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解析華為股權(quán)激勵模式

 

【課程背景】

這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代， 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權(quán)化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵，正是這些勞動者實(shí)現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。

審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。但是：

1、公司股權(quán)已經(jīng)很分散，想實(shí)施股權(quán)激勵又沒有實(shí)際的股份授予怎么辦？

2、公司幾個大股東意見不一致，形不成統(tǒng)一的意見怎么辦？

3、股東很珍惜持有的股權(quán)，不愿意被稀釋怎么辦？

針對以上問題，還有一條股權(quán)激勵的路勁，我們可以向華為學(xué)習(xí)虛擬股權(quán)激勵方案。

這正是本課程的核心內(nèi)容。

 

【課程收益】

1、詳解華為的虛擬受限股權(quán)激勵設(shè)計；

2、意識到實(shí)施股權(quán)激勵未必一定要稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)；

3、掌握主要的股權(quán)激勵模式，了解每種激勵模式之間的差異和適應(yīng)性；

4、運(yùn)用股權(quán)激勵模式“二步法”甄選適合本公司的激勵模式；

5、掌握虛擬股權(quán)設(shè)計的方法；

6、識別實(shí)施虛擬股權(quán)激勵的獨(dú)特條件。

 

【課程對象】

企業(yè)老板、董事、高管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源人士

 

【課程提綱】

一、 有哪一些股權(quán)激勵模式

1、激勵模式的“3分法”和“7模式”

2、“七維”拆解激勵模式

1) 工具：“二步”確定何模式

2) 虛擬股權(quán)激勵適合的企業(yè)特點(diǎn)

3) 虛擬股權(quán)的目的

 

二、 虛擬股權(quán)模式——分紅權(quán)

1、什么是分紅權(quán)？

2、定額分紅權(quán)的設(shè)計

案例：

3、超額分紅權(quán)的設(shè)計

1) 超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——業(yè)績目標(biāo)如何確定

-業(yè)績目標(biāo)確定的6方法

-不同方法適合什么樣的企業(yè)

-案例：業(yè)績目標(biāo)的確定

2) 超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——分紅的比例

-超額分紅比例確定的原則

-影響超額分紅比例的因素

-超額比例的經(jīng)驗(yàn)值

3) 超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——如果第一年就完成了第二年的利潤目標(biāo)怎么辦

原則、辦法及案例詳解

4) 超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——某年沒有完成利潤目標(biāo)怎么辦

案例詳解

5) 案例：知名企業(yè)的超額分紅實(shí)踐

4、分紅支付的2方式

 

三、 虛擬股權(quán)模式——增值權(quán)

1、什么是增值權(quán)

1) 現(xiàn)金增值權(quán)/虛擬股權(quán)增值權(quán)

2) 增值權(quán)的收益模式

2、增值權(quán)的利弊

1) 有利之處

2) 可能弊端

3、增值權(quán)與分紅權(quán)的異同

1) 相同之處

2) 不同之處

4、增值權(quán)案例

 

四、 華為模式：分紅權(quán)+增值權(quán)

1、華為股權(quán)激勵第一階段：緩解資金緊張，向員工融資并分享利潤

1) 激勵的目標(biāo)

2) 方案的內(nèi)容

2、華為股權(quán)激勵第二階段：工會代持股份模式，并確立任正非單一自然人持股

1) 第二階段的背景

2) 第二階段的主要變化

3) 第二階段的主要股東及其持股比例

3、華為股權(quán)激勵第三階段：華為的冬天。實(shí)股轉(zhuǎn)虛股，“虛擬受限股”誕生

1) 政策背景：

《關(guān)于暫停對企業(yè)內(nèi)部職工持股會進(jìn)行社團(tuán)法人登記的函》［民辦函（2000）第110號］

2001年《深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》

2) 激勵模式變化，虛擬授權(quán)股誕生

3) 股權(quán)激勵的資金來源

4、華為股權(quán)激勵第四階段：退出限制，人才鎖定

1) 員工糾紛

2) 預(yù)防風(fēng)險

5、華為股權(quán)激勵第五階段：TUP（Time Unit Plan），直譯為“時間單位計劃”

1) 改革的2個背景

10年期間華為股權(quán)的定價和分紅

2) 改革的6個動機(jī)

3) TUP的實(shí)施辦法

6、華為模式的體會和反思（討論）

截止2022年4月21日，華為的持股情況

 

解析華為股權(quán)激勵模式