无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

研發(fā)質(zhì)量計劃培訓(xùn)

適應(yīng)崗位：
成立了研發(fā)質(zhì)量管理職能部門或者專門的崗位，但對如何界定研發(fā)質(zhì)量工作范圍與職責(zé)存在疑問的組織；有研發(fā)項目管理實施系列培訓(xùn)需求的組織； 有項目經(jīng)理/項目負(fù)責(zé)人實施技能訓(xùn)練需求的組織； 準(zhǔn)備導(dǎo)入PLM系統(tǒng)的組織； 已經(jīng)貫徹APQP等類似工具若干年，項目尋求流程有效性和效率的組織；

課程優(yōu)勢COURSE ADVANTAGE
接近客戶產(chǎn)品特點的培訓(xùn)：不同的客戶有不同類型的產(chǎn)品，產(chǎn)品類型不同，研發(fā)項目管理的關(guān)注點不同，培訓(xùn)師會結(jié)合客戶產(chǎn)品類型，設(shè)置有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。如是否批量、對技術(shù)成熟度的依賴、開發(fā)周期的長短、B2C、B2B……；
大量的設(shè)問與解答：培訓(xùn)中只有極少量的陳述性講解，大量的內(nèi)容是采用“設(shè)問”“挖坑式提問”“互動解答”“案例解答”的方式完成。
關(guān)鍵詞總結(jié)：對于需要理解的內(nèi)容和邏輯、概念，培訓(xùn)師會整理每一部分的“關(guān)鍵詞”，有助于學(xué)員的記憶。
使用客戶能聽懂的語言，而不是宣講“概念”；
培訓(xùn)師追求“授人以漁”而不是“授人以魚”。

課程大綱COURSE CONTENT
第一天
研發(fā)基本概念、組織與結(jié)構(gòu)化流程
（2.5小時）
CMMI-IPD——敏捷開發(fā)——APQP——VDA-RGA
NPD-產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)組織、研發(fā)流程、研發(fā)知識
項目管理組織型式-研發(fā)項目組織的實現(xiàn)-部門墻/跨職能管理
配置管理：功能特性-功能基線、物理特性、分配基線、設(shè)計基線、制造基線
樣件：DEMO、概念樣件、設(shè)計樣件、OTS樣件、試生產(chǎn)、爬坡等若干不同樣件的目的與條件，樣件與時間節(jié)點定義的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化流程建立及對研發(fā)質(zhì)量和風(fēng)險管理的影響
項目類型與質(zhì)量計劃

第一天
項目風(fēng)險管理
與問題管理
（2.5小時）
風(fēng)險-技術(shù)風(fēng)險-管理風(fēng)險-技術(shù)措施-管理措施
項目風(fēng)險定義、項目風(fēng)險識別清單
項目風(fēng)險識別、風(fēng)險等級定義
項目風(fēng)險對策——項目風(fēng)險控制計劃
風(fēng)險的動態(tài)管理
問題管理與問題解決
升級制度
練習(xí)：風(fēng)險識別

第一天
研發(fā)質(zhì)量基礎(chǔ)
（1.5小時）
質(zhì)量-客體-特性-要求-程度
項目流程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、制造質(zhì)量
特性分級分類、特性展開、特性管理與控制
項目角度的質(zhì)量管理
（1小時）
QM2：項目目標(biāo)
QM3：
評審與決策、質(zhì)量門、門徑管理
評審的時機(jī)
評審的準(zhǔn)備
評審目的與評審檢查清單
決策模型
評審組的能力與建立
評審
評審后管理

第二天
項目角度的質(zhì)量管理
（2.5小時）
QM4：產(chǎn)品驗證與確認(rèn)體系
DVP&R：
驗證與確認(rèn)概念
樣件與CV、EV、DV、PV、CC
試驗需求
試驗計劃DVP&R
供應(yīng)鏈試驗
試驗?zāi)芰εc試驗體系
產(chǎn)品認(rèn)可：
PPAP與PPAP流程
OTS認(rèn)可、軟模樣件認(rèn)可、試裝、產(chǎn)能驗證、物流驗證、過程審核、爬坡
制造驗證與確認(rèn)：
條件驗證：人機(jī)料法環(huán)4M1E
結(jié)果驗證：質(zhì)量、產(chǎn)量
QM5、方法：質(zhì)量計劃、成熟度評價、DVP&R、過程審核、產(chǎn)品審核、知識體系……

第二天
產(chǎn)品特性展開（4.5小時）
QP1、產(chǎn)品功能特性定義：
顧客需求與市場需求
環(huán)境條件與產(chǎn)品功能
功能特性
功能跡象
QP2、產(chǎn)品功能特性 — 產(chǎn)品物理特性
功能分配
物理特性
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（如BOM）與功能矩陣表
功能基線
產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)有關(guān)的方法
QP3、產(chǎn)品特性分級清單
特性分級
特性分類

第二天
產(chǎn)品特性展開（續(xù)）
QP4、過程流程圖PFC、特性矩陣表
產(chǎn)品物理特性——過程控制特性
過程流程圖：范圍、邏輯符號與動作符號、過程—工序—動作
特性矩陣表
QP5、過程特性分級清單
產(chǎn)品特性-控制特性-過程特性
過程控制方法
QP6、控制計劃/QC工程表
控制計劃、QC工程表、監(jiān)控計劃
控制計劃的內(nèi)容解讀
控制計劃與其他文件的關(guān)聯(lián)
QP7、作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
作業(yè)指導(dǎo)書的形式與內(nèi)容
QP8、制造開發(fā)的方法

研發(fā)質(zhì)量計劃培訓(xùn)