《新經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換》——從專業(yè)人才走向管理高手
講師：傅東云 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：傅東云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
【課程背景】
有很多的個人貢獻者因為過硬的專業(yè)能力獲得了晉升的機會，成為了一名管理者。然而過去的成功方法不一定能幫助你繼續(xù)獲得成功，帶領(lǐng)團隊共同完成工作任務(wù)成為新經(jīng)理的首要任務(wù)。對于新任管理者而言，快速轉(zhuǎn)變個人角色和提升管理能力，正是其面臨的*挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理“、”工作管理“和”團隊管理“三個維度對新經(jīng)理的管理能力展開訓(xùn)練，幫助你從專業(yè)人才走向管理高手。
【課程收益】
-建立管理者對管理的系統(tǒng)思維和整體認知
-理解管理者應(yīng)當承擔的責(zé)任、角色身份和應(yīng)該表現(xiàn)出的態(tài)度和意識
-掌握好管理工作的方法和技巧
-掌握帶人帶團隊的方法
-促進自我提升
【課程對象】即將成為管理者或者管理經(jīng)驗在1-3年內(nèi)未接受過相關(guān)系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者
【課程大綱】
一、自我管理
-管理與角色轉(zhuǎn)換
-正確認知管理，建立管理的基本常識
-時間管理
-如何把握工作的重點
-如何統(tǒng)籌和授權(quán)
-管理者的自我修煉
-管理者的情商修煉
-傳遞正能量，成為下屬的導(dǎo)師
-提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力
二、工作管理
-管理的四項基本功能
-SMART目標設(shè)定
-練習(xí)：每個人（為自己或）團隊成員設(shè)定目標并與下屬達成一致
-計劃管理——PDCA
三、團隊管理授權(quán)與激勵
-任務(wù)委派與有效授權(quán)
-體驗練習(xí)：不同類型員工的任務(wù)委派
-授權(quán)的好處
-有效授權(quán)的步驟
-練習(xí)：授權(quán)任務(wù)練習(xí)
-員工激勵
-馬斯洛需求理論
-赫茲伯格雙因素理論
-如何有效激勵員工——激勵菜單
-練習(xí)：選擇適合你員工的激勵措施
四、員工輔導(dǎo)與賦能
-輔導(dǎo)的好處
-何時輔導(dǎo)（識別輔導(dǎo)契機）
-建立信任關(guān)系
-績效輔導(dǎo)的步驟——GROW模型
-績效輔導(dǎo)練習(xí)
五、領(lǐng)導(dǎo)者的反饋
-反饋的好處
-反饋的注意事項
-如何給反饋
-領(lǐng)導(dǎo)者的反饋練習(xí)
-給下屬及時的認可
-贊美的技巧
六、總結(jié)與分享
新經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/283711.html
