課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程
【課程對象】: 企業(yè)管理團隊
【課程大綱】
一、疫情形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇
1、企業(yè)必須建立“動態(tài)管理”思維
2、企業(yè)必須具備對環(huán)境變化敏銳的洞察力
3、疫情形勢當下企業(yè)面臨的5個根本性變化
4、疫情后時代企業(yè)必須做出的5大經(jīng)營調整
5、企業(yè)要快速適應疫情形勢下的經(jīng)營新常態(tài)
6、企業(yè)要積極利用疫情產(chǎn)生的壓力,推動企業(yè)轉型升級
7、企業(yè)必須具備底線思維,果斷決策,先求生存,再謀發(fā)展
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
二、企業(yè)戰(zhàn)略解碼落地步驟一:打造團隊的危機意識
1、打造團隊危機意識的重要意義
2、危機意識與企業(yè)成敗的背后邏輯
3、危機意識不足導致企業(yè)失敗的案例解析
4、企業(yè)危機意識打造的12條核心規(guī)諫
案例解析:多行業(yè)/成功失?。?guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
三、企業(yè)戰(zhàn)略解碼落地步驟二:識別企業(yè)當前面臨的風險與挑戰(zhàn)
1、應對危機首要做的是識別企業(yè)的風險和挑戰(zhàn)
2、企業(yè)風險識別的15個預警信號
3、企業(yè)風險管控的2x2矩陣
4、企業(yè)風險的4個類別劃分
案例解析:多行業(yè)/成功失?。?guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
四、企業(yè)戰(zhàn)略解碼落地步驟三:深度剖析企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯
1、找到企業(yè)戰(zhàn)略的中軸線
2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略的3大必經(jīng)階段
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略的6個關鍵要素
4、企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略管理態(tài)勢
案例解析:多行業(yè)/成功失?。?guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
五、企業(yè)戰(zhàn)略解碼落地步驟四:找出企業(yè)戰(zhàn)略解碼落地的路徑
1、分析企業(yè)內部優(yōu)勢、劣勢、外部機會、挑戰(zhàn)
2、萃取企業(yè)戰(zhàn)略落地5-8主題
3、戰(zhàn)略主題與客戶痛點的強關聯(lián)關系
4、通過戰(zhàn)略主題打造企業(yè)核心競爭力
案例解析:多行業(yè)/成功失?。?guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
六、企業(yè)戰(zhàn)略解碼落地步驟五:企業(yè)戰(zhàn)略落地保障體系
1、實施戰(zhàn)略主題課題小組機制
2、打造企業(yè)專業(yè)能力及人才培養(yǎng)機制
3、戰(zhàn)略解碼與落地的經(jīng)典工具應用
案例解析:多行業(yè)/成功失敗/規(guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
課程總結
企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/281647.html
已開課時間Have start time
- 郭音
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 頂層設計:戰(zhàn)略、組織與領導 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