課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
負(fù)責(zé)人崗位能力提升
課程背景
建設(shè)工程項目總工是一個項目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，也是聯(lián)系施工現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)系統(tǒng)的橋梁和紐帶，是項目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協(xié)調(diào)集成的重要作用。在建設(shè)工程項目信息化、智能化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢下，優(yōu)秀的項目總工應(yīng)該具備專業(yè)集成能力、技術(shù)管理能力、科技開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人才培養(yǎng)能力（技術(shù)團隊建設(shè)），總結(jié)提高能力。
作為項目總工，您在技術(shù)質(zhì)量管理工作中，是否存在——
一、技術(shù)方案和現(xiàn)場施工是“兩層皮”，管理現(xiàn)場特別累？
二、如何綜合協(xié)調(diào)各種因素編制科學(xué)的施工進度計劃？
三、如何做好施工組織設(shè)計交底及現(xiàn)場落實？
四、施工平面布置圖一直反復(fù)修改，不能定稿？
五、圖紙會審的重點是什么及如何組織圖紙會審？
為提高企業(yè)項目總工理論技術(shù)水平、專業(yè)技能和管理能力，完善知識結(jié)構(gòu)，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，提升項目總工的綜合能力，進而提高工程項目質(zhì)量與安全水平，增強企業(yè)市場的核心競爭力，幫助學(xué)員掌握項目總工四項必備技能。
【培訓(xùn)對象】總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員等。
【課程大綱】
前言
第一部分 項目進度計劃編制專項實戰(zhàn)
一、項目進度計劃管理
二、什么是施工進度控制
三、編制施工進度計劃的作用
四、編制單位工程施工總進度計劃
五、編制季度、月、周進度計劃以及案例解析
【依據(jù)企業(yè)項目實際 交流互動 答疑解惑】
第二部分 技術(shù)交底編制實戰(zhàn)
一、技術(shù)交底的作用與分類
二、技術(shù)交底編制要求及內(nèi)容
三、技術(shù)交底編制重點
四、技術(shù)交底管理程序
五、注意事項與風(fēng)險防范
【依據(jù)企業(yè)項目實際 交流互動 答疑解惑】
第三部分 施工平面圖布置
一、施工總平面布置圖及設(shè)計原則
二、施工總平面圖布置的依據(jù)、內(nèi)容和設(shè)計步驟
三、單位工程施工平面圖設(shè)計步驟
四、大型臨時設(shè)施的計算和布置
五、施工平面圖實例解析
【依據(jù)企業(yè)項目實際 交流互動 答疑解惑】
第四部分 圖紙會審專項講座
一、圖紙會審流程
二、圖紙會審要點
三、圖紙會審技巧?
四、圖紙會審注意事項
五、典型內(nèi)容分析
六、實際會審資料賞析?
七、標(biāo)前、標(biāo)后建筑電氣和各專業(yè)工程圖紙會審
【依據(jù)企業(yè)項目實際 交流互動 答疑解惑】
負(fù)責(zé)人崗位能力提升
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/279809.html
