HR數(shù)據(jù)分析專家高階訓(xùn)練營
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 一線員工
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：8天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR數(shù)據(jù)分析高階
數(shù)據(jù)分析專家訓(xùn)練營設(shè)計研發(fā)的背景：
隨著越來越多的組織開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革，HR作為組織演化的推動者也需要充分理解如何運用數(shù)據(jù)進行分析決策以提升工作效率、增進工作效果、為組織創(chuàng)造更多的價值。
HR 數(shù)據(jù)分析知識體系龐大，令很多HR 參與者望而卻步。
訓(xùn)練營課程結(jié)合 HR 數(shù)據(jù)的實際情況，從HR日常工作場景出發(fā)，通過：概念講解、模型拆解、核心數(shù)據(jù)指標精講、案例剖析，結(jié)合對應(yīng)的 Excel 實操技巧，讓不同階段的 HR 都能夠?qū)?shù)據(jù)分析有全面的理解和實踐的能力。
課程致力于讓 HR學(xué)員通過課程與作業(yè)練習(xí)做到數(shù)據(jù)分析“道術(shù)兼得、知行合一”。
為何推薦你參加HR數(shù)據(jù)分析專家訓(xùn)練營：
人力資源的未來是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，你準備好了嗎？
【產(chǎn)生戰(zhàn)略影響】人力資源專業(yè)知識與數(shù)據(jù)分析能力結(jié)合起來，才能產(chǎn)生真正的戰(zhàn)略影響。
【用數(shù)據(jù)做決策】人力資源分析課程能夠幫助HR做出更優(yōu)質(zhì)的、基于事實的HR決策，最終讓公司和員工都受益。
【推動組織發(fā)展】成為一名HR數(shù)據(jù)分析專家，擁有分析技能可以幫助我們用清晰的數(shù)據(jù)取代直覺，幫助人力資源團隊在未來的組織發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
【全面掌握數(shù)據(jù)技能】課程+練習(xí)+工具模板輔助讓你能夠在6周時間內(nèi)全面掌握HR數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的知識和技能，并且能橫向理解HR所有模塊的工作機制。
【薪資快速增長】HR數(shù)據(jù)分析能力是市場稀缺的能力，如果你具備這項能力，薪資能快速增長，且具備很強的市場競爭力
適合誰來學(xué)習(xí)：
希望擴展 HR 全模塊知識的 HR 領(lǐng)域?qū)＜?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/281159.html
希望通過數(shù)據(jù)提升工作價值的 HR 從業(yè)者
希望能夠用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的HR 管理者和決策者
3年以上HR從業(yè)者，不分模塊，只要你想學(xué)，你就來
課程學(xué)習(xí)收益：
你能夠全面理解HR數(shù)據(jù)分析的知識體系及技能圖
你能夠根據(jù)組織情況搭建HR數(shù)據(jù)核心指標體系
掌握數(shù)據(jù)分析的方法，包括數(shù)據(jù)建模和預(yù)測
能夠獨自完成一份人力資源數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計與建設(shè)
讀懂?dāng)?shù)據(jù)分析，掌握話語權(quán)；構(gòu)建數(shù)據(jù)化思維，提升工作效率
線上混合式學(xué)習(xí)：
主題內(nèi)容：系統(tǒng)專題學(xué)習(xí)與深度陪伴
視頻學(xué)習(xí)：16節(jié)視頻課（錄播課），平均每節(jié)課45分鐘，每周學(xué)2~4節(jié)課
課后練習(xí)：06次課后作業(yè)測驗，邊學(xué)邊練，強化吸收+1次項目畢業(yè)作業(yè)
直播答疑：04次騰訊會議直播答疑，面對面互動提問交流
作業(yè)點評：04次騰訊會議直播課程關(guān)鍵知識點回顧
學(xué)習(xí)社群：01個專屬微信班級群，深度陪伴
時間：
◆ 1月9日建微信班級群，邀你進群，開啟學(xué)習(xí)之旅
◆ 1月10日20:30微信群內(nèi)開營儀式，介紹項目運營學(xué)習(xí)流程，更新開始學(xué)習(xí)第1課
課程大綱：
模塊 ① ：什么是HR數(shù)據(jù)分析？
1、歷史與概念：人才分析、People Analytics、HR 大數(shù)據(jù)、HR報告
2、澄清：人才分析、人力分析、勞動力分析
3、模型：HR 數(shù)據(jù)分析體系、HR 數(shù)據(jù)分析的商業(yè)價值模型
