課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀銷售人員的能力
【課程背景】
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益苛刻的客戶要求,不論是新團隊還是老團隊,業(yè)務(wù)團隊經(jīng)常面臨兩大難題:業(yè)績壓力大,缺人!
但是,也總會有一些團隊,不論在任何環(huán)境下,都能獲得成功。那么,銷售鐵軍的基業(yè)長青秘密何在?
今天,讓我們一起分享:
成功是不受限的:成功的銷售團隊都是擅長“打硬仗”的
成功是可以復(fù)制的:多維度、多層次深度剖析銷售鐵軍的成功秘訣
成功是很簡單的:化繁為簡,掌握銷售團隊管理最基礎(chǔ)、最根本的要點
【課程收益】
掌握如何帶領(lǐng)銷售團隊持續(xù)獲得成功的關(guān)鍵點
掌握從“心態(tài)”、“技能”、“勤奮度“三個維度入手,打造一支基礎(chǔ)過硬的銷售隊伍
掌握銷售團隊管理過程中常見的方法與工具
【課程特色】先診斷,后開方,給方法,有工具,貼實際,易落地
【課程對象】公司管理層、銷售部門管理者
【課程大綱】
第一部分 銷售“鐵軍”
-什么是真正的“銷售“鐵軍
-兩種銷售模式
-“鐵軍”的意義
-管理VS銷售管理
-銷售管理兩條線:人與事
-銷售管理“核心機密”
-心態(tài)
-能力
-勤奮度
第二部分 心態(tài):從心出發(fā)-打造高效團隊
-文化與價值觀的力量
-什么是團隊文化
-什么是價值觀
-天上-墻上-地上-心上
-打造文化:團隊文化三階段
-認知階段
-嘗試階段
-習(xí)慣階段
-打造價值觀:榜樣的力量
-找準“領(lǐng)頭羊”:誰是榜樣
-發(fā)揮榜樣作用三步走
第三部分 能力:堅實基礎(chǔ)-銷售“榜樣”
-銷售團隊的“人才賬本”:
-組織-團隊-個人
-培訓(xùn)-培育-培養(yǎng)
-定標尺:優(yōu)秀銷售人員的能力素質(zhì)模型
-從0到1到-:員工培養(yǎng)計劃
-新人的招聘與培養(yǎng)
-培訓(xùn)/一對一輔導(dǎo)/培養(yǎng)
-“師傅”怎么當(dāng)
-授權(quán)五步走
-精兵強將:團隊培養(yǎng)計劃
第四部分 勤奮度:日經(jīng)營體系的密碼
-銷售流程的重要性
-訂、定、盯 目標
-制訂目標
-確定目標
-緊盯目標
-細節(jié)決定成敗:銷售流程管理的關(guān)鍵點
-法理情:規(guī)則與制度
第五部分 從“發(fā)糕團隊”到“三高”團隊:持續(xù)的生命力
優(yōu)秀銷售人員的能力
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/284160.html
已開課時間Have start time
- 方鶯
銷售技巧內(nèi)訓(xùn)
- 市場洞察競爭分析 王子璐
- B2C行業(yè)銷售技巧 王子璐
- 銷售管理實戰(zhàn)技巧 王子璐
- 電視購物品類管理培訓(xùn) 胡一夫
- 高端品消費的顧客類型分析 劉子滔
- 區(qū)域管理實戰(zhàn)策略 王子璐
- 有效詢問掌握需求 劉子滔
- 叫醒你的耳朵做銷售 劉子滔
- 激發(fā)占有欲的產(chǎn)品解說 劉子滔
- 如何有效提升連帶率 劉子滔
- 珠寶銷售門店企業(yè)活動策劃 胡一夫
- B2B行業(yè)銷售技巧 王子璐