課程描述INTRODUCTION
每個(gè)管理者都希望通過(guò)快速有效的學(xué)習(xí)使自己成為優(yōu)秀的管理者，并且卓有成效地打開(kāi)自己的成長(zhǎng)空間。世界管理學(xué)之父——*·*經(jīng)過(guò)多年的研究，總結(jié)出優(yōu)秀管理者所面對(duì)的幾大挑戰(zhàn)以及成功克服這些挑戰(zhàn)所練就的卓越習(xí)慣。學(xué)習(xí)建立這些重要的管理習(xí)慣，就可以有效提升管理者的關(guān)鍵管理技能，使自己成為卓有成效的管理者，這也是管理者成長(zhǎng)的最快捷徑。
培訓(xùn)講師：姚俊杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的管理者課程大綱
目標(biāo)學(xué)員: 各級(jí)管理人員
學(xué)習(xí)收益:
? 了解什么是卓有成效的管理者；
? 學(xué)習(xí)如何有效管理自己的時(shí)間；
? 學(xué)習(xí)正確自我認(rèn)知并發(fā)揮自己管理者的優(yōu)勢(shì)；
? 學(xué)習(xí)如何用人所長(zhǎng)；
? 學(xué)習(xí)要事為先的效能原則；
? 學(xué)習(xí)決策的基礎(chǔ)要素及4P決策模型；
? 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的情緒管理；
? 學(xué)習(xí)運(yùn)用《卓有成效的管理者》（*）。
培訓(xùn)方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
課程大綱:
第一部分：管理的有效性
1. 管理與管理者
2. 管理者個(gè)人與組織
3. 管理者的成效
4. 管理者遇到的障礙
5. 卓有成效管理者的習(xí)慣
第二部分：管 理的目標(biāo)與結(jié)果
1. 關(guān)注結(jié)果是管理的重要原則
2. 設(shè)定SMART目標(biāo)
3. PDCA執(zhí)行與結(jié)果
4. 結(jié)果（績(jī)效）管理
5. 績(jī)效/執(zhí)行工作輔導(dǎo)
第三部分：管理者的自我時(shí)間管理
1. 時(shí)間對(duì)管理者的壓力
2. 如何診斷自己的時(shí)間
3. 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
4. 時(shí)間管理方法：番茄工作法
第四部分：發(fā)揮管理者的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)
1. 管理有效性的關(guān)鍵—重視貢獻(xiàn)
2. “通才”與“專(zhuān)才”
3. 建立正確的自我認(rèn)知
4. 充分發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)
5. 用人所長(zhǎng)的四個(gè)原則6. 如何管理上司
第五部分：管理者的效能原則
1. 一次做好一件事情
2. 要事為先
3. 柯偉優(yōu)先矩陣
4. 確定優(yōu)先順序的重要原則5. 有效授權(quán)
第六部分：管理者的有效決策
1. 決策的五個(gè)基礎(chǔ)要素
2. 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系
3. 運(yùn)用反面意見(jiàn)
4. 4P決策模型
第七部分：管理者的情緒管理
1. 卓有成效管理者的情緒管理
2. 情緒管理的7H法則和4AS技術(shù)
3. 管理者情商管理
卓有成效的管理者課程大綱
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