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中小企業(yè)管理的培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層、中基層管理者。

【培訓(xùn)大綱】
1、了解中小企業(yè)管理概論及存在的誤區(qū)；
2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)的組織設(shè)立；
3、認(rèn)識(shí)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度；

第一講中小企業(yè)管理概論
第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)
第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)
第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度
分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！

第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立
第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則
中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)
組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則
第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能
組織在營(yíng)銷(xiāo)方面的職能
組織在制造方面的職能
組織在管理方面的職能
第三節(jié)中小企業(yè)組織設(shè)立范例
中小企業(yè)組織設(shè)立的原則
中小企業(yè)組織架構(gòu)范例

第三講中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度
第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)管理的原則
第二節(jié)策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷(xiāo)
策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容
如何制定營(yíng)銷(xiāo)策略
如何制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷(xiāo)推廣的七個(gè)步驟
第三節(jié)有效性銷(xiāo)售
如何強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素養(yǎng)
如何運(yùn)用十大銷(xiāo)售原理增加銷(xiāo)售額
第四節(jié)營(yíng)銷(xiāo)管理流程及表格
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及表格
承接訂單流程及表格
營(yíng)銷(xiāo)管理常用表格
討論：企業(yè)管理制度經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第四講中小企業(yè)制造管理概論
第一節(jié)制造與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
第二節(jié)制造管理的內(nèi)容
互動(dòng)：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理制度案例分析示范

第五講中小企業(yè)工程管理制度
第一節(jié)工程管理原則
工程的重要性
工程部門(mén)的組織
工程管理的原則
第二節(jié)工程管理流程及表格
工程管理作業(yè)流程
設(shè)計(jì)工程表格及表格流程
生產(chǎn)工程表格及表格流程
分享：企業(yè)企業(yè)管理制度培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理制度？

第六講中小企業(yè)工業(yè)工程管理制度
第一節(jié)工業(yè)工程管理原則
工業(yè)工程的目標(biāo)
工程工程的組織
工程工程的原則
第二節(jié)工業(yè)工程流程及表格
工業(yè)工程作業(yè)流程
工業(yè)工程表格
機(jī)器設(shè)備管理表格
分享：企業(yè)管理制度培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)管理制度六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)管理制度難題！

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