課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)突圍策略技巧
課程背景:
個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展由原先住房按揭貸向個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸與個(gè)人消費(fèi)貸轉(zhuǎn)型,已是近年各大銀行的重點(diǎn)工作??傂性诋a(chǎn)品體系與績(jī)效考核都進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,各地分行在考核的指揮棒下,也緊鑼密鼓地推動(dòng)支行網(wǎng)點(diǎn)開展?fàn)I銷。然而,大部分的個(gè)貸客戶經(jīng)理開展?fàn)I銷工作并不順利,效果可見一斑。
個(gè)貸客戶經(jīng)理既需要不斷學(xué)習(xí)新的行內(nèi)政策與業(yè)務(wù)知識(shí),以求合規(guī)經(jīng)營(yíng)并把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也需要快速地將產(chǎn)品推向個(gè)人有限的覆蓋資源和市場(chǎng)之中,這無疑會(huì)讓短時(shí)間內(nèi)的工作壓力陡增。然而,將視線拉回到個(gè)貸未來發(fā)展的主脈絡(luò)上,這又是一次夯實(shí)自身業(yè)務(wù)能力和客戶基礎(chǔ)的絕佳機(jī)會(huì)。
本課程旨在幫助個(gè)貸客戶經(jīng)理建立相對(duì)積極的轉(zhuǎn)型認(rèn)知、梳理詳實(shí)有效的拓客與活客策略、系統(tǒng)且專業(yè)地學(xué)習(xí)主動(dòng)拓展陌生新客戶和業(yè)務(wù)方法,以期鍛煉出更多在廣大自由市場(chǎng)搏擊的“銷售肌肉”,為本行個(gè)貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展,又一次奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程收益:
● 幫助個(gè)貸客戶經(jīng)理正確看待轉(zhuǎn)型需要,并做好在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的心態(tài)轉(zhuǎn)變,建立起信心開展個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展,包括新客戶拓展、老客戶深挖。
● 系統(tǒng)并專業(yè)地分析個(gè)貸業(yè)務(wù)拓客策略,包括個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸與個(gè)人消費(fèi)貸的重點(diǎn)拓客目標(biāo)及方法,確保個(gè)貸客戶經(jīng)理能夠“走出去”,并將客戶“請(qǐng)進(jìn)來”。
● 將成熟并高效的銀行業(yè)銷售方法教給學(xué)員,包括電話外呼與邀約技巧、陌生客戶拜訪技巧、集中批量宣傳策劃與實(shí)施等技巧。
● 建立“以客戶為中心”的理念,將自我定位成優(yōu)質(zhì)客戶的“金融顧問”角色,在個(gè)貸業(yè)務(wù)的專業(yè)能力基礎(chǔ)上,提升產(chǎn)品交叉營(yíng)銷意識(shí)與能力,維護(hù)好本行優(yōu)質(zhì)客戶資源。
課程對(duì)象:個(gè)貸客戶經(jīng)理、個(gè)貸團(tuán)隊(duì)管理人員
課程大綱
導(dǎo)引:先做人再做事,真誠(chéng)營(yíng)銷自我
現(xiàn)狀點(diǎn)明:解讀信貸市場(chǎng)的變化與挑戰(zhàn)
互動(dòng)討論:本行個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)特征、營(yíng)銷困難點(diǎn)
第一講:流量抓聯(lián)動(dòng)——廳堂營(yíng)銷
一、廳堂流量客戶個(gè)貸營(yíng)銷常見問題
1、 不懂產(chǎn)品
2、 沒有抓手
3、 開口率低
4、 聯(lián)動(dòng)欠缺
5、 缺乏總結(jié)
二、流量客戶個(gè)貸營(yíng)銷五部曲
1、 學(xué)產(chǎn)品
1)梳理產(chǎn)品
2)產(chǎn)品專家制度
3)晨夕會(huì)說產(chǎn)品
工具:個(gè)貸產(chǎn)品一頁(yè)通、任務(wù)指標(biāo)分解與完成進(jìn)度管理表
