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變革背景的戰(zhàn)略創(chuàng)新課程

 

【課程背景】

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，結構調整穩(wěn)增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發(fā)，使企業(yè)處于前所未有的幻變中，面對最嚴峻的挑戰(zhàn)……

國有企事業(yè)如何實現(xiàn)高質量高效率增長，企業(yè)如何開掘新商業(yè)機會？發(fā)展戰(zhàn)略如何升級？業(yè)務模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑？企業(yè)成長基因與市場競爭力如何再造……？成了每一個企業(yè)不可回避的重大課題！

左學榮老師經(jīng)過二十年的商業(yè)觀察研究、咨詢實踐，深刻洞悉中國企業(yè)成長、發(fā)展、壯大的周期性規(guī)律以及傳統(tǒng)企業(yè)轉型重生、活力再造的本質要領，精心打造并經(jīng)成功實踐驗證的獨門顯學——《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級》，以系統(tǒng)化的商業(yè)創(chuàng)新思維、獨特的案例研習、獨到的創(chuàng)意心法以及獨門的戰(zhàn)略創(chuàng)新工具分享，引領中國企業(yè)從完善企業(yè)、領航行業(yè)到創(chuàng)新商業(yè)，重獲商業(yè)競爭主導權，實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。

 

【課程對象】企事業(yè)單位決策層和中高管

 

【課程收益】

1、通過學習與討論，真正掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新制勝的重要規(guī)律和關鍵心法、以及企業(yè)轉型升級，重塑競爭能力的正確路徑和系統(tǒng)實操法門；

2、切實了解并掌握企業(yè)競爭能力提升和價值變現(xiàn)的實操實務（發(fā)展戰(zhàn)略定位、商機洞察把握、技術升級、經(jīng)營模式再造、熱賣產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷攻堅要領、品牌傳播戰(zhàn)略等），讓企業(yè)的創(chuàng)新能夠真正系統(tǒng)化、具體化、落地化、成果化。

3、通過學習可以幫助學員們深刻認識企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要意義和成功規(guī)律，樹立正確的戰(zhàn)略升級的發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)化思維能力，切實掌握和運用商業(yè)創(chuàng)新的工具模型，推動企業(yè)進入升級發(fā)展的快車道……

 

【課程綱要】：

一、 凝聚共識，課前確認五件事

我們從事的是什么行當？我們?yōu)橛脩籼峁┖畏N獨特價值？

我們的手中有多少“硬通貨”？我們的核心競爭力是什么？

我們面臨哪些現(xiàn)實挑戰(zhàn)？我們將要開啟什么樣的發(fā)展宏圖？

我們是否已有明晰而獨到的競爭戰(zhàn)略應對變局并達成預期目標？

先勝而后戰(zhàn)——我們正在行動嗎？ 

《企業(yè)經(jīng)營活力與戰(zhàn)略競爭力評估表》

 

二、眼明大勢，大變革時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

大變革時代的“五個異樣”

日本企業(yè)應對變局的戰(zhàn)略“三字經(jīng)”

小小螺絲釘如何賣出天價, 年營收過千億人民幣？

企業(yè)戰(zhàn)略競爭力“三不可法則”

《大變革時代商業(yè)機會稽核表》

教學方式：案例分享與方法論教習

 

三、 別開生面，企業(yè)戰(zhàn)略制勝關鍵要素

鹽田變樂園—TY公司如何實現(xiàn)華麗轉身？

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 “四更法則”

普羅旺斯薰衣草產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)新策略藍圖

企業(yè)市場競爭力打造的五種戰(zhàn)略模式

先為不可勝，然后待敵之可勝

企業(yè)戰(zhàn)略競爭力六大關鍵要素

教學方式：案例研習與方法論教習

 

四、不爭而勝，萬法皆由定位始

三大航空公司普遍虧損，為何華夏航空一枝獨秀？

先有戰(zhàn)略定位，后有市場地位

云南白藥的戰(zhàn)略競爭力是怎樣重塑的？

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新定位五大要領

稱霸非洲的國產(chǎn)貨, 為何能占到40%份額？

智造需求是王道—啟動用戶需求的六大人性密碼

企業(yè)戰(zhàn)略定位“六合”工具箱

在堂練習：利用定位工具尋找優(yōu)勢競爭定位

 

五、智珠在握，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新八大創(chuàng)意兵法

PLS物流帝國無可撼動的戰(zhàn)略“王道”

戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之一：因需而變

戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之二：聚向突圍

戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之三：取精用弘

戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之四：攻其不守

戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之五：分化重構

戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之六：轉場換位

戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之七：旁逸斜出

戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之八：借勢用巧

教學方式：案例研習與實操工具教戰(zhàn)演練

 

六、縱橫捭闔，企業(yè)如何制定系統(tǒng)戰(zhàn)略？

DZ電器金蟬脫殼的戰(zhàn)略大計

企業(yè)如何洞悉增長新機會

加勒比海的原貌—格林納達的轉型戰(zhàn)略

如何繪制競爭戰(zhàn)略心智地圖

普羅旺斯薰衣草產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略藍圖

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四大關鍵要領

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與價值創(chuàng)造創(chuàng)意簡報》

在堂練習：利用簡報為企業(yè)繪制優(yōu)勝競爭戰(zhàn)略藍圖

 

七、落地生金，企業(yè)戰(zhàn)略價值實行九大重要抓手

技術升級—技術成功轉型與快速產(chǎn)業(yè)化的關鍵“模法”

模式創(chuàng)新—高增長、可持續(xù)盈利模式和創(chuàng)收系統(tǒng)設計

產(chǎn)品優(yōu)造—熱賣產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意八字心法

服務魔法—讓顧客食髓知味的五種服務創(chuàng)新思路

營銷攻堅—逆市突破的七種創(chuàng)意營銷攻堅戰(zhàn)略

品牌稱雄—不戰(zhàn)而勝，打造強勢品牌的八大創(chuàng)意法門

高效組織—構建全員營銷的組織機制和內生動力系統(tǒng)

活力增生—企業(yè)競爭能力和成長活力再造與增強

成功保障—企業(yè)競爭力價值轉化的基本條件和評估標準

教學方式：案例研習與實操工具教戰(zhàn)演練

 

八、普世真知，企業(yè)競爭制勝的優(yōu)勝法則

聚焦法則：產(chǎn)業(yè)聚焦+產(chǎn)品聚焦+人群聚焦

不爭法則：夫唯不爭，故天下莫能與之爭

理文法則：市場競爭先做物理題（抓主線），后做作文題（表現(xiàn)）

外人法則：市場競爭力強弱來自外部視角 

求一法則：要么做第一、要么成*

迭代法則：競爭優(yōu)勢是相對而可變的，只要不斷迭代創(chuàng)新才能保持優(yōu)勢

用勢法則：打造關聯(lián)借勢的產(chǎn)業(yè)活力生態(tài)

沖和法則：和而不同、并行不悖

 

九、行穩(wěn)致遠，企業(yè)戰(zhàn)略必勝的重要保障

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新失誤容易出現(xiàn)的四個誤區(qū)和四大難題

立于不敗之地的五大硬核條件和三個重要契機

君子不立危墻之下，戰(zhàn)略創(chuàng)新繞坑避險四個原則

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新必須把握的三種強度

世事有成六字法則：先做對（戰(zhàn)略），后做好（戰(zhàn)術）

教學總結：致廣大，盡精微！

 

變革背景的戰(zhàn)略創(chuàng)新課程