4、HR 數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法：技能+心法、倫理基準、數(shù)據(jù)安全
5、實操：公式、切片器、透視表
課后作業(yè)：組織數(shù)據(jù)成熟度
模塊②：招聘（人才獲取）的數(shù)據(jù)分析
1、概念：人才獲取分析、KPI 、Metrics
2、模型：數(shù)據(jù)分析價值鏈在 TA 的應(yīng)用
3、指標：TA 核心指標
4、案例：通過招聘改善員工保留
5、思考引導(dǎo)：TA 專家需要通過數(shù)據(jù)回答的10 個問題
6、標桿：優(yōu)秀招聘儀表盤
7、實操：招聘數(shù)據(jù)分析：TTH、招聘漏斗、招聘成本等
課后作業(yè)：分析組織的 TTH、TTH、平均招聘成本、制作招聘漏斗
第1次直播答疑：模塊1至2的關(guān)鍵知識點解析+作業(yè)答疑
模塊③：績效管理與數(shù)據(jù)分析
1、模型：數(shù)據(jù)分析價值鏈在績效分析中的應(yīng)用
3、指標：組織績效核心指標 & HR績效 KPI
4、案例：績效的穩(wěn)定性分析、績效要素分析
5、思考引導(dǎo)：績效專家需要通過數(shù)據(jù)回答的10 個問題
6、標桿：優(yōu)秀績效儀表盤
7、實操：人才特質(zhì)與績效相關(guān)性分析
模塊④：薪酬數(shù)據(jù)與勞動力成本分析
1、概念：薪酬分析、Compa Ratio
2、模型：薪酬健康度模型
3、指標：薪酬分析核心指標
4、案例：不成功的漲薪
5、思考引導(dǎo)：TA 專家需要通過數(shù)據(jù)回答的6個問題
6、標桿：優(yōu)秀績效儀表盤
7、實操：薪酬對標分析、成本分析、公平性分析等
課后作業(yè)：
第2次直播答疑：模塊3至4的關(guān)鍵知識點解析+測驗答疑
模塊⑤：人才與培訓(xùn)發(fā)展數(shù)據(jù)分析
1、概念：L&D 數(shù)據(jù)分析
2、模型：L&D 3段模型、Kirkpatrick模型分析
3、指標：L&D核心指標
4、案例：培訓(xùn)課程AB 測數(shù)據(jù)
5、思考引導(dǎo)：L&D專家需要通過數(shù)據(jù)回答的6個問題
6、標桿：優(yōu)秀培訓(xùn)儀表盤
7、實操：培訓(xùn)儀數(shù)據(jù)分析與表盤的制作
課后作業(yè)：
模塊⑥： 人才保留（敬業(yè)度）數(shù)據(jù)分析
1、概念：離職率、流失率、滿意度、敬業(yè)度、ENPS
2、模型：赫茨伯格的雙因素理論模型
3、指標：員工保留相關(guān)的核心指標
4、案例：離職成本與離職預(yù)測
5、 思考引導(dǎo)：員工關(guān)系專家需要關(guān)注的10 個問題
6、 標桿：離職預(yù)測儀表盤
7、實操：離職分析、員工敬業(yè)度分析
課后測驗：
第3次直播答疑：模塊5至6的關(guān)鍵知識點解析+測驗答疑
模塊⑦： 人力資源規(guī)劃與分析
1、概念：人力資源規(guī)劃、人才供需
2、理論：人力資源規(guī)劃流程及所需模型
3、指標：四大分析維度
4、案例：長期勞動力規(guī)劃案例二（航空、制造）
5、思考引導(dǎo)：HR專家需要通過數(shù)據(jù)回答的6個問題
6、Excel技巧：瀑布圖、技能熱力圖（模板附贈）
7、實操：人力資源供給分析
模塊⑧： 作出一份讓老板眼前一亮的分析報告
1、概念：數(shù)據(jù)可視化概念
2、技巧
1) 報告布局設(shè)計
2) 圖表選擇
3) 圖表美化
4) 動態(tài)圖表制作
5) 報告索引制作
3、工具使用：瀑布圖、技能熱力圖（12 種常用圖表模板附贈）
畢業(yè)設(shè)計布置+畢業(yè)設(shè)計提交
第4次直播答疑：模塊7至8的關(guān)鍵知識點解析+測驗答疑
講師介紹：
李老師
數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)專家
人力資源管理專家
超17年COE、SSC、HRBP實戰(zhàn)經(jīng)驗
經(jīng)驗：
原埃森哲亞太區(qū)專家團隊HR數(shù)據(jù)分析專家
原施耐德電氣人力資源中國區(qū)PMO，人力數(shù)據(jù)中心負責(zé)人
李老師是一位實戰(zhàn)派數(shù)據(jù)分析與人力資源管理專家，在多加知名頭部企業(yè)和咨詢公司積累了豐富的數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)盡管，有敏銳的觀察和開闊地HR管理洞見。在人力資源COE\BP\SSC領(lǐng)域積累了17余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，超過10年HR數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾經(jīng)作為獨立顧問幫助創(chuàng)業(yè)公司搭建從 0 到 1 的 HR 體系。
HR數(shù)據(jù)分析高階
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