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1. 解析企業(yè)的生命周期；
2. 闡述企業(yè)衰落的五大病癥；
3. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？
 戰(zhàn)術的“勤奮”掩蓋不了戰(zhàn)略的“懶惰”；
 危機意識與預測能力共存；
4. 什么是戰(zhàn)略思維？
 在你擁有優(yōu)勢的時候，設想這一優(yōu)勢失效后，如何才能持續(xù)目前與未來的優(yōu)勢；
 吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
 刺猬式思維：始終堅持單一目標，死守固定原則；
 狐貍式思維：隨時靈活地調(diào)整目標和策略；
5. 關于企業(yè)的戰(zhàn)略性思考：
 核心業(yè)務、增長業(yè)務和種子業(yè)務；
 第二曲線；
6. 企業(yè)文化：資源會枯竭，唯有文化生生不息；
 案例：華為的核心價值觀；
 *的企業(yè)靠文化、二流的企業(yè)靠制度、三流的企業(yè)靠人才；
7. 戰(zhàn)略與文化：企業(yè)愿景、使命和價值觀；
 靠什么指導我們的思想？
 靠什么凝聚人心？
 靠什么持續(xù)增長？
案例：阿里的新六脈神劍；
8. 我們的核心競爭力是什么？
 風浪之后還能活下來；
 充滿差異性，別人完全模仿不了；
9. 其中，企業(yè)的核心成長力在于變革；
 變革領導者的基本特質(zhì)和基本行為；
 未來需要更多的賦能領導者。
10. 創(chuàng)新者的窘境：利潤*化、過去的成功、路徑的依賴；
案例：柯達膠卷之死和諾基亞手機之困境；
案例：“小肥羊怎么沒了”之借鑒；
11. 新時代的企業(yè)創(chuàng)新思維；
 自殺重生、他殺淘汰；
 試錯、迭代；
 第一性原理。

領導者的戰(zhàn)略思維