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領(lǐng)導(dǎo)者管理創(chuàng)新培訓(xùn)

第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革
1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略；
2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線
3. 企業(yè)的核心成長力在于變革，持續(xù)增長取決于強大的創(chuàng)新；
4. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：
? 過去的成功——案例：柯達之死；
? 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境；
? 增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？
? 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑；
5. 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤*化”/案例：中國移動“飛信”的敗局。
6. 為什么企業(yè)變革會失敗？變革失敗的8大失誤：
7. 領(lǐng)導(dǎo)變革的8個步驟：
? 建立危機感
? 成立領(lǐng)導(dǎo)團隊
? 建立愿景和戰(zhàn)略
? 傳播新的愿景
? 授權(quán)
? 創(chuàng)造短期成果
? 整合成功事例并加快變革
? 變革深植于企業(yè)文化

第2章 吐故納新：UVCA時代的10個新思維
1. 危機思維：黑天鵝和灰犀牛；萬科的“活下去”
2. 基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；
? 今天、明天、后天的錢從哪里來？
? 核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)
1. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。
? 為未來投資（冥定律）/案例：微信的由來；
2. 用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來/案例：三只松鼠品牌的成功；
3. 簡約思維：大道至簡、簡單即美/案例：萬達的減法策略；
4. 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕*/工具：企業(yè)能量模型；
5. 迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；
6. 試錯思維：犯錯、試錯、改錯/案例：小米的崛起；

第3章 萬象更新：突破創(chuàng)新的枷鎖
1. 創(chuàng)新的本質(zhì)、條件分別是什么？
2. 創(chuàng)新思維=好奇+興趣+質(zhì)疑+探索；
3. 影響創(chuàng)新的六把枷鎖——不同的枷鎖用不同的鑰匙；
4. 思考：溫水煮青蛙的實驗是真的嗎？
5. 批判性思維：大膽置疑，謹慎斷言；
6. 如何跳出從眾心理、定勢思維與經(jīng)驗主義？
7. 如何強化創(chuàng)新的意識？
8. 實操案例+創(chuàng)新練習(xí)

第4章 匠心獨運：創(chuàng)新思維的七個支點
1. “換條路走”——不要總是走老路；
2. “突破經(jīng)驗”——可能是什么比是什么更重要；
3. “混亂無序”——循規(guī)蹈矩是創(chuàng)新的大敵；
4. “深度挖掘”——創(chuàng)新能力與思維深度成正比；
5. “贏者務(wù)虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；
6. “善用優(yōu)勢”——認識自身的優(yōu)勢并善用大腦；
7. “卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

第5章 不拘一格：創(chuàng)新思維工具及實操訓(xùn)練
1. 交叉思維法：創(chuàng)新往往隱藏事物的交叉處；
2. 第一性原理：在生活、工作和商業(yè)層面的應(yīng)用；
3. 舉一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？
4. 第二答案法：別被大腦的第一反應(yīng)迷惑；
5. 頭腦風(fēng)暴法：讓數(shù)量帶動質(zhì)量，用點子激發(fā)點子；
6. 求同-求異-求合：讓大腦的創(chuàng)新基因變得“發(fā)達”；
7. V型思維法：出現(xiàn)問題時停止抱怨，換個角度思考；
8. 和田12法：如何從身邊進行簡單而實用的創(chuàng)新？

第6章  別出心裁：運用決策工具及實操創(chuàng)新
1. 決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？
2. 決策與組織關(guān)系：組織里應(yīng)由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
3. 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
4. 重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
5. 決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒有做重要決策；
6. 承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
7. 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
8. 決策樹：預(yù)測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
9. KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析。

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