案例:某行的全員產(chǎn)品大練兵讓全員開口營(yíng)銷
2、 制工具
1)個(gè)貸金融文化墻
2)廳堂動(dòng)線產(chǎn)品宣傳板
3)二次營(yíng)銷折頁(yè)
4)社群線上沙龍
5)產(chǎn)品宣傳視頻
3、 勤開口
1)識(shí)別叫號(hào)紙
2)分析客戶畫像
3)套路式營(yíng)銷話術(shù)
話術(shù)分享:4套個(gè)貸營(yíng)銷話術(shù)集
4、 組鏈條
1)明確每日工作流程
2)強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)制度
3)實(shí)現(xiàn)崗位聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
5、 常總結(jié)
1)復(fù)盤會(huì)議助營(yíng)銷
2)總結(jié)優(yōu)秀案例庫(kù)
第二講:存量謀精準(zhǔn)——客戶挖潛
一、目前營(yíng)銷維護(hù)現(xiàn)狀
1、 已用信客戶誰(shuí)來管--后期服務(wù)跟不上
2、 客戶如何鎖定--授信客戶沒有用信需求
3、 授信如何促用信--用信爆點(diǎn)不爆、不準(zhǔn)
二、構(gòu)建售前中后全流程標(biāo)準(zhǔn)化指引
1、 售前鎖定4類重點(diǎn)客戶
1)資產(chǎn)狀況變動(dòng)客戶
2)客戶屬性特殊客戶
3)已用信客戶
4)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特殊客戶
2、 售中提升6項(xiàng)營(yíng)銷技能
1)各個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷角度的賣點(diǎn)表述及表述技巧
2)客戶有需求時(shí)的溝通流程
3)意向客戶跟進(jìn)流程和要點(diǎn)及意向客戶轉(zhuǎn)化促成的能力
4)處理異議問題的能力
5)各類客群電話營(yíng)銷切入的能力
6)外拓營(yíng)銷的能力
情景演練:每個(gè)小組挑一項(xiàng)營(yíng)銷技能進(jìn)行演練
3、 售后及時(shí)2種服務(wù)跟進(jìn)
1)對(duì)內(nèi)管理
2)對(duì)外營(yíng)銷
第三講:增量組鏈條——外拓營(yíng)銷
一、增量客戶營(yíng)銷常見3個(gè)問題
1、 不知道外拓哪些重點(diǎn)客戶
2、 不知道各類增量客戶外拓時(shí)的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、 不知道具體的外拓營(yíng)銷流程
二、構(gòu)建3力外拓營(yíng)銷體系
1、 營(yíng)銷力:明確營(yíng)銷關(guān)鍵線索
1)優(yōu)質(zhì)單位抓授信
2)專業(yè)市場(chǎng)批量拓
3)商會(huì)尋找關(guān)鍵人
4)供應(yīng)鏈里做紐帶
2、 產(chǎn)品力:做足產(chǎn)品分析組合
1)同業(yè)產(chǎn)品對(duì)比
2)深層產(chǎn)品觸達(dá)
3)產(chǎn)品組合方案
3、 服務(wù)力:提升售中售后服務(wù)
1)售中增值
2)售后跟蹤
三、重塑電銷,快速?zèng)_刺個(gè)貸指標(biāo)
1、 影響產(chǎn)能的3要素
要素1:潛力客戶數(shù)
要素2:營(yíng)銷接觸率
要素3:營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率
2、 電銷6大準(zhǔn)備工作
1)電銷資源盤點(diǎn)
2)電銷人員分配
3)競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)
4)任務(wù)指標(biāo)分解
5)產(chǎn)品統(tǒng)一宣導(dǎo)
6)電銷技能儲(chǔ)備
3、 電銷過程督導(dǎo)工具使用,流程化管理
4、 4類重點(diǎn)客群電銷話術(shù)技巧
5、 個(gè)貸業(yè)務(wù)電銷異議應(yīng)答
工具1:4類精準(zhǔn)電銷模型
工具2:4類模型精準(zhǔn)營(yíng)銷流程圖
情景演練:電銷話術(shù)通關(guān)大演練
業(yè)務(wù)突圍策略技巧
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/282429.html
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