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戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實戰(zhàn)學(xué)習(xí)

課程背景：
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平，而是依靠采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合案例深度闡述采購供應(yīng)策略制定的流程和方法，以及根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)合供求關(guān)系的供應(yīng)商尋源，考核及開發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商？
如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？
現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？
為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？
供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？您如何才能從容面對與處理？

課程收益：
提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧
透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場競爭力
整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程

培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師。

課程提綱：
第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值
4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計
5 采購戰(zhàn)略的四大要素
6 如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略
· 兩大工具
· 結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
7 企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略
· 完整的采購準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)
· 系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）

第二章: 戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)
1 構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理程序
2 戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇
· 切記能力與積極性同樣重要
· 如何識別供應(yīng)商的積極性
· 戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
· 重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財務(wù)分析
· 基于SWOT的最終選擇
3 采購戰(zhàn)略與獲取報價的方式
4 戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點
5 戰(zhàn)略的合同制定
6 建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫

第三章 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評估改善
1 戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理
· 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測量體系/分析/跟進
· 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核的兩大階段及其管理要點
2 戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系構(gòu)建及其意義
3 戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善與VDP
4 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理
· 評估雙方關(guān)系
· 改善雙方關(guān)系
· 終止關(guān)系的管理要點

第四章 實施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1 采購的五大基本能力建設(shè)
2 采購的專業(yè)知識要求
3 采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)

課程總結(jié)：
1 運用價值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2 重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢
3 通過資源共享來降低采購成本
4 利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本
5 供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應(yīng)用解析

略供應(yīng)商管理實戰(zhàn)學(xué)習(xí)