biāo)描述和關(guān)鍵解讀：

-愿景描述

-戰(zhàn)略目標(biāo)描述（3年）

第二步：共創(chuàng)策略

1、明確戰(zhàn)略目標(biāo)

2、典型的競爭策略

3、五種創(chuàng)新思維

4、研討執(zhí)行策略與路徑

a) 共創(chuàng)會議法

b) 戰(zhàn)略地圖分解法

c) 魚骨圖分解法

d) 標(biāo)桿對標(biāo)法

5、形成執(zhí)行策略清單

6、聚焦關(guān)鍵策略：硬仗清單

7、硬仗任務(wù)書描述

8、戰(zhàn)略績效協(xié)議和宣導(dǎo)

第三步：關(guān)鍵成果OKR

1、目標(biāo)如何衡量？

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與衡量

a) BSC平衡計分卡 

b) 魚骨圖策略分析法

3、描述部門目標(biāo) V-OKR

4、部門OKR工作會議

第四步：關(guān)鍵行動計劃OKP

1、明確目標(biāo)OKR

2、策劃：從OKR到具體行動計劃

3、關(guān)鍵步驟分析

4、風(fēng)險分析及防控措施

5、執(zhí)行力：用《待辦單》Todolist去落地

第五步：執(zhí)行跟進(jìn)

在執(zhí)行目標(biāo)和計劃的過程中，會遇到各種問題及困哪，導(dǎo)致計劃執(zhí)行偏差，目標(biāo)完成困難，作為上級需要持續(xù)跟進(jìn)和支持，幫助下屬更好的完成計劃和目標(biāo)。

1、戰(zhàn)略執(zhí)行偏離的原因是什么？

2、復(fù)盤會議：月度與季度滾動追蹤

3、定期檢查：反饋與指導(dǎo)

4、給予資源和支持

5、攻堅克難：解決問題

 

模塊三：訓(xùn)后應(yīng)用計劃

學(xué)習(xí)不是目的，改變才是真理。

1、小組分享學(xué)習(xí)收獲

2、擬定個人行動改善計劃

 

戰(zhàn)略解碼工作坊課程