課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)20大精神如何知其然更知其所以然？20大精神如何融入組織文化、戰(zhàn)略和管理體系？如何融入每個(gè)人每一天的思考和行動？如何以20大精神為引領(lǐng)激發(fā)一切可以激發(fā)的潛力、凝聚一切可以凝聚的力量？本課程采用培訓(xùn)+現(xiàn)場實(shí)操演練的方式，運(yùn)用我們歷經(jīng)20年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，通過20大精神的系統(tǒng)消化和全面落實(shí)推動個(gè)人和組織成長！
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管· 工會主席
培訓(xùn)講師：周建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
20大精神剖析與落實(shí) 實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）
----系統(tǒng)消化、全面落實(shí)，以20大精神引領(lǐng)組織成長
◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……
◆ 20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括多家央企、大型國企及400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
----學(xué)習(xí)20大精神如何知其然更知其所以然？20大精神如何融入組織文化、戰(zhàn)略和管理體系？如何融入每個(gè)人每一天的思考和行動？如何以20大精神為引領(lǐng)激發(fā)一切可以激發(fā)的潛力、凝聚一切可以凝聚的力量？本課程采用培訓(xùn)+現(xiàn)場實(shí)操演練的方式，運(yùn)用我們歷經(jīng)20年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，通過20大精神的系統(tǒng)消化和全面落實(shí)推動個(gè)人和組織成長！
【課程推出機(jī)構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部 課程咨詢電話/微信：153-2335-1800
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、黨政工團(tuán)骨干、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】
◆ 課程匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華潤、華為、騰訊、濰柴、萬科、阿里巴巴、中集等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
【訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果：】
◆ 資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)融入20大精神的企業(yè)文化核心及理念行為體系方案。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)融入20大精神的企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)方案。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，并給出完善建議。
【課程核心內(nèi)容】
第一部分 持續(xù)基因，成長基石，20大精神的意義、內(nèi)涵與落實(shí)框架：20大精神的時(shí)代背景的是什么？核心內(nèi)涵和邏輯是什么？落實(shí)20大精神的根本路徑在哪里？……
◆ 百年未有之大變局，20大精神的背景和意義
◆ 傳統(tǒng)與夢想，20大精神核心內(nèi)涵與邏輯框架
◆ 20大精神使命愿景與核心價(jià)值觀體系剖析
◆ 20大精神理念體系與行為體系剖析
◆ 20大精神的四層到位：精神如何從虛到實(shí)？從理念到成長？
◆ 20大精神落實(shí)方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
● 案例分享：華為成為世界第一的核心競爭力從何而來？
● 案例分享：中國在市場經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先世界的價(jià)值基礎(chǔ)……
第二部分 誠意正心，循序漸進(jìn)，20大精神管理踐行的思路與方法：20大精神如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將20大精神轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？
◆ 20大精神管理踐行思路與框架
◆ 知行合一—20大精神措施化流程與方法
◆ 各盡本分--20大精神職責(zé)化方法與實(shí)操
◆ 正己化人--20大精神培訓(xùn)化方法與實(shí)操
◆ 快馬加鞭--20大精神激勵(lì)化方法與實(shí)操
◆ 提綱挈領(lǐng)--20大精神機(jī)制化流程與方法
● 案例分享：騰訊8年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的價(jià)值基因……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)20大精神管理踐行體系梳理
第三部分 耳濡目染，心領(lǐng)神會，20大精神傳播宣貫的思路與方法：如何運(yùn)用20大精神影響員工及公司中高層？如何將20大精神轉(zhuǎn)化為員工的下意識行動？……
◆ 20大精神傳播宣貫思路與框架
◆ 口誦心惟--20大精神口號化方法與實(shí)操
◆ 溫故知新--20大精神故事化方法與實(shí)操
◆ 推心置腹--20大精神溝通化方法與實(shí)操
◆ 名正言順--20大精神廣告化方法與實(shí)操
◆ 水滴石穿--20大精神重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴企業(yè)文化影響政府高層？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)20大精神傳播宣貫體系梳理
第四部分 春風(fēng)化雨，落地生根，20大精神融合落實(shí)的思路與方法：如何讓20大精神融入員工身心？如何讓文化行動長期堅(jiān)持？如何形成團(tuán)隊(duì)信仰？……
◆ 20大精神融合落實(shí)思路與框架
◆ 順?biāo)兄?-20大精神氛圍化方法與實(shí)操
◆ 百煉成鋼--20大精神活動化方法與實(shí)操
◆ 怡情養(yǎng)性--20大精神文藝化方法與實(shí)操
◆ 心安理得--20大精神感覺化方法與實(shí)操
◆ 心甘情愿--20大精神感情化方法與實(shí)操
● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰和工匠精神？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)20大精神融合落實(shí)體系梳理
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【主講老師】 周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括多家央企、大型國企及400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】
◆ 華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/279808.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周建