課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：辛玉軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
流程和組織創(chuàng)新
數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準響應(yīng)，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強、更有價值的機會。
基于互聯(lián)和數(shù)據(jù)的智能制造，將徹底顛覆制造業(yè)的價值鏈。那些駛?cè)胫悄苤圃旄咚俟飞系钠髽I(yè)將以越來越快的速度積累自己的知識資產(chǎn)，成為專家型企業(yè)，優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來成功的價值鏈將是一批專家型企業(yè)構(gòu)建的一個卓越的價值鏈。那些不能構(gòu)建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。
數(shù)字化人才的缺乏是所有制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的一大障礙。如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化人才戰(zhàn)略，建立數(shù)字化人才的選育用留的一整套適合時代的對策？企業(yè)如何打造數(shù)字化人才能夠人盡其才，實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值的平臺、機制和文化？這是所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵課題。
本課程基于國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考，和有價值的參考。
培訓(xùn)目標：
１．如何克服數(shù)字化人才缺乏的障礙。
２．數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)文化、流程和組織架構(gòu)的變革。
培訓(xùn)大綱：
１．必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)*出路
１．１．數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力
１．１．１．構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶
１．１．２．鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新
１．１．３．精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢
１．１．４．基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)
１．１．５．服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價值，進而推進商業(yè)模式的創(chuàng)新。
１．１．６．充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實現(xiàn)人生價值，進而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。
１．２．顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，
２．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中流程設(shè)計和實踐
２．１．流程變革中的設(shè)計思維
２．２．以客戶為中心，從客戶開始，到客戶結(jié)束，設(shè)計客戶體驗，創(chuàng)造客戶價值
２．３．快速進化（快速原型、快速迭代）的流程增加流程對技術(shù)和市場的適應(yīng)性
２．４．串行（瀑布式）流程并行化（協(xié)作化）
２．５．流程自動化（*實踐模型化）
２．６．平臺化和賦能型流程設(shè)計
２．７．結(jié)果導(dǎo)向的流程設(shè)計
２．８．化繁為簡的流程設(shè)計
２．９．數(shù)據(jù)驅(qū)動，學(xué)習(xí)型組織流程設(shè)計
３．數(shù)字化企業(yè)的組織創(chuàng)新
３．１．組織賦能，個體創(chuàng)新時代需要專家型人才
３．２．高效協(xié)同型組織——破除部門的“墻”
３．３．敏捷型組織——數(shù)字化時代的組織架構(gòu)
３．３．１．高層洞察趨勢，構(gòu)建平臺和組織能力，
３．３．２．專家和中層成為業(yè)務(wù)中臺的專家資源，
３．３．３．敏捷型業(yè)務(wù)小團隊快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化
４．數(shù)字化時代需要的人才能力
４．１．數(shù)字化意識能力
４．２．數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
４．３．數(shù)學(xué)能力
４．４．溝通和合作能力
５．數(shù)字化文化
５．１．數(shù)字化時代的團隊文化——快速行動，勇于試錯的企業(yè)文化
５．２．如何構(gòu)建數(shù)字化人才庫
５．３．如何打造一個充滿激情的學(xué)習(xí)型組織。
５．４．如何搭建讓數(shù)字化人才脫穎而出的環(huán)境
５．５．如何構(gòu)建讓數(shù)字化人才通過創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價值和客戶價值，實現(xiàn)個人價值的激勵機制。
６．數(shù)據(jù)流自動化驅(qū)動流程自動化
６．１．數(shù)據(jù)治理３．０——業(yè)務(wù)驅(qū)動型數(shù)據(jù)治理
６．２．業(yè)務(wù)和技術(shù)邏輯模型化、軟件化——潛在知識顯在化，顯在知識邏輯化，邏輯知識軟件化
６．３．ＲＰＡ軟件介紹
流程和組織創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/281826.html
