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績效管理的應用

課程背景：
績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的方法之一。一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉化到可操作的行動。
很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一種“命令與控制”的行政制度中來執(zhí)行，這種方式只適合于在企業(yè)發(fā)展初期，或者是外部競爭變化緩慢是相對有效的。然而，隨時信息、科學、工業(yè)技術的飛速發(fā)展，以及企業(yè)員工知識體系、技能素質不斷迭代，簡單的“命令與控制”的行政管理方式早已不再適用于當前的管理環(huán)境了。今天的組織需要有一個共同的語言來溝通戰(zhàn)略、管理流程和監(jiān)控過程中的所有數據、階段目標成果，以實現企業(yè)持續(xù)的獲得成功。
戰(zhàn)略定方向，管理要績效！在戰(zhàn)略確定后，企業(yè)從中高層到一線員工的共同語言就是績效管理，企業(yè)將形成人人關注績效得分、人人投身績效改進的氛圍，績效管理就會逐步走上正軌，構建成完整的績效管理體系，形成企業(yè)的績效管理文化。
何有志老師在企業(yè)長期負責企業(yè)生產績效管理，具有扎實的實戰(zhàn)績效管理經驗。本課程運用績效管理體系理論邏輯，結合生產績效管理長期總結的寶貴經驗，從生產管理的實用性角度出發(fā)，以生產績效目標分解、監(jiān)控、考核、面談、績效應用的方式，以績效體系模型與卓越企業(yè)的成功案例進行解析，幫助企業(yè)生產管理者掌握績效管理核心技能。

課程收益
1.學會承接上級目標，進行生產目標分解，建立績效考核指標；
2.能夠運用績效管理工具進行日常工作的管理，使用管理目標具有針對性；；
3.能夠運行績效監(jiān)控、考核結果進行分析問題，解決問題；
4.能夠根據績效結果進行生產員工的績效面談，幫助組織提升績效業(yè)績；
5.掌握績效管理體系管理評價持續(xù)運行的關鍵要素與應用技能。

課程對象：
-企業(yè)高管、人力資源HR、生產、職能中基層管理者

課程工具：
-績效管理模型~實戰(zhàn)型
-生產績效指標庫~案例模板
-生產績效考核表~實戰(zhàn)型
-績效指標梳理七步法~實戰(zhàn)性
-績效監(jiān)控制三對策~實戰(zhàn)型
-績效面談應用表~實戰(zhàn)型
-目標確認的SMART原則
-指標提煉四種方法
-目標值設計四種方法
-考核方案設計三大技巧
-數據收集三種方法
-考核反饋三步法
-績效面談十步法

課程大綱：
第一章節(jié)：績效管理價值分析
1.企業(yè)管理為什么要用績效管理
2.生產企業(yè)如何運用績效管理方法進行管理
3.績效管理的三大核心要素
4.績效管理與薪酬管理的關系
5.績效管理循環(huán)體系及運作原理
6.KPI、BSC、360、OKR的區(qū)別

案例：某企業(yè)運用績效管理進行管理后的成本消耗的降低及產品質量的提升案例解析。
第二章節(jié)、生產績效目標分解
1.企業(yè)利潤與目標的關鍵
2.生產績效目標的三大來源
3.衡量生產管理成效的五大目標
7.生產管理目標的分解方法
1)縱向目標分解法
2)橫向目標分解法
案例解析：生產安全目標的縱向分解方法與橫向分解法應用！
研討應用：企業(yè)質量/成本/效率目標的分解實操解析!

第三章節(jié)：生產績效方案制定
1.生產績效指標的選擇
1)目標選擇的四個維度
2)目標確定的五項原則
2.指標目標值的四種設計方法
1)投入產出法
2)標桿對比法
3)理論計算法
4)歷史數據法
3.目標考核方案設計技巧
1)進取激勵法
2)變動激勵法
3)梯度激勵法
4.績效方案的實施策略
1)初稿方案試探
2)反饋稿提出建議與意見
3)溝通材料準備與談判
4)確定稿壓力、動力與資源
案例解析：績效考核指標分解與應用案例分析

第四章節(jié)、生產績效監(jiān)控管理
1.為什么要進行績效監(jiān)控？
2.績效監(jiān)控的兩大內容
3.績效監(jiān)控的三大措施
1)會議監(jiān)控的三個要點
2)匯報匯報監(jiān)控的兩種分析
3)現場監(jiān)控的工具運用
案例解析：績效監(jiān)控實施案例分析及要點！

第五章節(jié)、生產績效考核管理
1.績效考核的難點分析
2.考核數據收集三種技巧
1)標準統一法
2)互動制約法
3)激勵鞭策法
研討解析：基于考核數據問題的解析與技巧應用。
3.績效考核操作的技巧
4.績效考核反饋的三步法
1)考核發(fā)布法
2)反饋確認法
3)反饋追蹤法
5.績效考核結果的應用
1)考核層級的分解
2)考核分的應用原則
3)考核分與薪酬的測算
6.績效面談管理
1)面談資料準備
2)面談預約準備
3)面談實施策略
4)面談應用十步法
案例解析：績效面談實操案例解析及配套績效面談表。

第六章節(jié)、生產績效改進提升
1.生產績效問題分析的五個要素
2.生產績效指標分析思路與步驟
3.生產績效改善的策略與方法
4.生產績效改進方案調整三種方法
1)約定激勵法調整
2)項目激勵法調整
3)競爭激勵法調整
案例解析：生產績效指標提升改進實例解析及應用方法。

第七章節(jié)：生產績效管理文化建設
1.一把手績效管理行為
2.部門晉升績效管理應用
3.年度升級績效管理應用
4.年度獎勵績效管理應用
5.員工成長績效管理應用

績效管理的應用